미래에 생길 수 있는 문제를 추측하고 찾아내는 힘을 예측력으로 정의하며, 가설을 세워 실행하고 결과를 검증하는 훈련으로 이를 기르는 방법을 살펴본다. 예측력을 판단하는 기준과 시간 관리, 팀 관리, 회의 운영도 다룬다.

P&G의 질레트 인수와 조직 역량 강화, 뉴욕시 학교체계 혁신 등 여러 CEO의 사례를 통해 리더십과 판단의 의미를 살펴본다.

리더 개인과 팀의 리더가 조직을 이끌고 성과를 얻는 데 필요한 원칙을 소개하며, 리더십의 여러 단계와 핵심 이론·키워드를 다룬다.

사마천의 《사기》에 담긴 경영전략, 인재경영, 리더십과 조직관리의 지혜를 소개한다. 김영수 박사는 20년에 걸친 《사기》 연구에서 얻은 인문학적 통찰을 바탕으로 고전의 경영 관련 내용을 살핀다.

쥘 베른의 『15소년 표류기』에서 모티브를 얻어, 무인도에 표류한 소년들이 위기를 극복하고 집으로 돌아간 과정에서 다섯 가지 비밀을 살펴본다. 이를 현 조직의 문제점과 견주어 해결책을 고민한다.

현대의 경영과 관리는 커뮤니케이션에 좌우되며, 기업 경영자에게는 타인과 효과적으로 소통하고 협력을 얻는 능력이 필요하다고 설명한다. 이를 바탕으로 비즈니스에서 오너 커뮤니케이션이 지닌 의미를 다룬다.

웨스트포인트에서 생도들을 지휘한 경험을 바탕으로 리더 육성법의 10가지 원칙을 살핀다. 훌륭한 리더십은 선천적으로 타고나는 것이 아니라 육성된다는 주장을 강조한다.

기업·조직과 가정의 리더가 인격을 형성하는 방법을 살피고, 자신의 인격과 평판, 이미지를 긍정적으로 알리는 개인 브랜드 전략을 다룬다. PI(President Identity) 전문가가 리더의 인격 관리 노하우를 소개한다.

처세와 전략을 다룬 『삼국지』, 통찰과 지혜를 담은 『사기』의 핵심 내용을 정리하고, 두 고전을 현대적 시각으로 재해석한다. 조직을 이끄는 리더와 경영자가 고전에서 경영의 철학과 성공·번영의 해답을 찾는 내용을 담는다.

스티브 잡스, 루 거스너, 카를로스 곤, 스티븐 스필버그 등 성과를 이끌어낸 리더들의 사례를 통해 비전·조정·실행·단련·위험·용기·성과의 7가지 실행전략을 살펴본다.

관리자의 역할과 자세를 현장 사례로 살펴보고, 팀원을 관리하는 데 필요한 구체적인 방법과 조언을 제시한다.

서양에 뿌리를 둔 경영 철학과 관리 사상을 연구하고 도입하는 과정에서 우리 현실을 충분히 고려해야 한다는 문제의식을 다룬다. 경영인마다 성공적인 경영철학과 관리기술을 바라보는 관점이 다름을 살핀다.

직원들이 의욕을 잃거나 업무와 승진에 소극적으로 반응하는 데 관리자의 책임이 있을 수 있다는 문제를 제기한다. 직원들에게 존경받고 회사에서 인정받는 관리자가 되기 위해 필요한 동기부여 수칙을 다룬다.

직장에서 진정한 행복의 가치를 느끼며 인정받는 인재들의 특성을 살펴보고, 행복한 인재를 만들기 위한 리더십의 요건을 제시한다.

세계 500대 기업의 성공 사례를 바탕으로 기업가가 과거의 경영방식에서 벗어나 그들의 경험을 어떻게 배울 수 있는지 살핀다. 인재관리, 자본운영, 제품개발, 시장판매, 브랜드 창조, 발전전략과 리더의 사고 등 기업 운영의 핵심을 사례로 다룬다.

중국 고대 사상을 중심으로 동양사상에서 리더십과 전략을 살펴보고, 서양학자인 저자가 중국 고전을 분석해 발췌·번역한 내용을 담는다.

롯데백화점 이철우 사장이 경영을 맡으며 겪은 시행착오와 성공의 경험, 반성, 삶에 대한 생각을 담았다. 소통과 포용을 경쟁력으로 보는 경영철학을 이야기한다.

믿음과 리더십에 관한 통찰을 나누는 일곱 명의 크리스천 리더를 통해 다섯 가지 리더십 원칙을 살펴보고, 그 원칙을 삶의 영역에 적용하는 내용을 담는다.

리더십을 주제로 감성지능, 예술의 경지에서 바라본 리더십, 공감 리더십 등 여러 관점을 살핀다.

남북전쟁과 노예제도라는 어려운 상황에서 설득과 소통, 리더십을 발휘한 링컨의 커뮤니케이션 전략을 살펴본다. 가족과 친구, 정치적 라이벌, 전쟁터의 지휘관에게 보낸 편지와 연설문을 바탕으로 커뮤니케이션 전략 16가지를 다룬다.

변화가 끊임없이 일어나는 사회에서 하이퍼포머가 변화에 대처하고 그 과정에서 기회를 찾아 리더십을 발휘하는 방법을 살펴본다. 변화의 시기에 성공 가능성을 찾고 지혜롭게 선택하는 법도 다룬다.

조직의 문제를 체계적으로 다루며 조직과 협력, 경영자의 역할과 경영 방식을 살핀다. 이 한국어판은 『The Functions of Executive』의 30주년 기념판(1968)을 번역한 것이다.

기업 현장에서 쌓은 컨설팅 경험을 바탕으로 조직관리의 비결을 다루며, 핵심인재를 키우는 방법과 리더가 부하직원에게 일을 맡겨 성과를 높이는 방법을 살핀다. 다양한 회사에 맞춘 인사·노무관리 컨설팅도 소개한다.

팀워크를 바탕으로 성과를 높이는 중간경영자의 성과경영 전략을 살피며, 감시와 질책보다 성과목표를 중심으로 팀을 움직이는 ‘목표에 의한 자율책임경영’의 구체적인 프로세스를 다룬다.