중국 2천 년 역사 속에서 폐기되고 도태된 인재들의 사례를 통해 인재 파멸의 배후를 살피고, 살아남은 인재들의 성공 법칙을 분석한다. 조직과 개인이 기량을 펼칠 방안도 모색한다.

임상·조직·사회 심리학 이론을 경영 리더십에 접목해 심리학 개념과 사례를 살펴보고, 경영 현장에서 활용하는 방법을 다룬다. 행동주의 이론은 자기계발의 필요성과 방향성을, 인지행동 이론은 마인드와 태도의 변화를 설명하는 데 활용한다.

기업 경영자가 노사관계의 핵심 내용을 이해하고, 채용부터 퇴직까지 구성원의 갈등 해소 체계를 마련해 직무몰입과 행복감을 높이며 경쟁력을 갖추는 방안을 살핀다.

영업 리더로 11년간 근무한 경험과 초보 영업 리더들을 인터뷰한 내용을 바탕으로, 이들이 겪는 어려움과 경험을 살피고 영업 리더를 꿈꾸는 예비자와 초보자를 위한 리더 전략을 소개한다.

《논어》 구절을 바탕으로 서양 경영 사상을 현대 기업 경영에 접목하고, 해석과 실전 포인트를 덧붙여 경영자에게는 리더의 덕목을, 아랫사람에게는 부하의 마음가짐과 자세를 살핀다. 사람을 얻는 지혜와 덕목도 다룬다.

74명의 CEO 인터뷰를 종합·분석해 성공에 필요한 ‘미지의 X팩터’를 살피고, 그것이 태도와 습관, 훈련을 통해 계발될 수 있다고 설명한다.

성공하는 CEO가 되기 위한 15가지 키워드를 바탕으로 CEO와 리더가 반복해서 저지르는 나쁜 습관을 살피고, 그 문제점과 극복 방법을 제시한다.

팀십을 팀워크를 강화하기 위한 노력의 총체이자 팀원들이 늘 팀을 생각하며 일하는 마음과 기술로 정의하고, 팀의 현재 수준과 변화의 포인트를 확인하는 방법을 다룬다.

기업과 정치조직, 학교, 국제기구, 부족의 사례를 통해 비공식 조직이 긍정적인 변화를 이끌고 성과를 높이는 방식을 살핀다. 조직의 공식성과 비공식성을 통합하고 균형을 이루는 일을 리더의 관심사로 제시한다.

사회적기업 9곳의 경영 사례를 전략, 마케팅, 인사·운영, 거버넌스, 리더십 측면에서 살펴본다. 재활용품 수거·판매 기업의 미션과 비전, 간병서비스 기업의 핵심사업 강화, 장애인 택배 기업의 사업 경쟁력 분석 등 다양한 사례를 다룬다.

손정의 회장을 수년간 가까이에서 보필한 저자가 그의 말에 담긴 지혜를 바탕으로 인생 역정과 경영 철학을 에피소드와 함께 엮는다. 리더에게 필요한 자질과 그가 만들어 가는 기업의 모습을 묻고, 일상의 난관을 극복하는 지침과 용기를 다룬다.

저자의 연구와 논문을 바탕으로 리더십과 행복의 연관성을 살펴보고, 역경극복리더십이 조직의 유효성에 미치는 영향을 다룬다.

《사기》의 본기·세가·열전에서 내용을 뽑아 연대를 대조해 재구성한 17편의 경영 이야기를 담았다. 각 장에는 본문과 대비되는 역사적 사료를 ‘경영의 숲’으로 덧붙여 모두 34편의 이야기를 구성한다.

40년간 경영 현장에서 쌓은 경험을 바탕으로 이념과 비전, 도덕성, 전략, 목표, 사원 만족, 인재 육성 등 사장이 알아야 할 30가지 원리원칙을 정리한다. 저자가 각 원리원칙을 어떻게 실행했는지와 기업에서 활용하는 방법도 다룬다.

팀장급 리더를 위한 스토리텔링 코칭을 다루며, 대기업의 경쟁구도에 적응하지 못해 무능하기로 소문난 온달 대리와 코치의 이야기를 담는다.

팀의 성과는 갈등의 유무보다 갈등에 대처하는 방법에 달려 있다고 보고, 갈등을 과업 갈등과 관계 갈등으로 나눈다. 과업 갈등이 관계 갈등으로 번지는 것을 막고 과업 갈등의 생산적 긴장감을 활용해 창의성과 생산성을 높이는 팀의 방법을 다룬다.

정몽구 회장의 경영스타일과 조직·인사 운영, 측근 인터뷰와 가풍을 통해 ‘인간 정몽구’를 살핀다. 치열한 품질경영에 힘입어 현대기아자동차그룹의 차가 세계가 부러워하는 명차로 성장한 성공 비밀과 그의 도전 이야기를 다룬다.

상황을 역전시키고 대화의 주도권을 가져오는 유머의 기술을 살핀다. 웃음만을 목적으로 하지 않고, 서로 얽힌 현대인의 인간관계에서 사람의 마음과 마음을 연결하는 유머를 다룬다.

조용한 리더가 되기 위한 9가지 전략을 장별로 살피고, 실생활에서 응용하는 방법을 구체적인 사례로 분석한다. 마지막 장에서는 자제력과 겸손, 고집이라는 세 가지 조용한 미덕을 다룬다.

산업공학박사 박현식은 성공을 위한 리더가 되는 방법과 진정한 리더의 행동, 리더십을 키우는 방법을 구체적으로 제시한다.

부하와 후배를 육성하는 리더십을 다루며, 할 수 있게 된 뒤가 아니라 무리인 줄 알면서도 일을 맡기는 발상을 제시한다. 맡김으로써 생길 수 있는 리스크를 줄일 대책을 준비하고, 한 번 맡긴 일은 끝까지 맡기는 방법을 살핀다.

기업영업에서 신규 고객과 영업 기회를 창출하는 레인메이커의 모델과 구성 요소를 살피고, 목표 설정과 가치 창조부터 리드 생성, 고객 관계 형성, 계약 이후의 활동과 레인메이커 양성까지 다룬다.

포스코 임원과 직원들이 미래를 위해 선정해 읽은 83권을 두 권으로 엮었으며 제2권은 창의력과 리더십, 인재의 법칙, 비즈니스 전략전술, 감성 비즈니스 등을 다룬다. 인문학을 바탕으로 성공을 향한 발걸음을 더 폭넓고 인간중심적으로 이끄는 데 초점을 둔다.

조조에게 유독 사람이 끊이지 않았던 이유를 묻고, 조조의 여러 장점 가운데 인재 활용을 핵심으로 살펴 성공에 이르는 길을 제시한다.