패션은 감각만으로 이뤄지지 않으며 전략이 필요하다는 관점에서, 디자이너 이유순이 밀라노의 패션하우스와 삼성 제일모직에서 쌓은 40년의 실무 경험을 소개한다. 산업공학적 분석 모델을 활용한 시장 예측과 디자이너 발굴, 브랜드 M&A 등 패션 경영 사례를 살피고 감성과 데이터, 창의성과 전략을 결합한 커리어 여정을 다룬다.

호기심, 신뢰, 낙관주의에서 비롯되는 순진함을 21세기 경영 전략으로 재설계하는 관점을 살핀다. 파타고니아 창업자 이본 쉬나드의 혁신 사례를 들어 환경을 위한 수익 제품 재설계와 서핑을 위한 유연근무제를 다룬다.

인공지능이 산업·정치·문화의 질서를 바꾸고, 기술 격차와 글로벌 공급망, 지정학적 갈등이 기업 전략에 영향을 미치는 전환기를 다룬다. 이 불확실성 속에 혁신의 기회가 숨어 있다고 본다.

AI 시대에 인생과 비즈니스 경영을 하나의 설계도로 통합하는 슈퍼자기경영(LVH)·슈퍼사업경영(BVH) 프레임을 제시한다. 실패와 도약의 실제 경험을 바탕으로 슈퍼아이콘으로 성장하는 방법과 지속가능한 혁신을 위한 4단계 전략을 다룬다.

1945년 부산 동래에서 출발한 동일고무벨트는 기업을 바라보는 관점부터 달라져야 한다고 말한다. 관성대로 사업을 이어 가면 가까운 미래의 생존을 장담할 수 없으며, 이제까지와는 차원이 다른 전환이 시작됐다는 문제의식을 다룬다.

토스의 성장 배경을 조직문화에서 찾으며, 제1호 조직문화 담당자 김형진이 토스만의 조직문화와 빠른 성장의 관계를 살핀다.

삼성전자의 전략·지배구조·혁신·조직을 일곱 가지 핵심 축으로 진단하고, 기술 패러다임 변화 속에서 기업이 갖추어야 할 방향을 살핀다. 글로벌 사례와 경영이론을 바탕으로 한국 기업이 미래 경쟁력을 확보하기 위한 실천적 통찰을 다룬다.

겉으론 분주하지만 성장이 멈춘 조직에 필요한 것은 기능을 늘리는 일이 아니라 전략과 실행의 정렬이라고 본다. 팀이 전략을 세우고 실험하며 배우도록 목표·전략·전술을 연결하고, 주 단위로 가설을 검증하며 결과에 책임지는 운영 체계를 제안한다.

커스터머 커뮤니티를 고객 응대 채널을 넘어 고객 참여와 유지율을 높이고 기업 성장에 기여하는 전략으로 다루며, 구축을 위한 조직의 리더십과 온라인·오프라인 활동을 살핀다. 명확한 성과 지표를 설정하고 운영하는 방법과 성공적인 커뮤니티 구축을 위한 10가지 법칙도 제시한다.

마케팅·재무·조직 관리 등 경영 전반에서 AI가 업무를 더 빠르고 정확하게 수행하며 산업 생태계를 바꾸는 대전환이 진행되고 있다고 본다. 이에 경영자가 전통적인 경영 원칙을 그대로 따르지 말고 AI를 활용해야 한다고 제시한다.

조인트십은 단순한 동업이나 파트너십을 넘어 신뢰와 정직을 바탕으로 협력 관계를 구축해 지속 가능한 성장을 이루는 방법론이다. 책은 협업에서 정직함과 투명하고 진정성 있는 소통을 강조하며, 비즈니스 사례를 통해 협력의 원칙과 실전 노하우를 다룬다.

글로벌 통상 질서의 변화와 디지털·그린 전환 속에서 한국 기업이 생존하고 성장하기 위한 다섯 가지 혁신 전략을 다룬다. 포트폴리오·원가·디지털·그린·조직문화 혁신을 글로벌 사례로 분석하고, 기업의 실행 해법을 제시한다.

