삼성에서 42년간 근무하고 16년간 CEO를 지낸 허태학이 오감경영과 고객만족경영, 6시그마, 지식경영 등 혁신 방법론을 도입한 경험을 바탕으로 경영 이야기를 풀어낸다. 저자의 리더십과 경영 철학도 다룬다.

부하의 마음을 아는 데서 출발해 리더 자신의 마음을 돌아보고 조직의 속사정을 이해하며 변화를 이끄는 데 필요한 경영심리를 다룬다. 조직행동과 심리학 이론을 적용해 리더들이 현장에서 겪는 고민을 풀어낸다.

삼국지 영웅들의 성공과 실패를 통해 현대 직장인에게 필요한 생존의 지혜와 처세의 기본 9가지를 살핀다. 군주와 장수, 군사 등 영웅들을 이끈 군주들의 이야기를 통해 리더의 성공과 실패도 다룬다.

관리자의 태도와 부하직원과의 관계 구축, 스스로 한계를 뛰어넘는 리더십 발현을 세 단계로 살핀다. 새로운 조직문화는 관리자의 역할에서 출발하며, 관리자는 스스로 목표를 세워 행동으로 보여야 한다고 말한다.

소셜 테크놀로지가 촉발한 개방의 물결 속에서 쉘린 리는 소통과 조화를 기치로 내건 새로운 리더십 패러다임인 ‘오픈 리더십’을 제시한다. 책은 오픈 리더십의 의미와 사람들이 오픈 리더를 원하는 이유를 다룬다.

키루스부터 아우구스투스까지 고대 세계를 이끈 지도자 6인의 삶과 제국의 흥망성쇠를 살펴보며, 3천 년을 이어온 권력과 리더십의 본질을 조명한다. 이들이 문제를 바르게 인식하고 해결하는 능력과 자신을 믿고 따르는 이들을 바탕으로 권력을 만들고 움직인 방식을 다룬다.

직장에서 만나는 골치 아픈 직원들을 45가지 유형으로 나누어 사례를 살펴보고, 각 유형에 맞는 지도와 대응 방법을 구체적으로 제시한다.

리더가 조직의 중심에 서서 부하를 강하게 성장시키는 방법을 다루며, 현장 사례와 동양고전, 리더십 이론을 바탕으로 실무에 적용할 리더십 방법을 제시한다.

영업조직의 성과를 높이는 데 필요한 리더십을 다루며, 교육과 훈련으로 좋은 습관을 익혀 영업리더를 만들 수 있다고 강조한다. 세일즈 코칭을 통해 영업조직을 혁신할 대안을 제시하고 영업매니저의 태도와 7가지 핵심습관을 살핀다.

로스차일드 가문의 과거와 현재를 조명하며 이들이 부를 형성하고 유지하는 방식을 살핀다. 가족 경영, 정보력, 생존, 고난 극복, 변화라는 다섯 요소를 중심으로 가문의 부와 경영 체계를 다룬다.

가정에서 형제자매가 어우러져 밀고 당기는 과정에서 배운 리더십을 바탕으로, 현대 조직의 여러 테마와 한국·동양 고전에서 그 기원을 살핀다. 각 테마의 문제 원인을 다방면으로 조명하고 실천 방안을 제시하며, 리더십 테스트 도구로 자신의 감성리더십 양을 확인하도록 구성한다.

중국 역사 속 재상과 참모들의 면면을 소개하고, 이인자가 갖춰야 할 마음가짐과 덕목, 약자를 위한 전략을 살핀다.

스포츠 리더의 역량 증진을 위한 코칭 리더십을 다루며, 효율적인 코칭의 의미와 성과 달성을 위한 리더의 역할·자질, 내재된 능력과 기술을 살핀다. 코칭에 필요한 지식과 선수 훈련, 경기 분석 방법도 다룬다.

존 우든 감독이 제시한 ‘성공 피라미드’를 중심으로 리더십의 기본 토대와 평생에 걸쳐 깨달은 리더십 비결을 다룬다.

기원전 혼란의 시대를 이겨낸 손자병법 13편을 직장인을 위한 성공전략으로 재해석하고, 고난과 갈등의 시대를 극복하는 생존법칙을 담는다.

‘자본주의 4.0’ 시대를 이끌 방법으로 함께하는 성장과 소통문화, 사회적 돌봄을 다룬다. 자본주의 3.0 시대의 악순환을 끊으려면 모든 문제에서 사람을 우선 존중하는 심리적 대안을 모색해야 한다고 강조한다.

경영학사 100년에 걸쳐 중요한 이론과 방법을 제시한 경영학자들을 소개하는 시리즈 제4권이다. 강화 이론의 권위자 벌허스 프레더릭 스키너와 리더십·변혁의 권위자 존 코터를 다룬다.

인문학의 15가지 핵심 테마를 바탕으로 역사에서 리더십을 읽고 정치·경제에서 전망을 살피며, 철학과 종교를 각각 통찰과 성찰로 풀어낸다.

중국 2천 년 역사에서 제왕과 재상이 권력을 두고 맺은 미묘한 관계를 분석하고, 한신과 유방 등 역사적 인물들의 처세술과 리더십을 비교한다.

의사 결정의 순간에 리더들이 어떤 마음가짐과 원칙으로 판단하는지 살펴보고, 조사 내용을 바탕으로 최선의 결정을 위한 6가지 원칙을 소개한다.

조직생활에서 리더가 되는 인재들의 특성과 조직생활의 법칙을 다루며, 성과를 만드는 것은 실력과 능력이 아니라 태도라고 강조한다. 저자의 경험과 주변 이야기를 바탕으로 태도가 중요한 이유를 설명한다.

경영 실무에서 대두된 코칭을 리더십 개발의 관점에서 다루며, 코칭의 이론적 개념과 확립 과정, 리더십 개발을 위한 경영자 코칭의 적용을 살펴본다.

무사시노 주식회사 사장이 회사와 타사의 경영지원사업을 운영하며 겪은 성공담과 실패담을 바탕으로 경영 방식을 다룬다. 사람을 믿는 것과 일을 믿는 것은 별개라고 설명하며, 직원이 지시한 업무를 정확히 실행했는지 확인하고 점검해야 한다고 말한다.

수백만 년에 걸친 리더십의 진화와 인간의 조직 내 행동을 살피며, 조직에서 이끄는 자와 따르는 자가 어떻게 결정되는지, 진화적으로 선택된 ‘빅맨’의 자질은 무엇인지 분석한다. 나쁜 리더를 견제하는 팔로워의 역할과 세계 여러 문화권에서 바람직하다고 여기는 리더의 공통 자질도 다룬다.