성공 전략과 마음수양, 리더십, 조직관리, 인간관계 등 경영 문제의 해답을 고전 50권에서 가려 뽑은 명구를 통해 살펴본다. 조직의 생존과 성공을 위한 전략과 효율적인 조직관리 노하우도 다룬다.

리더십의 본질과 자기관리에서 출발해 신뢰, 갈등관리, 소통, 목표 설정, 인재 관리, 동기부여와 임파워먼트까지 리더의 역할을 살핀다. 새로운 리더십을 모색하며 자신이 가진 리더의 기질과 조직을 이끄는 방식을 점검한다.

캐논코리아 안산공장이 자율책임경영을 통해 성과를 이루기까지의 과정과 구성원들의 이야기를 다룬다. 포장마차 주인처럼 경영과 관리, 생산과 마케팅을 종합적으로 수행하는 사람들의 오너 의식도 살핀다.

부동산협회가 소비자에게 신뢰와 행복을 주고 소비자를 보호하는 조직으로 나아가려면 어떤 방향과 전략이 필요한지 살핀다. 변화하는 패러다임에 맞춘 서비스 모델과 IT 산업 속 협회의 역할도 다룬다.

수직적이고 영웅적인 리더십의 문제와 병폐를 짚고, 직원들이 자발적으로 일하는 유연하고 개방적인 조직을 이끄는 21세기형 리더십인 ‘언리더십’을 주장한다.

기업 평가가 재무 성과에 치우치는 문제를 짚고, 고객·직원·파트너 등 이해관계자들의 내부 평판을 전략적으로 경영하는 방법을 다룬다. 선·흥·능·격·권의 다섯 성격 키워드로 구성한 ‘기업 평판 척도’를 통해 조직 평판의 여러 측면을 살핀다.

리더십의 핵심 문제를 살펴보며, 여러 분야의 리더들과 나눈 인터뷰를 통해 리더십의 의미와 리더에게 중요한 요소를 다룬다.

가치관 경영을 전수해온 강연 내용을 바탕으로, 교보생명·웅진그룹 등 대기업과 중소규모 기업의 사례를 통해 가치관 경영이 조직을 변화시킨 과정을 살핀다. 가치관 수립 워크숍 진행방법과 내재화 요령도 다룬다.

기업의 경쟁력을 좌우하는 직원의 충성심을 다루며, 충성을 도덕이 아닌 능력으로 규정한다. 계획력과 조직력, 기술력, 의사소통 및 문제 해결 능력이 충성심을 통해서만 가치를 실현한다고 설명한다.

일과 삶의 유기적인 관계를 바탕으로, 뛰어난 리더가 자신과 타인에게 의미와 목표를 제공하고 직원들의 적극적인 업무 참여를 이끄는 방법을 살핀다. 개인의 성향을 파악해 조직을 성공으로 이끄는 일곱 가지 원칙을 소개한다.

창조적인 사람들을 움직이는 자발적 동기부여의 힘을 살피고, 개인의 의지를 존중하며 성취욕을 부추기는 시스템을 ‘모테베이션 3.0’으로 규정해 새로운 동기부여의 아이디어를 제시한다.

사우스웨스트항공의 성공 신화와 전 직원을 사랑으로 대하는 대표이사 콜린 배렛의 리더십을 살피며, 사랑으로 이끄는 리더십이 왜 강력한지와 효과적으로 발휘하는 방법을 다룬다.

산업화 시대의 경직된 조직 문화에서 수동적으로 일하는 이들이 이를 극복하도록, 내적 동기를 가진 사람들을 연결하는 환경과 이를 가능하게 하는 플랫폼·방법을 살핀다. 서로 마음을 열고 이야기를 경청하며 아이디어와 꿈을 나누는 소통도 다룬다.

실화를 바탕으로 한 비즈니스 소설로, 여러 유형의 상사를 겪는 로렌의 상황을 통해 조직 내 상사와 부하직원의 갈등과 다양한 리더십 유형을 보여준다. 관리자가 직원들의 사기와 업무 결과에 미치는 영향도 다룬다.

200여 명의 창업자, CEO, 정부관리, 예술가, 사고의 리더를 인터뷰해 창의성을 촉진하는 방법을 분석하고 5단계 시스템으로 소개한다. 창의적인 기업문화를 위한 7가지 핵심 규칙과 아이디어 창출 8계명을 다룬다.

부하의 마음을 아는 데서 출발해 리더 자신의 마음을 돌아보고 조직의 속사정을 이해하며 변화를 이끄는 데 필요한 경영심리를 다룬다. 조직행동과 심리학 이론을 적용해 리더들이 현장에서 겪는 고민을 풀어낸다.

관리자의 태도와 부하직원과의 관계 구축, 스스로 한계를 뛰어넘는 리더십 발현을 세 단계로 살핀다. 새로운 조직문화는 관리자의 역할에서 출발하며, 관리자는 스스로 목표를 세워 행동으로 보여야 한다고 말한다.

병든 기업문화를 치유하고 바람직한 문화를 새롭게 구축하는 방법을 단계별로 살핀다. 직원의 주인의식과 성과에 따른 보상, A급 인재의 채용·유지를 통해 기업문화를 발전시키는 방안을 다룬다.

파워순환원리를 바탕으로 파워의 주기적 확산을 만들어내는 파워순환 패러다임을 살펴보고, 순환과 혁신의 관계를 규명해 상생과 협력의 사회공동체를 이끄는 방안을 다룬다.

소셜 테크놀로지가 촉발한 개방의 물결 속에서 쉘린 리는 소통과 조화를 기치로 내건 새로운 리더십 패러다임인 ‘오픈 리더십’을 제시한다. 책은 오픈 리더십의 의미와 사람들이 오픈 리더를 원하는 이유를 다룬다.

창조와 혁신, 통찰을 이끌어내는 7가지 습관을 소개하고, 단계별 사고기법과 시각적 조작 장치, 미래 지도 작성법, 개인과 팀의 원리를 다룬다.

리더가 조직의 중심에 서서 부하를 강하게 성장시키는 방법을 다루며, 현장 사례와 동양고전, 리더십 이론을 바탕으로 실무에 적용할 리더십 방법을 제시한다.

가정에서 형제자매가 어우러져 밀고 당기는 과정에서 배운 리더십을 바탕으로, 현대 조직의 여러 테마와 한국·동양 고전에서 그 기원을 살핀다. 각 테마의 문제 원인을 다방면으로 조명하고 실천 방안을 제시하며, 리더십 테스트 도구로 자신의 감성리더십 양을 확인하도록 구성한다.

삼성의 기업문화가 글로벌 선도기업으로 자리매김할 가능성이 있는지, 부족한 점은 무엇인지 삼성전자를 중심으로 살핀다. 이병철 회장의 경영 이력과 이건희 회장의 철학 및 경영 이력을 연구한다.