세계 시장을 선도하는 기업들이 혁신과 쇄신이 생존에 직결되는 경쟁에서 살아남은 원인을 살핀다. 그 차이를 겉으로 드러난 실리콘밸리식 문화가 아니라 기업들의 ‘괴짜’ 같은 행보에서 찾는다.

《도덕경》의 ‘큰 것이 작은 것이고 많은 것이 적은 것’이라는 구절과 비움의 미학, 무위지치가 실리콘밸리의 혁신에 어떤 영감을 주었는지 살핀다. 스티브 잡스의 애플 미니멀리즘과 래리 페이지·세르게이 브린의 검색창 사례를 통해 고전 사상과 빅테크 기업의 성공을 연결한다.

12년간 MCN 업계에서 크리에이터와 함께 일한 저자의 경험을 바탕으로 창작과 성장, 해체와 재설계를 살핀다. 유튜브와 MCN 시대의 크리에이터 비즈니스가 지닌 기회와 한계, 콘텐츠를 지속하기 위한 다음 구조와 AI의 역할을 고민한다.

AI가 업무와 비즈니스에 미치는 영향과, AI 법률 도구 도입 뒤 인력 최적화를 이유로 법무팀 인원이 줄어든 사례를 다룬다. 글로벌 200대 기업의 AI 도입에 따른 조직 구조 재편도 언급한다.

게임 회사는 왜 성공하고 다시 무너지는가. King과 Paradox Interactive에서 20년간 흥망성쇠를 겪은 저자가 게임 업계 리더 100명 이상을 인터뷰해 성공과 실패의 패턴을 살피고, 기업의 생애주기별 생존 전략과 핵심 원칙을 다룬다. 성숙기에는 점진적 진화와 급진적 혁신을 비교하고, 침체기에는 거인의 몰락과 변화의 필요성을 살핀다.

AI 시대에 창의는 당연한 것을 의심하고 소외되거나 버려진 것에서 새로운 가치를 찾아내는 능력이다. AI의 도움을 받아 창의를 혁신으로 이어가고, 기술적 존재와 공존하는 데 필요한 실력을 살핀다.

조직문화 개선을 고민하는 실무 전문가들이 이벤트나 슬로건에 기대는 접근의 한계를 짚고, 환경·리더십·일하는 방식이라는 세 축을 중심으로 조직문화가 작동하는 원리를 살핀다. 공간과 리더의 역할, 기업마다 다른 일하는 방식부터 지속가능한 조직문화를 위한 과제까지 다룬다.

실패를 비난하거나 숨길 대상이 아니라 성장을 위한 데이터이자 도구로 활용하는 방법을 살펴본다. 빠르게 변화하는 시대에 개인과 조직이 유연하게 대처하고 성장하는 방식을 다룬다.

2025년 반도체 시장에서 SK하이닉스의 경쟁력 비밀을 기술이나 자본이 아닌 신뢰에서 찾고, CEO와 리더들로 구성된 Top Team에서 형성된 신뢰가 전사적으로 확산되어 엔지니어들의 협업과 자발적 혁신, 몰입을 이끌어 낸다고 살핀다. 구글의 ‘아리스토텔레스 프로젝트’가 밝힌 고성과 팀의 조건인 심리적 안전감과 신뢰의 관계도 다룬다.

한국수자원공사 최고경영자로서 겪은 성공과 실패를 기록하고, 그 경험을 공사의 역사에 보태려는 경영 기록이다. 한국수자원공사의 역할과 수자원 개발·관리, 수질 관리와 물 절약 정책을 다룬다.

기술 변화가 불안과 새로운 기회를 가져오고 평생 직장이 보장되지 않는 시대에, 자신의 가치를 창출하고 살아남는 방법을 묻는다. 그 대안으로 ‘1인 창조기업’을 제시한다.

서비스 산업은 국가 경제의 성장과 고용 창출에 중요한 역할을 하며, 국내에서도 GDP와 고용 비중이 늘고 있다. 디지털 트랜스포메이션과 소비자 요구의 다변화로 서비스 제공 방식과 질적 수준이 고도화되는 흐름을 살핀다.

격변하는 시대에 한국 경영자들이 직면한 위기를 헤쳐 나갈 길을 모색하며, 경영의 본질적 가치와 미래지향적 전략을 다룬다. 변화의 물결과 비전·목표, 전략과 행동방식, 환경·사회, 리더십을 살핀다.

스타트업과 대기업 조직, 한국·필리핀·중국에서 19년간 제품과 플랫폼을 기획하고 만든 경험을 바탕으로, 스타트업의 근본적인 문제와 일하는 방식의 한계, 반복되는 실패의 원인을 살핀다.

복잡한 경영 환경과 사회 문제를 시스템적 사고의 틀로 바라보고, 기업의 생존과 성장에 필요한 핵심역량이자 자산·투자 대상으로서 사람과 시스템을 살펴본다.

AI와 생성형 AI를 비롯한 8가지 뉴에이지 기술이 기업과 시장에 변혁을 일으키는 가운데, 뉴에이지 기술 시대를 맞은 마케팅이 준비되어 있는지 묻는다.

AI 트랜스포메이션(AX)은 일하는 방식을 AI 중심으로 재설계하고, AI를 의사결정 파트너로 삼는 변화다. 중소기업의 인력과 자금이 부족한 상황에서 반복 업무 자동화와 데이터 기반 판단이 어떻게 활용되는지 살핀다.

성공은 단기간에 곧게 이루어지기보다 실패를 거듭한 끝에 가능하다고 본다. 유니클로의 경험을 바탕으로 실패를 외면하지 않고 자산으로 삼아 활용하는 자세를 다룬다.

ESG를 새로운 경영 원리로 살펴보고, ESG 생태계와 현황, 도입 과제를 다룬다. ESG 공시 시스템과 공시 실무 가이드라인을 설명하고 지속 가능한 ESG 경영을 위한 로드맵을 제시한다.

ISO 22301을 중심으로 비즈니스 연속성 경영시스템(BCMS)의 심사와 인증을 위한 가이드라인을 다루며, ISO 22301 인증 획득을 위한 심사 주안점을 설명한다.

생성형 AI와 달리 스스로 생각하고 행동하는 AI 에이전트가 기업의 조직 혁신에 어떤 역할을 하는지 살펴본다. 질문에 답하거나 사진을 인식하는 기존 AI와 비교해 이메일을 정리하고 정보를 모아 보고서를 작성하는 에이전트의 기능을 소개한다.

디지털 혁신의 흐름 속에서 2010년대 이후 진행된 디지털 전환(DX)과 막 시작된 AI 전환(AX)의 관계를 살핀다. DX가 AX의 토대를 마련하고 AX가 그 기반 위에서 새로운 가치를 만든다는 관점에서, 두 전환을 추진하는 데 필요한 지식과 통찰을 다룬다.

중소기업이 챗GPT와 제미나이를 복잡한 시스템이나 고비용 솔루션 없이 업무에 도입하는 방법을 다룬다. FAST 시스템의 단계별 도입 전략과 사람·AI 협업 조직, EAP 업무 순환 구조를 설명하고 부서별 활용법과 도입 과정의 문제 대응을 살핀다.

AI 기술과 디지털 전환으로 일터가 바뀌면서 리더십의 역할과 방식에도 전환이 요구된다. 실무와 전략 사이를 조율하는 중간관리자는 실적 압박과 세대 간 변화에 놓여 있다.