소셜미디어 시대 연결의 본질을 정보가 아니라 정서적 동질감으로 엮인 사람에서 찾고, TED와 SXSW 현장을 통해 사람들이 소통하고 함께 행동할 때 발화하는 창의와 열정을 살핀다.

관리자의 고질적인 문제로 꼽히는 ‘고집’을 체계적으로 분석하고 실천적 대안을 제시한다. 캐리 패터슨의 ‘6Cell 분석방법’을 한국 정서에 맞춰 ‘4차원 분석방법’으로 개선하고, 리더가 자신을 돌아보고 분석해 바로잡은 뒤 소통하고 부하직원에게 동기를 부여하는 방안을 다룬다.

1668년 창업한 머크가 직원 각자에게 영역 내 의사결정권을 주고, 현재의 부족함을 인정하며 외부의 이질적인 DNA를 받아들여 기업 문화와 전략의 정체를 막으려는 철학인 ‘머크 웨이’를 소개한다.

일본을 대표하는 기업들이 성장한 배경과 이유를 살피고, 기업별 가훈과 기업문화, 경영전략, 지도자의 경영사적을 분석한다.

가진 것이 거의 없는 비영리 단체들이 목표를 이루는 경영법을 살핀다. 낸시 루블린은 비영리 단체에서의 경험을 바탕으로 직원의 동기를 북돋우는 방법과 자산을 활용해 부채를 최소화하는 물물교환 방법 등을 11개 주제로 소개한다.

기업이 조직변화를 추진할 때 중점을 둘 부분을 짚고, 의도한 큰 변화를 한 번에 이루기보다 작은 변화로 나누어 추진하는 방식을 다룬다.

여성 직장인이 조직의 주역으로 성장하지 못하는 상황을 살피고, 일찍 조직을 떠난 여성 인재들의 이야기를 통해 사내 정치 전략을 다룬다. 싫은 사람과 지내는 법, 상사의 함정에서 벗어나는 방법과 상사어 해석법도 소개한다.

복수노조 시대의 노사관계 환경과 노사관계전략 모형을 살피고, 노사관계 목표를 달성하기 위한 사용자의 전략과 노사갈등 대응방안을 사례를 들어 설명한다.

회사에서 일하며 벌어지는 사건을 통해 조직 내 여러 부류와 계층의 사람들에게 효과적인 의사 결정 기술을 소개한다. 신입사원 스탠리의 고민과 적응을 따라 조직행동학을 다룬다.

침체에 빠진 조직을 회생시키고 성장으로 이끄는 상향식 리더십과 현장경영론을 다룬다. 혁신 활동의 필수 요소를 실제 사례와 함께 살펴본다.

경영컨설턴트 수린이 1997년부터 기업 CEO와 조직관리자를 대상으로 해온 감성지능 강의를 엮었다. 구글·페이스북 등 신생 선도기업의 성장 배경을 빠르게 변하는 소비자의 ‘감성적 수요’에 적응한 데서 찾는다.

삼성의 역동성을 만들어낸 핵심 요소를 삼성맨과 조직의 관계에서 찾고, 채용·승진·퇴사부터 프로젝트 추진 전략과 업무 프로세스 구축까지 현장 사례를 바탕으로 살펴본다.

다양한 문화의 경계를 넘나들며 살아가는 글로벌 시민들의 사례를 바탕으로, 이들이 복잡한 환경을 극복하고 창의성과 통찰력으로 변화에 적응하는 과정을 살펴본다. 이들의 경험이 지닌 가치를 짚고 조직과 기업, 국가에서 활용할 방법을 다룬다.

조직의 사다리에서 사라져가는 여성 후배들의 ‘정치력’을 끌어내려는 바람에서 출발해, 조직 커뮤니케이션과 사회생활을 시작할 딸을 둔 엄마의 시선으로 책을 기획한 배경을 다룬다.

현대카드를 2년여 동안 밀착 취재해 성공요인을 분석하고, 한국적 상식을 깨는 업무 방식과 조직문화의 형성·유지 과정을 살핀다. 한번 결정한 일을 신속하게 실천하는 방식과 신념을 공유하면서 조직을 경직되지 않게 운영하는 소통 방식도 다룬다.

조직개혁을 해 온 오영교가 혁신 경험을 바탕으로 올바르게 변화하는 법을 소개한다. 현장에서 마주할 수 있는 상황과 실제 대처 사례를 통해 의식과 사고의 혁신을 다룬다.

글로벌 기업 35개사의 임원 150명 이상을 20년간 연구한 결과를 바탕으로 멀티플라이어 효과와 탁월한 성과를 내는 멀티플라이어의 다섯 가지 특성을 소개한다. 멀티플라이어는 상대의 능력을 최대로 끌어올려 팀과 조직의 생산성을 높이는 리더를 뜻한다.

기업을 하나의 조직으로 바라보며 구조와 체질, 내부 역학관계를 살핀다. 제2차 세계대전 이후 피터 드러커가 2년간 외부인의 시각으로 제너럴 모터스를 관찰하고 분석한 내용을 바탕으로 조직의 작동 방식과 도전, 문제, 원리를 다룬다.

대부분의 직장인은 리더보다 팔로워로 살아가는 기간이 길다. 팔로워십을 아첨이 아니라 리더와 조화를 이루며 자기주도적으로 일하는 태도와 능력으로 정의하고, 헌신·자기주도성·실력·대안 제시·조화를 통해 조직과 개인의 성공을 살핀다.

애플의 내부를 취재한 인터뷰와 탐사 보도를 바탕으로 엄격한 비밀주의와 경쟁적 분위기, 책임주의, 디자인 우선주의, 통합과 집중 등 기업문화를 살핀다. 스티브 잡스에서 팀 쿡으로 이어지는 리더십 변화를 다룬다.

회사에서 ‘재미’와 ‘유머’가 직장인의 일 몰입도와 성과에 어떤 영향을 미치는지 조사 자료를 바탕으로 분석한다.

이나모리 가즈오와 세이와주쿠 경영 아카데미 경영자들이 주고받은 실천 경영 문답 가운데 경영자와 리더가 알아야 할 경영 원칙을 정리했다. 판단력 향상과 사업 확장, 동기 부여, 신규 사업 도전, 강한 조직 만들기 등 경영 현장의 고민을 다룬다.

신경언어프로그래밍(NLP)을 활용해 잠재력을 개발하고, 팀원과 고객의 성과를 이끌어내는 경영 기법을 살핀다. 관계와 신뢰를 증진하고 경영상의 난제를 다루며, 매니저와 팀원을 결속시키는 관계를 구축하는 방법을 설명한다.

경영학을 조직관리, 인사관리, 마케팅관리, 회계, 재무관리, 생산관리로 나누고, 각 분야의 핵심 주제 10가지를 소개한다. 저자들의 강의와 연구 경험을 바탕으로 경영학의 기본개념과 전공별로 우선 알아야 할 주제를 다룬다.