군 구성원의 리더십과 팔로워십을 다루며, 긍정적인 자기 대화로 목표를 향해 자신을 이끌고 열정과 헌신으로 한계를 넘어서는 방법을 살핀다. 타인에게 올바른 영향력을 행사하고 소통하며 팀워크와 공동체에 헌신하는 법도 이야기한다.

자신의 변화를 바탕으로 타인과 조직의 변화를 이끄는 리더십을 ‘모티베이터’라 정의하고, 그 길과 현장에서 체득한 동기부여 노하우를 살핀다. 하고 싶은 일을 이루려는 사람들의 동기부여와 꿈을 현실로 바꾸는 과정도 다룬다.

천년 제국 로마를 하나의 기업으로 보고, 로마가 벤처기업에서 거대 글로벌기업으로 성장한 과정과 황제·장군의 리더십을 살핀다. 원로원과 호민관을 통해 민주적 시스템 구축을 다루며, 지도자들이 권력을 얻고 잃은 과정도 역사 속에서 짚는다.

국제무대에서 리더가 무엇을 해야 하는지 살펴보고, 《하버드 비즈니스 클래식》 시리즈가 주제별로 묶은 《Harvard Business Review》의 경영 정보를 소개한다.

리더십을 진정한 권력과 권위를 이끌어내는 문제로 다루며, 관련 경영 아이디어를 살핀다.

알파늑대의 지도력에서 팀과 기업을 이끄는 방식을 살펴본다. 무리를 이끄는 알파늑대가 사냥과 휴식 시기를 정하고 갈등을 중재하며 새끼를 돌보는 모습을 통해 리더십을 다룬다.

경쟁관계에 있는 두 제약회사가 제품 판매 제휴를 위해 2박 3일 워크숍을 함께하며, 조직원들이 스스로의 리더로 변해가는 과정을 보여준다. 리더십은 직책과 무관하며 누구나 잠재능력을 지니고, 열정의 불꽃을 통해 그 능력이 드러난다고 말한다.

사람들의 차이를 인정하고 활용하는 리더십을 다루며, 다양성이 신제품과 서비스, 발전으로 이어질 수 있다는 저자의 관점을 소개한다. 혁신과 다양성의 수용을 살펴보고 차이의 리더십을 구현하는 6가지 실천 방안을 제시한다.

업무 성과에 목표관리가 미치는 효과와 효율적인 목표 설정법을 살펴보고, 목표 달성을 위한 관리자의 역할과 문제해결능력 향상법을 설명한다. 목표 달성 평가와 인사고과 활용, 자기계발 목표의 수립·달성 방법도 다룬다.

여성의 승진에 필요한 리더십 역량과 대인관계 기술을 살펴보고, 승진한 여성들의 사례를 분석한다.

리더십의 도구인 시간, 상호작용, 인식, 구조를 효과적으로 활용해 기회를 발견하고 어드밴티지를 만들며 성과에 영향을 미치는 방법을 다룬다. 어려움에 처했을 때 판세를 자신에게 유리하게 바꾸고 보이지 않는 기회를 찾아내는 리더의 역할도 설명한다.

매니저가 부하직원과 한 번에 3분씩 대화하며 커뮤니케이션하는 방법을 다룬다. 저자는 이런 대화가 꾸준히 이어지면 기업 전체의 커뮤니케이션에 변화를 가져올 것이라고 주장한다.

5년간 산행하며 만난 CEO 73인의 이야기를 바탕으로 등산과 경영의 공통분모를 살피고, 산에서 배우는 경영의 원리와 생존전략을 소개한다.

증거 중심의 리더십을 바탕으로 기업 리더의 육성과 조직관리 기법을 다룬다. 관념에 머물지 않고 현장에서 활용할 수 있는 구체적이고 검증된 리더십을 강조하며, 직원 구분과 대화, 성과 개선을 위한 회진, 매니지업 등의 기본 전술을 소개한다.

취업난과 직장 내 경쟁 속에서 자신을 드러내고 회사가 원하는 인재로 성장하려는 젊은이들을 배경으로, 리더십을 입문 수준에서 다루며 리더의 자질이 조직의 성장과 비전 형성에 어떤 역할을 하는지 살핀다.

로마를 하나의 기업으로 바라보며, 천년제국을 건설하고 크게 번영한 로마의 성공 원동력을 살펴본다.

벼랑 끝에 선 애플을 세계적 기업으로 성장시킨 스티브 잡스의 일하는 방식을 살펴본다. 완벽주의와 카리스마, 통제를 싫어하는 성향, 인재 선호와 직원 관리 방식 등 그의 일하는 특징을 다룬다.

기업의 성공을 저해하는 내면의 적인 ‘훼방꾼’을 식별하고 관리하는 방법을 다룬다. 생산적인 기업문화와 팀 업무능력 향상, 직원들의 동기의식 고취를 살펴본다.

팀장이 된 쿠쿠는 서로 다른 환경과 가치관을 지닌 팀원들이 미워하고 시기하며 빚는 갈등을 마주한다. 『날아라 쿠쿠』는 팀이 해체 위기에 이르는 상황에서 팀원 간 인간관계 갈등이 해결되어 가는 과정을 우화 형식으로 그린다.

아파치 족장 제로니모가 30년간 미국에 맞서 부족의 생존과 승리를 위해 펼친 전략과 리더십을 살펴본다. 신출귀몰한 전술과 소수 전투조를 이끌고 미군에 맞선 사례를 통해 그의 전략이 미군에게 공포의 대상이 된 배경을 다룬다.

팀장이 CEO와 같은 생각으로 일하며 이익을 창조하는 ‘활성화 팀 경영’을 추진하는 방법을 다룬다. 부하 육성, 경영전략 리더십, 업적평가방법을 중심으로 팀장의 역할과 실력 발휘를 살핀다.

미래의 리더가 갖춰야 할 조건과 전략을 안전과 연결해 살펴보고, 안전리더가 되기 위한 철학을 담는다.

기업의 성공이 인적자원 활용에 달려 있다는 관점에서, 제프리 페퍼는 경영관리에서 흔히 범하는 실수와 대처법을 소개한다. 또한 새로운 이론을 주입하기보다 새로운 시각과 통찰력을 기르는 경영학을 말하고, 사람 중심의 경영 전략과 인본주의적 기업 정신을 강조한다.

데일 카네기의 가르침과 다양한 사례를 바탕으로 사람들을 이끄는 리더십의 핵심을 살펴본다. 데일 카네기 코스에서 축적한 인간경영 노하우와 카네기의 말을 토대로 잠재된 리더십을 깨우는 방법을 소개한다.