기존의 룰을 거부하고 새로운 비즈니스 룰을 만들어 성과를 내는 창조형 리더, 곧 매버릭 리더들의 창의적 행보를 다양한 사례로 살핀다. 리더와 조직이 마주하는 네 가지 난제에 대한 해답도 제시한다.

개인정보 유출과 해킹, 조류독감, 자연재해 같은 위기에 기업이 어떻게 대처할지 살피고 해결방안을 제시한다. 딜로이트 CEO 윌리엄 G. 파렛은 보안과 리스크 관리를 글로벌 리더의 필수조건으로 꼽으며, 글로벌 기업 CEO들과의 인터뷰를 통해 기업의 위기 대응을 다룬다.

테크노 경영을 다양한 사례와 함께 설명하고, 기술 경영을 교과서가 아닌 한 권의 책으로 정리해 본격적으로 다룬다. 과학자와 비즈니스맨이 각각 기술과 경영을 맡는다는 과거의 통념을 언급하며, 최근의 변화도 짚는다.

근로자가 지속적인 영성수련을 통해 평범한 노동자에서 지식 근로자, 나아가 정신 근로자로 변화하는 과정을 다룬다. 내면세계와 외부세계를 결합한 사차원의 신경영모델을 제시하고, 영성수련이 진실성을 끌어내 투명사회 건설로 이어질 수 있다고 설명한다.

명화와 이를 탄생시킨 동서양 거장들의 이야기를 통해 창의적인 사람이 되는 비결을 살핀다. 예술가들이 작품을 만들며 활용한 창의적 생각 기법을 벤치마킹하는 방법을 소개한다.

6시그마 전략과 프로젝트를 다루며, 활성화에 필요한 핵심 키워드 25가지를 전략과 프로젝트 부문에서 도출한다. 6시그마의 진화와 올바른 프로젝트를 정하기 위한 세 가지 관점을 살펴보고, 현장 실무에서 맞닥뜨리는 의문과 고민에 답한다.

노키아, 소니, BP, 도요타, 제록스 등 초우량 기업이 성장과 지속가능성이라는 역량을 갖추는 힘을 조직구조 문제의 창조적 해결과정에서 찾는다. 조직문제 해결과 전략을 중심으로 기업 경영의 미학을 살핀다.

혁신의 개념과 혁신주체·대상, 이를 이끄는 리더의 역할과 유형을 살피고, 직장에서 실천할 수 있는 혁신 방안과 생활 속 활용 방법·원리·전략을 다룬다.

허성관 전 장관은 정권과 장관직은 잠시지만 공무원은 영원하다는 풍토에서 ‘실패하는 혁명’이 아닌 ‘성공하는 혁신’을 이뤄낸 기록을 소개한다. 진정한 혁신의 의미와 실천 방법을 살피고, 혁신의 원동력과 성공에 중요한 요소를 설명한다.

조직성과 측정지표가 사업 모델을 얼마나 잘 반영하고 기업의 전략 추진에 어떻게 활용되는지 살핀다. 어떤 상황에서 무엇을 어떻게 측정해야 기업이 혁신적인 성과를 이룰 수 있는지 다룬다.

실용주의 경제학을 바탕으로 파괴의 경제학과 새로운 가치 창조, 이론을 뛰어넘는 실전 경영전략, 수익 창출을 위한 혁신 프로세스를 살펴보고, 조직의 성과를 위한 검증된 도구와 행동을 다룬다.

6시그마가 기존에 있는 것을 개선하는 기법이라면 트리즈는 없는 것을 만들어 내는 창조적 문제 해결 방법으로 제시된다. 책은 트리즈로 모순을 찾아 극복하고 혁신 프로세스를 구축하는 방법을 다룬다.

13가지 혁신 사례를 바탕으로 기업과 정부, 개인을 위한 실천적 혁신 방안을 다룬다. 이상주의적 실용주의와 무대 생성 능력, 지식과 감정, 승부사의 감각을 살펴보며 혁신을 주체적으로 실천하는 태도를 강조한다.

닛산과 르노의 CEO 카를로스 곤의 비즈니스 철학을 살펴보고, 기업경영에서 믿을 만한 계획과 강한 의지, 집중력, 훈련, 신속한 실천을 강조한다.

전문대학의 학생 확보와 재정 확보, 국제경쟁력 문제를 짚고 경쟁력 강화 방안과 실천 전략을 살핀다. 저자의 실제 경험과 사례를 바탕으로 전문대학 경쟁력 향상의 해법을 끊임없는 자기 혁신에서 찾는다.

글로벌 경영혁신 전략과 기법, 그 원천으로 제시되는 지식경영시스템(KMS)을 이론과 사례 중심으로 다룬다.

고객가치창출을 혁신으로 보는 관점에서, 기업의 혁신 노하우와 성과를 소개하고 혁신을 성공적으로 이끄는 체계적이고 실증적인 수단을 제안한다. 또한 혁신의 의미와 변화에 적응하는 현대사회를 살펴본다.

정량화된 개선이 어려운 사무직의 혁신을 새로운 시각으로 다루고, 화이트칼라의 생산성과 업무 효율을 높이는 방법을 살핀다. 도요타식 화이트칼라 혁신의 핵심축으로 인재육성을 제시하며, 그 기본정신과 노하우를 소개한다.

창조적 혁신의 의미를 살펴보고 기업과 조직이 겪는 혁신 위기와 문제점, 이에 대응하는 방법을 다룬다. 창조적 접근을 이해하고 다양한 시각으로 사고하는 비결도 소개한다.

노키아와 아이팟, 도요타처럼 세계시장을 주도하는 기업의 독특한 프로세스에 주목하며, 직원의 흥미를 자극하는 유도장치가 생산성과 활기를 북돋고 아이디어를 퍼뜨리는 과정을 살핀다. 아이디어와 비전이 살아 숨 쉬는 창조적 시공간인 ‘핫스팟’을 소개한다.

조직 전체의 행복을 혁신의 중심에 두고, 한국기업 리더들이 놓치고 있는 빈틈을 짚으며 조직과 구성원이 함께 행복해지는 방법을 살핀다. 글로벌 경쟁시대에 필요한 리더십의 가치와 실질적인 방법론도 다룬다.

조직이 자신을 끊임없이 변화시키는 창조의 속성을 살피고, 조직에서 자기창조가 어떻게 일어나고 유지되는지 설명한다. 자기창조를 지속하기 위해 필요한 체계도 다룬다.

악조건 속에서 변화로 돌파구를 마련한 개인과 기업의 이야기를 통해 진정한 변화의 의미를 살피고, 근본적인 변화를 일으킨 사람들과 기업의 혁신 사례를 소개한다.

고객이 제품에 대해 직접 말하지 않는 숨겨진 욕구를 찾아내는 12가지 이노베이션 게임의 목표와 진행 방법을 살펴본다. 게임에서 얻은 결과를 제품 개발에 반영하는 방법도 다룬다.