한국 전쟁사의 기억할 만한 전투 34개를 31편으로 묶어 마케팅 전략의 프레임으로 살펴본다. 각 전투를 리더십과 팀워크, 내부분석, 경쟁분석, 목표시장 규명, 포지셔닝과 게임의 법칙, 마케팅믹스와 실행 등 여섯 가지 요소에 비추어 마케팅 전략을 짚는다.

빌 게이츠와 스티브 잡스의 교육, 창업, 경영, 리더십을 살피고 두 라이벌의 공통점과 차이점을 비교해 기업가 정신과 카리스마적 리더십의 요체를 탐구한다.

부하에게 업무 지식과 노하우를 가르쳐 자신의 분신처럼 키우고, 자존감과 의욕, 성취감을 북돋아 일을 맡기는 ‘부하기술’을 소개한다. 이를 통해 자신은 자신만 할 수 있는 일에 전력투구하는 업무 스타일을 만들라고 말한다.

초일류기업 CEO와 경제경영 석학을 심층 취재한 이야기를 바탕으로, 저자는 성공과 성취에 공통으로 흐르는 키워드로 혼·창·통을 제시하고 다양한 사례를 통해 설명한다.

군 간부와 여러 조직의 리더가 구성원을 통솔하는 데 필요한 리더십의 기본 개념과 이론, 상담 기법을 살핀다. 리더십 이론을 실무에 적용할 때 여건에 맞는 타당성을 고려할 점도 다룬다.

경쟁 속에서 경영자가 역할을 수행하며 겪는 고민을 다루고, 인간조직과 고객·시장, 전략, 자본, 사회, 개혁, 결단에 관한 경영론과 경영자론을 제시한다. 작용과 반작용의 연속을 뜻하는 ‘역학’을 기본 틀로 삼아 경영자의 문제를 살핀다.

리더의 내면적 세계를 살피며 직관과 감정, 창조성, 영적 활력이 어떻게 발산되는지 탐구한다. 오랫동안 외면되어 온 가치와 사고, 감정, 관계를 새롭게 바라볼 구체적인 관점을 다룬다.

국내 대기업과 공공 기관의 현장에서 발굴한 혁신 리더십의 조건과 법칙을 살펴본다. 혁신 과정을 산행에 비유해 6가지 등반 과정으로 구성한 혁신 리더십 마운틴 모델을 제시하고, 혁신 프로젝트를 추진하는 최고경영자가 이해 당사자별로 여러 봉우리를 넘는 과정을 설명한다.

리더십의 본질을 존중하면서 급변하는 현대 경영의 흐름에 대응하도록 리더십의 실천 영역을 77가지 관점으로 분류하고 세부 내용을 다룬다.

각종 리더십 이론을 바탕으로 리더십 능력을 개발하는 기법을 제시한다. 대학생의 강의 교재로 활용할 수 있도록 구성하고, 산업 현장의 CEO와 관리자에게 리더십 이론을 익히게 하며 리더십 능력을 개발하는 데 초점을 둔다.

타인이 내 말에 귀 기울이게 하는 설득력을 중심으로 리더십을 살펴보고, 오해와 적대감을 피하며 싫은 사람과도 원만하게 협력하는 방법과 자신의 계획이나 아이디어에 동조를 얻는 방법을 다룬다.

자아실현과 리더십 개발을 위한 자기관리 원칙을 다룬다. 승진 전략과 성과가 낮은 이유, 자기 자신을 관리하는 법, 자신의 강점을 발견하고 활용하는 방법을 살펴보며 리더의 자기혁신을 모색한다.

팀이 공동의 목표를 향해 일할 때 팀장이 구성원들의 잠재력을 끌어올리는 방법을 살핀다. 팀원들의 열정을 꺾는 미세경영을 파악하고, 열정적인 팀원을 뒷받침하기 위해 팀장이 알아야 할 11가지 방법을 다룬다.

일터에서 상사와 부하직원이 마주치는 리더십, 특히 조직 안에서 필요한 리더십을 영업부 직원들과 강 부장의 이야기를 통해 살펴본다. 일상의 실제 사례를 바탕으로 좋은 리더가 되는 데 필요한 가이드와 기법을 다룬다.

CEO로서 세운 원칙과 겪는 고뇌, 품은 철학과 비전 등을 고백하고, 나약해지는 자신과 싸우며 발전과 성장을 꿈꾸는 모습을 통해 CEO의 마음가짐을 살핀다.

조직원을 회사의 ‘내부고객’으로 보고 감성적으로 이해하며, 말을 경청하고 칭찬과 배려를 실천하는 멘토 리더십을 다룬다. LG이노텍의 ‘청정문’과 ‘셀프 멘토링’ 프로그램을 바탕으로 실행 프로그램을 정리하고, 멘토 리더들의 사례를 소개한다.

CEO 13명의 일과 생활을 살펴보며, 취임부터 은퇴까지 회사와 집에서 겪는 일을 10개 주제로 나누어 소개한다. 저자도 CEO로서 자신의 하루를 시간대별로 돌아본다.

2009년 4월 2일부터 11월 26일까지 발표된 SERI 경영노트 32편을 모아 전략·인사·산업·기술 등 경영 이슈를 다룬다. 불황과 위기에 강한 기업, 창조경영, CEO 리더십 같은 주제와 메이저리그, 장인정신, 2등 전략 등 연구원들이 제기한 관점을 살핀다.

선택과 집중의 의미와 이를 뒷받침하는 마음가짐을 살펴보고, 변화의 개념과 선택과 집중을 해야 하는 이유를 논의한다. 성공과 실패 사례를 통해 효율적인 선택과 집중, 긍정적 사고와 올바른 선택도 다룬다.

현직 CEO 100명을 패널로 구성해 2년에 걸쳐 실시한 설문 조사와 심층 분석을 바탕으로, 한국의 대표적 CEO들이 경영 활동을 어떻게 하고 어떤 생각을 하며 살아가는지 살펴본다. 직원 및 가족과의 관계, 인맥 관리, 멘토와 재충전 방식도 다룬다.

조조의 인사참모 유소가 쓴 《인물지》를 현대적으로 풀어내고, 중국 고대부터 명·청시대까지 약 100여 명의 인물을 용인과 지인술의 관점에서 재해석한다. 인물과 리더의 성공과 좌절을 살피며 인사에 관한 철학과 기술을 다룬다.

여성 리더를 꿈꾸는 이들에게 필요한 ‘관계의 기술’을 살피고, 글로벌 기업 여성 임원 14명이 신입사원 시절부터 임원에 오르기까지 겪은 일을 강의와 대화 형식으로 들려준다. 이들의 사례를 통해 관계의 리더십을 다룬다.

2009년 월드베이스볼클래식 준우승을 거둔 한국 대표팀 사례를 바탕으로 야구와 기업 경영을 연결해 살핀다. 사람을 중심으로 목표를 세우고 리더십을 발휘한다는 공통점을 다루며, 캐스터와 해설자의 대화 형식으로 야구 중계를 풀어가고 경영 지식을 별도 공간에 정리한다.

경영상태가 부실해진 회사의 CEO가 오케스트라 지휘자와 대화하며 리더십에 대한 편견을 극복하는 과정을 18편의 이야기로 그린다. ‘뮤직 패러다임’을 바탕으로 한 리더십 컨설팅 경험을 우화 형식으로 보여준다.