성장이 멈춘 마이크로소프트가 사티아 나델라의 주도 아래 클라우드 통합 서비스 점유율 세계 1위 기업으로 재도약한 경영전략을 다룬다. 나델라는 변화와 혁신을 지향하는 리더를 위해 자신의 경험에서 얻은 교훈과 조언을 제시한다.

창업자와 전문가가 하나의 전략 아래 협업하며 지속 가능한 성장을 이끌어내는 방식을 다룬다. 세무사·노무사·회계사·변호사·변리사·CFP 등이 전략을 함께 설계하고 실행에 동행하는 파트너로 바뀌는 과정에서 개인의 역량과 구조의 힘을 살핀다.

투입의 20%가 성과의 80%를 낳는다는 80/20 법칙을 삶과 사업의 여러 현상에 적용해 살핀다. 이 법칙을 이해하면 시간·자기·인맥 관리와 개인의 삶, 기업의 이윤에 어떤 변화가 가능한지 다룬다.

순진함의 원초적 힘인 호기심, 신뢰, 낙관주의를 21세기 경영 전략으로 재설계하는 내용을 다룬다. 파타고니아 창업자 이본 쉬나드의 혁신 사례를 통해 환경을 위한 제품 재설계와 서핑을 위한 유연근무제를 소개한다.

일본의 ‘잃어버린 30년’ 속에서도 살아남은 기업 15곳의 사례를 살펴보며, 좋은 것을 받아들여 자국 환경에 맞게 개선하는 경영과 위기 대응 전략을 분석한다. 기업의 비전과 리더십, 인재 채용·교육, 조직문화와 리스크 관리 등 여섯 가지 생존 전략을 통해 한국 기업이 참고할 점을 짚는다.

K-뷰티 브랜드 회사에서 26년간 일한 경험을 바탕으로 제품 기획부터 판매까지 구성원들이 거치는 의사결정과 필요한 관점을 살핀다. 인디 브랜드의 성장과 글로벌 진출, ODM사·유통사·마케팅회사의 역할, 브랜드 전략가의 리더십과 의사결정도 다룬다.

버크셔 주주총회에서 워런 버핏과 찰리 멍거가 전한 투자 원칙과 노하우, 시장을 관찰하는 법, 유망 분야에 관한 이야기를 소개한다. 두 사람의 말은 단순한 투자 지침을 넘어 중대한 갈림길에서 나침반 역할을 해주는 가르침으로 제시된다.

시장에서는 누가 먼저였는지가 이후의 게임을 좌우하며, 첫 번째라는 위치가 비교의 기준이자 시장 규칙의 원천이 된다고 설명한다. 첫 번째 브랜드에 대한 기억은 품질, 가격, 기술력보다 강한 힘을 발휘할 때가 있다고 본다.

기업을 사서 키우고 팔아 수익을 내는 사모펀드(PE)는 기업가와 투자자의 결합체로 제시된다. 국내 PE는 GDP의 7~8% 규모로 성장했고 상장주식시장에서도 활동하며, 포트폴리오에 포함된 기업이 늘면서 대중과의 접점도 넓어지고 있다.

기업을 병원에 비유해 진단이 필요한 이유와 방법을 살펴보고, SWOT 분석과 비즈니스 모델 캔버스, ESG 진단 등 실전 도구의 사용법을 소개한다. 기업의 성장 단계별 체크포인트도 다룬다.

세계 시장을 선도하는 기업들이 혁신과 쇄신이 생존에 직결되는 경쟁에서 살아남은 원인을 살핀다. 그 차이를 겉으로 드러난 실리콘밸리식 문화가 아니라 기업들의 ‘괴짜’ 같은 행보에서 찾는다.

1985년 작은 회사에서 출발해 KG그룹을 일군 곽재선 회장이 40년간 기업을 경영하며 깨닫고 성찰한 내용을 담았다. 회장으로서 냉정한 판단을 내려야 했던 고뇌와 인간적인 흔들림, 높은 벽 앞에서도 포기하지 않았던 순간을 살핀다.