경영기법을 경영 각 분야에 걸쳐 종합적으로 해설하고, 전통적인 관리론을 넘어 조직론과 전략론의 성과를 담아 조직 변혁, 글로벌 전략, 현대적 관리 등 최신 영역도 체계화한다.

회사 생활이 행복해야 인생도 행복할 수 있다는 경영철학을 바탕으로 매주 직원들과 바비큐 파티를 여는 호다이 사장의 경영관을 다룬다. 바비큐와 같은 기업문화가 직원들의 행복감 고취와 회사의 높은 매출로 이어졌다는 내용을 소개한다.

스마트워크 시대의 사회경제학·경영학적 측면과 사회 현실을 살피고, 미래 경영전략과 국가정책에 필요한 지식과 방향을 다룬다.

기업이 경쟁우위를 얻으려면 고객이 가치 있다고 여기는 것을 차별적으로 만들어야 한다고 본다. 조직원들이 그런 창조를 하려면 평범한 방식에서 벗어나 괴짜인재로 이루어진 괴짜조직을 만드는 방법을 살핀다.

리더가 부하직원의 마음을 얻고 이끌어가는 방법을 심리학적으로 살피며, 리더가 흔히 겪는 딜레마에서 생각할 지점과 알아야 할 심리학 프레임워크를 다룬다.

쌔스(SAS)의 인사담당 이사가 자신의 경험을 바탕으로 직원과 리더가 행복해지고 신바람 나는 조직 문화를 만드는 17가지 방법을 소개한다. 직원 복리후생과 업무 환경으로 알려진 쌔스의 사례를 통해 기업 문화를 다룬다.

동서양 인류의 행동방식을 분석해 찾은 14가지 경영 키워드를 바탕으로 경영의 해법을 풀어낸다. 시스템과 물질주의로 이루어진 현대 경영의 한계를 극복하기 위해 신구 지식을 분해하고 독특한 방식으로 통합해 새로운 사고를 만들어낸다고 말한다.

비슷한 인력과 시설을 갖춘 기업의 성과가 달라지는 이유와 조직의 원활한 소통을 살피며, 의사결정 과정의 문제를 진단하고 대처하는 방법을 제시한다. 전 세계 760개 기업의 경영자와 관리자를 대상으로 한 조사에 바탕을 두고 조직 향상을 위한 5단계 전략을 소개한다.

팀장의 실력 발휘가 기업의 성장과 침체에 영향을 준다는 관점에서, 팀장이 권한을 행사하고 책임을 지는 방법과 직함의 중요성, 세부적인 실무 절차를 다룬다.

기업의 경영 위기를 인원 감축만으로 극복하기 어렵다는 문제의식 아래, 다운사이즈 대신 Y사이즈를 통해 젊은 조직을 만들고 위기를 극복하는 방안을 살핀다. 젊은 세대의 관심을 사로잡고 직원의 충성도를 높이는 실천전략을 다룬다.

한국형 리더십의 특징을 살펴보고, 그 코드를 ‘恨, 韓, 閑’ 세 가지 한으로 정리한다. 우리 역사에 응어리진 한을 꿈과 비전으로 승화시키며 과거와 현재를 이해해 미래 비전을 준비하는 방안을 제안한다.

회사에서의 재미와 유머가 일의 몰입도를 높이고 성과를 올리는 데 어떤 힘을 지니는지, 미국 최고직장연구소의 100만 회원사 자료를 토대로 살펴본다. 여러 기업 리더들의 사례도 다룬다.

소통의 원리와 상황별·유명인물별 소통 유형을 살펴보고, 조직에서 원활하게 소통하는 방법과 개인이 상대방을 내 편으로 만드는 소통법을 다룬다.

윤리경영이 새로운 기업문화를 만들고 조직의 생산성과 팀워크 향상, 고객의 신뢰에 어떤 역할을 하는지 살펴본다. 기업윤리와 철학·과학·디자인을 윤리와 접목한 이야기를 담았다.

회사를 3년도 채 안 되어 그만둔 청년 22명을 직접 만나, 재직 중 느낀 점과 퇴사 후의 삶을 살펴본다. 이들의 이야기를 바탕으로 청년들이 새로운 길을 모색하는 법과 기업·사회가 앞으로 어떻게 개혁되어야 할지 현실적인 의견을 들려준다.

법가와 유가를 대립적으로 나누기보다 두 사상의 조화를 통해 바른 인간관계와 사회조직 운영의 원리를 살펴본다. 1~5장은 《논어》를 바탕으로 마음에 새길 마음가짐과 자세를 되돌아본다.

와타미 그룹을 창업하고 경영해 온 와타나베 미키가 30년간 쌓은 조직 관리 노하우를 소개한다. 구성원을 질책하고 냉정하게 평가하는 ‘질책 경영법’으로 강력한 조직과 지속가능한 기업을 만들려는 경영 방식을 다룬다.

리더십의 본질과 원리를 살피며, 뛰어난 리더는 조직 구성원의 소질과 재능, 잠재력, 다양성을 인정하고 그들의 능력에 자신을 내맡겨야 한다고 말한다.

1등 기업들이 기존의 법칙에서 벗어나 이기는 습관을 실천하고 잘못된 습관을 버리는 방식을 살핀다. 기업과 조직원이 서로 원하는 바를 파악해 조화를 이루는 모습과, 이기는 기업이 깨달은 사실 20가지를 다룬다.

성공적인 파트너십을 위한 8가지 요소를 다양한 사례와 통계로 살펴보고, 협력이 인간의 본능이며 업무 열의도와 프로젝트 성공률을 높이는 효과적인 방법이라고 강조한다.

노자의 《도덕경》을 쉽게 풀어내고, 중국 현인들의 가르침이 오늘날 경영인에게 어떤 의미가 있는지와 실제 경영 현장에서 어떻게 활용할 수 있는지를 살핀다.

《사기》에 등장하는 중국사의 리더들을 살펴보며 그들의 리더십과 조직·경영(통치) 철학을 분석한다. 이를 바탕으로 자신에게 부족한 점을 되짚어보는 성찰의 기회를 다룬다.

21세기의 달라진 리더십 환경을 살펴보고, 지식의 확대가 사회적 협력관계의 근본적인 틀을 바꾸는 현상과 그 이유를 다룬다. 거시적 변화의 시대에 팔로워를 위한 리더십도 이야기한다.

GWP 조직문화 혁신과 서번트 리더십 개발 컨설팅 경험을 바탕으로 GWP의 의미와 철학, 추진 전략과 구체적인 활동, 성공과 실패 사례를 소개한다.