입사부터 퇴사까지 실무에서 자주 다루는 인사노무 업무를 중심으로 근로기준법, 근로계약서와 취업규칙 작성, 급여·퇴직금·퇴직연금 관리, 휴일·휴가·휴직, 근로관계 종료를 살피고 관련 계산사례를 다룬다.

명리학의 사람과 삶에 대한 이해를 기업 경영에 적용해 기업의 명과 운을 바꾸는 원칙을 살핀다. 오행과 육신·십성, 사주팔자의 균형을 설명하고 채용과 평가제도, 조직 문화와 혁신 조직을 다룬다.

중소기업 실무자가 맡는 급여 계산과 4대 보험 업무를 다루며, 수당 계산과 포괄임금제 임금 계산, 일급·통상시급 계산, 연차휴가와 연차수당, 퇴직 정산을 살펴본다.

중소기업 법인의 임원 보수와 퇴직금 규정을 작성할 때 상법·노동법·세법 등 강행 법규와 판례, 행정해석, 질의회시 및 기업 규정을 검토해 해당 기업과 임원에 맞는 지급규정을 설계하는 실무 지침을 다룬다.

유한한 게이미피케이션과 달리 조직의 팀과 개인이 끊임없이 발전하고 동기부여되는 무한 게이미피케이션을 다룬다. 무한 게이미피케이션 요소와 ‘인피니트 게이미피케이션 캔버스’를 활용한 실전 적용, 플레이어 분석과 지표·순위·점수 설계를 살핀다.

AI가 인간 직원의 연봉을 결정하고 업무를 평가하며 지시하는 상황을 바탕으로, 인간과 기계 사이의 권력 관계를 분석하고 이에 대처할 리더십 자질을 제시한다.

일을 하는 사람이라면 성과를 창출해야 한다는 주장 아래, 기업과 직장인뿐 아니라 누구나 일에서 성과를 낼 수 있는 구체적인 방법론을 다룬다.

직원을 한 명이라도 고용한 사업주와 직장에서 일하는 사람에게 필요한 노동법과 인사노무 문제를 100개의 사례로 살핀다. 채용과 근로계약부터 임금, 징계·해고, 퇴직, 모성보호, 산업재해와 소규모 사업장 관리까지 다룬다.

바운더리를 소유권과 통제권이 미치는 심리적·사회적 경계로 보고, 이를 통해 리더와 팀원의 관계를 이해하며 업무 성과에 어떻게 기여하는지 살핀다. 바운더리 심리학의 관계 회복 관점과 비즈니스 리더십의 성과 중심 관점을 구분하고, 책임과 권한을 바탕으로 한 리더십을 다룬다.

기업이 인사관리를 개선해야 하는 이유와 개선 방법을 살피며, 인사관리의 목적을 조직구성원이 조직의 성과 창출에 기여하도록 만드는 데 둔다. 인사관리의 명확한 목적과 올바른 가정을 다룬다.

급여업무 실무에서 임금·평균임금·통상임금의 개념과 노동법상 준수사항을 다루고, 근로시간·휴일·휴가에 따른 근태관리와 법정가산수당 산정 방법을 설명한다.

창업가 정신을 비즈니스의 본질로 보고, 경영 이론서 43권의 핵심을 경영과 조직, 시스템, 인재, 재무, 리더십, 사회와 미래로 나누어 소개한다. 코로나19로 일하는 방식이 달라지고 전직과 부업, 시니어 창업이 늘어나는 흐름도 다룬다.

시장이 변할 때 조직의 형태도 달라져야 한다는 관점에서, 구성원과 경영진의 지향점을 잇는 다리로서 HR의 역할을 살핀다. 조직과 사람, HR시스템을 연결해 다루며 리더와 실무자가 조직과 HR의 본질적 역할을 이해하도록 한다.

판사·의사·면접관이 같은 사안에 서로 다른 판단을 내리는 현상을 ‘잡음’으로 살펴보고, 판단의 잡음이 왜 생기는지와 이를 줄이는 방법을 다룬다.

팬데믹과 기후변화 등으로 기업의 생존이 위협받고, 기존의 이윤·성과 중심 경영이 도전을 받는 시대에 필요한 경영을 살핀다. 베스트 바이의 회생 과정을 바탕으로 기업의 목적을 분명히 하고 사람에게 집중해, 직원의 잠재력을 펼칠 환경과 지속 가능한 경영을 만드는 방법을 다룬다.

신입사원 채용부터 경영지원과 퇴사까지 인사·노무·총무 실무의 핵심 내용을 다룬다. 기업의 제도가 노동법과 세법 등 관련 법에 어긋나는지 점검하고, 다른 기업의 제도 운영 방식도 살펴본다.

리더는 직원에게 피드백을 주는 데 그치지 않고 자신도 적극적으로 피드백을 받아야 한다. 피드백을 주고받는 데 익숙하지 않으면 직원이 연말 평가 결과에 놀라고, 시기적절하고 행동에 반영할 수 있는 건설적 피드백을 제공하기 어렵다고 살핀다.

근로계약서, 근로시간, 임금관리, 휴일·휴가를 중심으로 노무관리의 핵심 쟁점을 실무 관점에서 다룬다. 주52시간제와 임금·연차휴가 관리방법을 살펴보고, 징계와 퇴직관리 및 노동법의 이해까지 설명한다.

기업에서 인재가 지원을 받지 못하면 매너리즘에 빠져 열정을 잃고 이직을 생각할 수 있으며, 재능 있는 인재의 유출은 기업의 과제로 제시된다. 인재 유출을 막고 회사의 시가총액을 높이는 방안을 질문한다.

사람관리를 경영학·심리학·사회학·노동법의 지식체계가 융합되는 영역으로 다루며, 최신 사례를 통해 관련 전문 지식에 접근하도록 구성한다. 대학생과 사람관리 업무를 맡은 초급 직장인을 대상으로 한다.

팀 단위 성과관리를 맡은 중간 관리자들이 현장에서 제기한 질문과 저자의 답변을 바탕으로 MBO와 OKR의 이론 및 사례를 설명한다. 업무 현장에서 발생하는 세부적인 문제 사례도 다룬다.

조직과 마케팅, 변화관리 등 경영 현장에서 게이미피케이션을 활용하는 이론과 사례를 다루며, 비즈니스 경기장과 목표, 플레이어, 진행 루프, 성과와 플레이를 차례로 살핀다.

직장 상사가 부하 직원의 동기를 높이는 데 필요한 지혜를 살피고, 지시와 피드백 능력을 키우는 방법을 다룬다.

가족기업에서 가족이 회사 경영권을 둘러싸고 겪는 복잡한 현실과, 가족과 함께 일할 때 생기는 크고 작은 문제를 다룬다. 현대 가족 경영의 체계와 성공적인 시스템 구축을 위한 실질적 조언도 담고 있다.