바쁜 세계의 인재들이 일과 후나 휴일에 미술관을 찾는 이유와 그곳에서 얻으려는 것이 무엇인지 살펴본다. 미술관 방문은 단순한 휴식이나 취미가 아니라 관람과 사색, 관조와 통찰의 시간으로 제시된다.

조직의 생산성 저하 원인으로 팀원의 성장과 발전을 돕지 못하는 리더의 행동을 살펴본다. 조직의 리더뿐 아니라 팀장급 등 작은 규모의 관리자도 다룬다.

리더와 팀원이 정기적으로 만나 소통하는 1on1을 통해 업무 몰입과 팀원의 성장을 돕는 방법을 다룬다. 아젠다 준비와 경청, 피드백, 성과 논의부터 곤란한 상황별 대화까지 살펴본다.

경제의 불확실성과 디지털 대전환으로 기업의 비즈니스 혁신이 과제가 된 가운데, 스킬 격차를 주요 걸림돌로 짚는다. 급변하는 환경에 빠르게 학습하고 적응하기 위한 인재 관리 기준으로서 스킬의 의미와 스킬 기반 인재 관리가 주목받는 이유, 스킬 기반 조직으로 전환해야 하는지를 다룬다.

HRD 이론서에서 접하기 어려운 현업의 생각과 경험, 느낌을 담고 HRD 현장의 관찰을 바탕으로 관점과 방법을 제시한다. HRD 업무를 수행하며 궁금한 내용을 다룬다.

강사 시장에서 18년 이상 경험을 쌓은 저자는 퍼스널브랜딩 강사가 되기 위해 퍼스널 콘텐츠의 가치를 높이는 방법을 다룬다. 자신의 성향을 발견하고 가치를 끄집어내는 일이 강사로서의 브랜드를 만드는 과정이라고 설명한다.

대기업·공공기관·스타트업 리더들에게 대화과외를 진행한 경험을 바탕으로, 구성원 면담에 필요한 대화문과 사례를 소개한다. 성공적인 대화에서 리더십이 시작되며 대화를 통한 소통과 신뢰가 리더의 삶에 중요하다고 강조한다.

관계기반 근로자지원교육프로그램(R-EAP)은 가정과 직장에서 근로자의 생활을 통합적으로 지원하는 교육프로그램이다. 관계성 개발을 원하는 근로자들이 자신이 경험한 결정적 사건을 중심으로 문제상황과 관련된 관계를 이해하고 본래적 관계맺음을 실천하는 내용을 다룬다.

조직을 이끄는 리더십에서 팀워크를 구축하고 유지하는 일을 살피며, 훌륭한 팀워크의 조건을 묻는다. 에드거 샤인은 50년간의 연구와 컨설팅, 개인적 경험을 바탕으로 리더의 돕는 법을 다룬다.

AI 시대에 대체 불가능한 인재를 만드는 요인은 무엇일까. 인간과 AI가 협력해 창의적인 결과물을 만드는 과정인 ‘크리지먼트’를 제시하고, 이를 통해 창의성을 극대화하는 방안을 살핀다.

사업과 조직에 대한 이해를 바탕으로 회사의 성장 단계와 환경에 맞는 HR 전략을 살피고, 경영과 직원 관리에서 마주하는 주요 이슈를 주제별로 정리한다. 핵심인재 유지와 퇴사, 일하는 방식, 위기대응, 인재육성과 성과 창출 등을 다룬다.

애자일 코칭은 개인과 조직을 새로운 실천법으로 이끌고, 그에 맞게 체질을 개선하는 일이다. 애자일 코치의 역할을 단순한 지식 전달과 구별하며, 코칭을 실천할 때 지녀야 할 지침을 다룬다.

인사 관리 담당자가 AI의 기본 내용과 다가오는 AI에 대비해야 하는 이유를 살피고, 인사 관리에 미치는 전반적인 영향과 채용·교육 분야의 변화를 다룬다.

인적자원관리론과 고용노사관계론의 이론 및 실무 이슈를 정리하고, 인사관리의 기초부터 직무분석·인적자원 확보와 개발·평가·보상·유지, 고용관계와 전략적 인사관리까지 다룬다.

인재개발 분야에 관심을 둔 1980년대 초부터 40여 년간 국내외 학교기관과 공공·민간 부문에서 쌓은 경험을 바탕으로, 인재개발 전문가들의 원고를 의뢰하고 검토해 엮은 책이다.

생성형 AI가 학교교육과 평생교육에 활용되고 강의가 개인별로 달라지는 시대에, 강의는 어떻게 준비해야 할까. 여러 분야의 강사들이 2025년 강의 트렌드를 살피며 하이브리드 글쓰기, 페르소나 브랜딩, 팀다이나믹스와 생성형 AI가 바꾸는 교육 등을 다룬다.

2000년대 중반 한국에 도입된 코칭은 기업의 리더십 개발과 성과 관리에 활용됐으며, 외국 이론을 바탕으로 시작해 개인과 조직의 성장을 위한 도구로 변화해 왔다.

직원에게 업무를 믿고 맡기는 위임이 잘되지 않는 이유를 소통 습관의 부족에서 찾고, 직원의 지식과 기술, 조직 상황에 맞춰 위임 단계를 조절하는 방안을 살핀다.

한국코치협회 핵심역량의 기초·심화 과정과 국제코칭연맹(ICF) 핵심역량을 함께 다루며, 코칭대화 예시와 실습 활동을 통해 관련 이론을 익히도록 구성한다.

처음 팀장 역할을 맡은 사람을 위해 리더십의 이론적·실무적 핵심과 팀장 역할에 필요한 필수 요소, 시간의 흐름에 따른 단계별 핵심 기법을 정리한다.

AI 발전으로 과거의 인재상이 힘을 잃는 시대, 김지은은 AI를 배척하지 않고 이끌며 인간 고유의 영역에서 탁월함을 발휘하는 인재가 되려면 무엇이 필요한지 살핀다. 이를 위해 AI 시대를 이끌 인재에게 필요한 다섯 가지 역량을 제안한다.

신규 입사자와 이직자가 직장 생활에 적응하는 과정에서 겪는 막연함과 불안, 새로운 인간관계와 낯선 업무방식·조직문화의 어려움을 살핀다. HR 현장에서 채용과 교육을 담당한 저자들이 입사 후 온보딩 방법을 사례로 소개한다.

조직의 허리를 맡은 팀장 300여 명을 서베이해 고통 지점을 살피고, 28개 소제목을 통해 그 지점을 해석하며 성찰과 대안을 함께 고민한다.

짐 콜린스의 리더십 이론을 집대성한 책으로, 용인술과 비전, 전략, 전술, 혁신을 다룬다.