CEO들이 경영 현장에서 겪는 고민을 진단하고 해결책을 제시한다. 혁신·지식·소통·인재 문제를 ‘강한 CEO’라는 관점에서 설명하며, 이를 바로잡을 기본정신과 시스템을 다룬다.

경영학의 이론을 바탕으로 경영정책과 전략을 입문하고, 경영전략 입안부터 기업과 환경의 상호작용 및 적응, 경쟁력 창출과 전략 혁신까지 살펴본다.

일상에 익숙해져 신선함이 사라진 사람들에게 자극을 발견하고 활성화하는 방법을 소개한다. 개인과 회사의 사례를 통해 자극이 필요한 이유와 자극을 주려다 한계에 부딪힌 상황, 변화에 성공한 사례를 살펴본다.

린 방식과 6시그마의 기존 이론을 바탕으로 린6시그마를 살펴보고, 여러 산업의 기업에서 진행한 성과개선 컨설팅 경험과 경영혁신활동 전문가들의 의견을 통해 그 이론과 실제를 다룬다.

세스 고딘은 이 책에서 규모가 성공과 이윤을 보장한다는 통념에 맞서, 비즈니스 환경의 변화에 대응하려면 기존과 다른 방식으로 세상을 바라보고 행동해야 한다고 조언한다.

9·11 사태 이후 저성장 경제 환경에서 GE 최고경영자 임무를 시작한 제프 이멜트 회장이 잭 웰치 전 회장에게 물려받은 GE를 이끌며 펼친 리더십을 살펴본다. 21세기 경영환경 변화에 맞춰 GE를 변모시킨 과정에 초점을 둔다.

경쟁 시대에 기업 임원의 존재 의미와 관리자에게 필요한 자세·역할, 기업 성장 전략을 살핀다. 변화를 두려워하는 임원이 성장을 가로막을 수 있다고 보고, 임원들이 경력을 돌아보며 경영관을 점검하고 혁신적 사고로 기업 발전에 기여해야 한다고 조언한다.

전 직원이 업무와 직결된 의사결정에 참여하고 부서 간 화합을 이루는 조직문화는 어떻게 만들 수 있을까. 이 책은 조직의 성과를 높이는 바람직한 조직문화의 창조법을 살핀다.

찰스 핸디는 당연하게 여겨온 것들을 더 이상 진리로 받아들일 수 없는 21세기를 ‘비이성의 시대’라 부른다. 단절적 변화에 대처하려면 대담한 상상력과 과감한 모험이 필요하다고 말한다.

실적 미달 기업 경영진의 MBA 출신 비율이 92%라는 문제를 출발점으로, 헨리 민츠버그는 MBA 방식의 문제점을 짚고 혁신과 경영의 새로운 길을 제시한다. 조직의 운명이 매니저와 매니지먼트 방식에 좌우된다는 관점을 다룬다.

기업 혁신의 성공을 가로막는 요인 가운데 기술·장비·자금의 부족보다 혁신을 경영하고 관리하는 능력의 부족에 주목한다. 혁신 과정을 관리하는 방법을 찾아 혁신 실패를 막을 가능성을 살핀다.

대부분의 혁신이 경영진의 생각과 고집으로 진행되는 상황에서, 현장 실무자들이 혁신의 이유와 방법, 대상을 이해하고 전사적으로 의지와 필요성을 공유하도록 경영진의 역할과 현장에서 혁신 전 과정을 진행하는 기법을 다룬다.

다윈의 자연선택설과 흡사한 경영환경에 주목해 진화경제학을 연구한 김영한이 진화경제론의 모델을 제시한다. 환경 변화에 적응하고 경쟁하며 생존한 기업의 성공 비결을 살펴보고, 기업뿐 아니라 개인의 진화도 모색한다.

조직 및 인력진단부터 직무분석·직무평가, 성과관리, 역량평가, 인재개발과 변화관리까지 핵심 이론과 방법론을 다룬다. 중앙정부와 지방정부, 공공기관의 인사·조직 및 전략기획 담당자와 리더가 행정환경 변화에 대응하는 전략적 인적자원관리를 살핀다.

P&G의 질레트 인수와 조직 역량 강화, 뉴욕시 학교체계 혁신 등 여러 CEO의 사례를 통해 리더십과 판단의 의미를 살펴본다.

코닥, 모토로라, GE, IBM, 제록스, 페덱스 등 25년간의 기업 사례를 통해 전략 실패와 기업 몰락의 원인을 살피고, 실패한 기업에서 미래 성장 동력을 찾는다.

1990년대 일본 기업들이 10년 불황을 겪는 동안 도요타는 세계 시장에서 경쟁력을 높이며 성장했다. 도요타 가문의 리더들이 자립과 인간 존중을 바탕으로 자국에서 자동차를 생산하며 회사를 일군 과정을 살핀다.

고객 요구에 민첩하게 대응하고 신기술에 적극 투자한 세계적 선도기업들이 시장 지배력을 잃는 이유를 살피고, 그 공통 요인으로 ‘파괴적 혁신’을 제시한다. 책은 파괴적 혁신이 경영 전반에 미치는 영향을 다룬다.

글로벌 시장에서 기업은 효율성과 차별화 사이의 상충 관계를 관리해야 한다. 효율성은 단순화된 비즈니스 모델과 제품·서비스로 규모의 경제를 추구하고, 차별화는 소비자 개개인의 니즈에 맞는 서비스를 제공하는 데서 비롯된다고 설명한다.

2008년 9월 미국 투자은행의 파산에서 촉발된 유동성 위기가 세계 경제로 번지고 주요 선진국이 경기 침체나 성장 둔화를 겪는 상황을 다룬다. 램 차란은 전 세계 경제가 위기에 놓인 가운데 기업 경영의 문제를 살핀다.

경영의 숙제인 변화와 창조를 다각적인 차원에서 풀어내며, 이금룡의 20년 경영 노하우를 담았다. 결단보다 확신을 강조하는 경영 지침서다.

혁신 리더의 역할과 새로운 아이디어의 원천, 혁신을 뒷받침할 시간과 자원을 어떻게 마련할지 묻는다. 현실에 안주하는 조직과 변화에 둔감한 기업 문화를 창의와 성취를 추구하는 조직으로 바꾸는 방안도 다룬다.

제휴와 파트너십을 바탕으로 X-엔지니어링을 실현하는 방법과 지속가능한 발전을 위한 환경친화적 경영전략의 수립·실현을 다룬다. 전략과 계획, 운영 활동도 살핀다.

초경쟁 환경에서 전략은 기존의 사태를 뒤흔들어 일시적 우위를 거듭 만들고, 경쟁사의 우위를 잠식해 주도권을 잡는 것을 목표로 한다. 현재 사업에 충실하거나 핵심역량을 키우는 전략만으로는 장기적인 생존을 보장하지 못한다고 설명한다.