팀의 성공을 함께 만들어가는 팀 플레이어에게 필요한 조건과 자질을 살피고, 팀 구성원 한 사람 한 사람의 가치를 높이는 구체적인 행동 지침을 제시한다.

혼란스럽고 모호했던 팀워크를 분명하게 이해하도록 돕는 17가지 법칙을 제시하고, 이 법칙들이 조직과 상황에 관계없이 활용될 수 있는 버팀목이라고 설명한다.

리더십 실패를 연구한 결과를 바탕으로, 전 세계 CEO 197명의 인터뷰와 심층 취재를 통해 기업 실패의 원인을 살펴본다. 실패한 기업에 공통으로 나타나는 네 가지 유형과 그 원인, 원인 제거 방안도 제시한다.

유능한 팀장이 업무를 훌륭히 수행하고 변화를 시도하며, 팀원들이 업무를 완수하고 장단기 목표를 이루도록 동기를 부여하는 리더십 원칙을 살핀다. 팀장이 회사와 팀원, 고객, 자신을 위해 일하는 역할도 다룬다.

직장 내 코칭을 활용해 직원들이 각자 맡은 문제를 스스로 해결하도록 돕는 방법을 다룬다. 실제 코칭 사례를 통해 코치가 알아야 할 코칭 방법과 기술을 소개하고, 전문코치인 저자의 경험을 바탕으로 직장에서 활용할 수 있는 다양한 코칭 기술을 설명한다.

공무원의 측면에서 갈등의 이론적 배경과 갈등관리 사례를 살펴보고, 조직과 집단의 기준·목표·요구를 설정하는 리더의 모습과 조직 성과관리 체계인 BSC를 설명한다.

리더십의 원칙 26가지를 다루며, 리더십을 지위가 아닌 관계의 측면에서 살핀다. 리더의 힘은 혼자 우뚝 서는 데 있지 않고 다른 사람들도 함께 우뚝 서게 하는 데 있다고 말한다.

CEO들의 드라마틱한 삶과 성공 과정을 그리며, 창의성과 열정으로 세계적인 기업을 일군 경영인들의 리더십과 경영방식, 성공요인을 분석한다.

리더십의 이론적 측면을 살펴보고, 스스로 리더가 되는 셀프 리더십을 형성하며 타인과 긍정적으로 의사소통하는 연습을 제시한다.

가치 창출과 역량 극대화를 위한 CEO와 리더의 고성과 비즈니스 모델을 다룬다. 지난 10년간 전 세계 1,000여 개 기업 CEO를 분석하고, 여러 기업 CEO의 사례를 제시한다.

CEO들이 경영 현장에서 겪는 고민을 진단하고 해결책을 제시한다. 혁신·지식·소통·인재 문제를 ‘강한 CEO’라는 관점에서 설명하며, 이를 바로잡을 기본정신과 시스템을 다룬다.

도요타 생산방식과 개선방식, 경영방식에 이어 조직문화와 그 뿌리를 살펴보며 도요타 방식의 근본을 다룬다.

보편적 리더십을 이해하고 셀프리더십으로 자신을 돕고 성장시키는 데 초점을 둔다. 개인의 변화를 통해 더 나은 세상을 만들어 보려는 내용을 다룬다.

조직 안에서 자각하지 못하는 나쁜 습관을 없애고 이익률이 높은 조직을 만드는 리더의 역할을 다룬다. 상사력 혁명이라는 관점에서 기업 경영자와 리더에게 조언해온 노하우를 설명한다.

팀 단위 조직에서 성과경영을 실행하는 방법을 제시하고, 팀제 도입·운영 과정의 부족한 점을 분석한다. 이어 팀 성과경영의 성공에 필요한 사항을 정리하며, 하이퍼퍼포머형 팀장이 성과를 높이는 길을 다룬다.

경쟁 시대에 기업 임원의 존재 의미와 관리자에게 필요한 자세·역할, 기업 성장 전략을 살핀다. 변화를 두려워하는 임원이 성장을 가로막을 수 있다고 보고, 임원들이 경력을 돌아보며 경영관을 점검하고 혁신적 사고로 기업 발전에 기여해야 한다고 조언한다.

현대사회의 조직과 리더십을 둘러싼 이론적 관점과 실천적 과제를 다루며, 리더십의 속성과 지향점, 인간과 조직에 대한 관점, 현대적 리더십 이론을 살핀다. 리더십의 실천방향과 칭찬의 양면성, 리더의 스트레스 관리, 최근 주요 이슈도 함께 다룬다.

조직과 사회가 나아갈 변화의 방향을 살피고, 아들러와 드레이커스의 심리학적 구조를 바탕으로 격려를 현장에서 적용하는 방법을 다룬다.

직장 내 권력경영을 소설 형식으로 풀어내며, 태봉씨의 직장 생활을 통해 성공요령과 현실적인 출세의 비결을 다룬다. 태봉씨는 성공이 인맥과 학벌, 출신 대학에 따라 이미 결정되어 있다고 생각한다.

비즈니스위크가 수년간 세계적인 기업들을 취재해 알아낸 경영의 핵심 키워드를 바탕으로, 경영전략·리더십·마케팅·기업가·세계화·혁신을 주제로 기업의 역사와 비전을 소개한다.

탁월한 업무 수행 능력을 발휘하는 사람과 그들을 이끄는 팀장의 핵심 요소를 살펴보고, 직원의 잠재력을 발견해 적재적소에 배치하는 방법을 다룬다. ‘원대한 기대치’ 모델을 바탕으로 인재 개발자가 핵심인재를 발굴하고 통찰하는 데 초점을 둔다.

기독교적 가치에 바탕을 둔 윤리 경영을 통해 삶과 조직, 기업에서 가치를 실천하고 발전시키는 리더십을 살핀다. 섬김의 리더십은 사람들의 잠재력을 일깨워 또 다른 리더로 세우는 것을 목표로 하며, 리더의 재능을 키우는 일보다 리더를 재생산하는 능력에 주목한다.

삼성전자에서 25년간 교육·인사와 글로벌 마케팅연구소, 유통연수소 등을 맡아 인재를 키운 김형준이 경험과 사례를 바탕으로 직장인의 성공 전략을 살핀다. 성공하는 사람의 특별한 자질 가운데 으뜸으로 위기의식을 꼽는다.

사람을 움직이는 여러 방식 가운데 무력이나 권력, 금전적 보상과 법을 통한 유도는 자발적 추종과 거리가 멀다고 본다. 리더십을 자신과 관련지어 파악하며 그 정글 속에서 길을 찾는 문제를 다룬다.