역사적 인물들이 권력을 얻은 과정과 중요한 결정이 조직과 역사의 흐름에 미친 영향을 살펴본다. 지도자는 중요하지 않다는 방법론을 검증하기 위해 지도자를 여과형과 비여과형으로 나누어 설명한다.

《논어》와 《사기》 등 동양고전 15편에서 뽑은 88가지 말씀을 바탕으로 인간의 예의와 품격, 리더의 자질과 용인술을 살핀다. 민경조는 고전에 자신의 현장 경험을 덧붙여 이를 현실적으로 풀어낸다.

오늘날 한국 사회의 불안을 리더십에서 찾고 한국적인 리더십 이론으로 답을 제시한다. 자기 뜻대로 움직이려는 리더는 사라져야 한다고 주장하며, 신뢰와 도덕·원칙, 전문성에서 오는 권위와 팀 전체가 동의하는 비전을 중심으로 리더십을 살핀다.

스티브 잡스가 읽은 책들을 따라가며 그의 사고가 형성된 원류를 추적하고, 독특한 발상법과 접근법, 통제 지향적 리더십의 비밀을 살핀다.

《삼국지》에 등장하는 인물들의 이야기를 권력이라는 측면에서 재조명하고, 권력에 대한 통찰을 통해 올바른 지도자의 기본자세와 아랫사람의 처세술·태도를 살핀다.

일본의 경제 전문기자가 20년 동안 일본전산 창업자 나가모리 시게노부와 임직원들을 인터뷰하고 취재해 정리한 내용으로, 일본전산의 성공 비결과 경영 해법을 다룬다.

‘두 낫싱’ 리더십이 현실적으로 가능하며 지나치게 많은 일을 하는 것보다 효율적이라는 주장을 다룬다. 리더는 전략을 세우고 부하 직원의 실행을 돕고 조율하며, 전략 실행 전후의 새로운 전개를 내다보는 통찰력을 얻는 데 시간을 쓴다고 설명한다.

가까운 사람을 이해하고 변화시키는 방법과 집단 안의 갈등을 해소해 시너지를 내는 법을 경영학적 관점에서 살핀다. 영화 속 이야기를 모티브로 사람 사이의 문제를 풀어낸다.

권력의 핵심을 잡기 위해 필요한 법·술·세의 세부 사항을 살피고, 《한비자》 원문을 해석해 오늘날 우리 사회에 맞는 예시와 설명을 덧붙인다.

신입사원 블레이크의 이야기를 따라 회사와 가정, 삶에서 평생 리더로 살아가는 방법을 살핀다. 취업을 앞둔 대학생과 신입사원을 대상으로 리더십을 스토리텔링 형식으로 풀어낸다.

집단 의사소통을 돕는 퍼실리테이터의 역할을 설명하고, 회의·포럼·컨퍼런스·워크숍·강의에서 정보를 나누고 해답을 찾거나 계획을 세우는 과정을 지원하는 퍼실리테이션 스킬과 기법을 제시한다.

섣부른 확신이 조직과 개인에 미치는 부정적 영향의 원인을 살피고 처방을 제시한다. 상사의 의심을 받은 부하직원이 실제로 무능해지는 ‘필패 신드롬’을 통해 리더가 빠지기 쉬운 확신의 덫을 다룬다.

‘첫 100일’ 개념은 프랭클린 D. 루스벨트 미국 대통령의 취임 초기 성과를 표현하는 데서 비롯됐다. 직종마다 새로 임명된 리더가 초기 업무를 수행해 가시적인 결과물을 내고 이해관계자의 호응을 얻는 과정을 설명한다.

기업을 최고로 이끈 리더들의 성공 사례를 살펴보며, 이들에게 ‘제대로 질문하기’라는 능력이 있었다고 설명한다. 세계 여러 분야의 1등 기업 창업자와 CEO들의 성공 비결을 ‘시작하라, 생각하라, 실행하라’라는 세 주제로 제시한다.

인간존중경영을 제창한 신유근 교수의 관점에 뿌리를 두고 조직에서 사람을 경영하는 문제를 다룬다.

십여 년 넘게 직장 생활을 이어 온 박세준이 자신의 경험을 바탕으로 조직에서 살아남는 법과 인생 전략을 제시한다. 좋아하는 일을 하며 성공한 인물 8명의 사례를 소개하고, 직장 생활과 인생 제2막을 설계하는 방법을 다룬다.

리더십의 의미와 리더가 되기 위한 필요조건을 살펴보고, 전통적·현대적 리더십 이론을 다룬다.

파워순환적 접근을 바탕으로 조직의 자아실현 원리와 이론을 살피고, 자아실현 능력의 자생적 성장을 위한 실천 방안을 제시한다. 조직혁신, 전략경영, 리더십과 정서지능, 창조적 조직경영 능력의 자생적 성장을 뒷받침하는 원리와 이론도 규명한다.

리더십의 의미와 실행, 스킬 개발을 살피며 글로벌·다문화 리더십과 리더의 개인적 특성, 카리스마적·변혁적 측면과 도덕적 측면을 다룬다. 집단 내 팀워크 향상과 동기 부여자·조언자로서의 리더 역할도 살핀다.

처음 리더가 된 이들을 위해 한국형 맞춤 리더십 전략을 제시하고, 회의 진행과 성과 관리, 점심식사 전략 등 리더가 알아야 할 핵심 지식을 다룬다.

리더십을 동경의 대상으로만 보지 않고, 국민의 생활과 국가 발전, 개인의 발전에 어떤 의미와 관계가 있는지 철학적으로 검토한다. 리더십과 팔로워십이 어떻게 발전해야 하는지, 리더로 성장하려면 어떤 노력이 필요한지도 살핀다.

여섯 명의 휴먼리더가 인간적이고 품격 있는 성공에 관해 고백하며, 인생의 진정한 리더가 되기 위해 기억해야 할 참다운 인간의 모습을 이야기한다.

부실조직을 16개월 연속 1위 조직으로 바꾼 현장 경험과 연구를 바탕으로, 조직 관리자가 성과를 내는 조직을 만드는 데 필요한 실전 교육자료의 핵심을 다룬다.

로마인들이 저지른 일의 발단과 결과를 살펴보며, 과거 역사를 배워 악순환을 끊고 되풀이하지 말아야 한다는 점을 리더들에게 전한다. 시오노 나나미는 로마의 역사를 통해 이 시대 리더들에게 하고 싶은 말을 들려준다.