한국 기업의 중국 진출에서 현지인과 진출 국가의 사회문화적 특성을 이해하고, 인사노무 리스크에 대응할 HR 담당자와 주재원의 전문성 및 육성 문제를 다룬다.

병원 온라인 마케팅을 중심으로 네이버 블로그 상위노출을 위한 블로그 최적화와 키워드 선정, 포스팅 작성법을 다룬다. 네이버 마케팅 도구와 유튜브·SNS 활용법을 소개하고, 의료법과 사전심의, 내부마케팅도 살펴본다.

‘별의 순간’이란 운명에 결정적 영향을 미치는 순간으로, 기업이 위기를 타파하고 더 높이 도약하려면 인재 확보가 절실하다고 본다.

조직에서 전통주의부터 Z세대까지 다섯 세대가 함께 일하는 현실을 바탕으로, 세대별로 다른 성장 환경과 특성을 살피고 서로의 다름을 인정하지 않을 때 편견과 혐오가 생길 수 있다고 짚는다.

봉직의를 대상으로 전문병원 개원 계획과 준비 과정을 다루며, 건축부터 인력·시설·자금·세무·보험, 개원 후 운영까지 관련 규정과 통계, 실제 사례를 바탕으로 설명한다.

취업난과 구인난이 맞물린 노동시장의 미스매칭을 배경으로, 청년의 입직부터 퇴직까지 경력 주기에 따라 생기는 인사관리의 주요 쟁점과 대응 방안을 다룬다. 채용 준비와 재직 중 제도, 퇴직 과정의 법령·정책 및 실무 이슈를 살핀다.

스케일업 단계에서 비즈니스 모델을 실행하고 규모를 키우려면 일하는 시스템과 이에 맞는 조직체계가 필요하다고 본다. 경영자의 의사결정 원칙부터 가치체계, 성과관리, 인사평가, 보상, 동기부여, 조직문화와 조직구조까지 조직 경영의 여러 요소를 살핀다.

삼국시대의 인재 경쟁을 중심으로 위·촉·오·진의 인사제도와 인맥 형성, 인재 등용의 특징을 살핀다. 조조·유비·손권·사마의의 사례를 통해 각국의 권력 구조와 인재 활용이 어떻게 달랐는지 분석한다.

조직의 성과 창출에 문제가 생겼을 때 구조조정을 어떻게 시작하고 실행하며 마무리할지 살핀다. 구조조정의 큰 틀과 프로세스, 실행 과정에서 나오는 질문에 대한 경험을 담은 답변과 구체적인 팁을 다룬다.

생성형 AI, 특히 ChatGPT를 HR 현업에 어떻게 적용할지 살펴보며, 인재 채용과 교육, 조직 내 소통과 성과관리, 조직문화 개선에서의 활용을 다룬다. HR 패러다임의 전환과 함께 AI 활용의 윤리적 가이드라인과 한계도 짚는다.

메가젠의 사람 중심 경영이 조직 운영과 인재 육성, 업무 방식에 어떻게 드러나는지 살핀다. 비정규직이 없는 고용과 통일된 직급·임금체계, CEO와 구성원의 소통, 성과와 열정을 보상하는 제도를 비롯해 회사의 성장 과정과 경영 원칙을 다룬다.

중소기업과 스타트업의 인력난 속에서도 회사와 직원이 한편이 되어 성과를 내는 기업에 주목한다. 이 책은 중소기업이 회사와 직원의 협력을 바탕으로 인재경영을 실행할 수 있도록 기본적인 가이드를 제시하며, 인재경영에서 채용을 가장 중요한 요소로 다룬다.

실리콘밸리의 기업문화와 HR의 변화 필요성, 현장 적용 방법을 살핀다. 휴머노크라시의 사상과 코로나19 팬데믹이 가져온 새로운 일의 미래도 다룬다.

조조의 인사참모 유소가 집대성한 용인술과 지인술을 현대적으로 해설하고, 중국 고대부터 명·청시대까지 약 100명의 인물을 통해 인재를 알아보고 분류해 적재적소에 배치하는 방법을 살핀다. 인재 감별의 기준과 흔히 범하는 오류도 짚는다.

온라인마켓을 시작한 초보 사업자가 사업의 기초와 이익 측정부터 세무를 익히도록 안내한다. 사업자·통신판매업 등록, 인건비 신고와 부가가치세·종합소득세 신고, 비용 증빙을 다루고 개인사업자와 법인사업자의 세금 및 법인 설립을 살펴본다.

코로나19와 세계 경제의 글로벌화, AI·로봇·챗GPT의 확산으로 달라지는 사회와 일하는 방식을 짚고, 새로운 시대에 적응하기 위해 인적자원개발이 변화해야 한다고 살펴본다.

‘유연성’을 바탕으로 한 새로운 근무 방식을 일하는 사람과 회사 모두에게 이익이 되게 실현할 방법을 살피며, 번아웃과 잦은 이직 없는 일터를 만드는 문제를 다룬다.

병·의원 경영관리와 직원관리를 다루며, 경영관리의 원칙과 CEO로서의 역할부터 개원·인력관리·재무관리 등 현장 과제까지 살핀다. 직원 선발과 평가, 동기부여, 조직관리와 직원 갈등의 원인도 다룬다.

기업 채용 담당자의 역할과 업무를 포지션 오픈부터 온보딩까지 살펴보고, 적합한 인재를 찾기 위한 다이렉트 소싱 전략을 다룬다.

회사 제품을 제대로 팔 영업사원의 특성을 어떻게 파악할 수 있을까를 묻고, 영업사원 채용에는 성패를 절대적으로 확신하거나 보장할 수 없다는 점을 짚는다. 영업사원 채용과 육성의 해법을 찾으려는 내용을 다룬다.

병원 개원을 준비하고 운영하며 마주치는 세무·경영 실무를 다룬다. 개원 형태와 임대차계약, 직원 채용과 행정 절차부터 매출·경비 처리까지 주요 단계별 유의사항과 처리 방법을 살핀다.

장수기업과 국내 스타트업의 HR 현장을 바탕으로 ‘사람 관리’의 중요성을 살피고, 코로나 팬데믹과 디지털 트랜스포메이션으로 변하는 환경에서 인재의 중요성이 커지고 있음을 강조한다.

조직이 원활히 기능하도록 사람을 어떻게 쓰고 움직이며 능력을 살릴지 살핀다. 마쓰시타 고노스케는 경험담과 역사적 인물의 사례를 통해 사람에 대한 관점과 사고의 본질을 다루고, 직원 채용과 배치 노하우를 소개한다.

역량의 뜻과 핵심역량과의 차이, 역량을 타고나는지 기르는지 살펴본다. 학교교육과 직업교육에서의 역량, 역량 평가, 직무분석과 역량모델링의 차이도 다룬다.