고종 시대를 대내외 위기관리의 관점에서 살피며, 대원군의 등장부터 상하이 임시 정부 수립까지 다룬다. 당시 위기의 맥과 대내 위기의 패턴이 현재까지 이어진다고 주장하고, 유능한 지도자에게 필요한 덕목으로 위기관리의 지도력을 꼽는다.

환경적 제약을 극복하고 경제 기적을 이룬 두바이의 비전과 창조적 리더십을 살펴본다. 세계인의 시선을 모은 두바이의 창의적인 프로젝트를 분석한다.

암스트롱 인터내셔널, 나이키, 3M, 코스트코, 페덱스, 사우스웨스트 항공의 사례를 통해 조직문화와 리더십에서 이야기가 발휘하는 힘을 살핀다. 직원들에게 일화를 들려주는 일이 회사의 가치를 전하는 리더의 역할과 어떻게 이어지는지 다룬다.

부하를 어떻게 가르치고 성장시킬지 고민하는 비즈니스 리더를 위해, 교육심리학과 심리학 연구 및 현장 경험을 바탕으로 가르침을 통해 부하를 인재로 키우는 방법을 다룬다.

배려를 상대방의 입장에서 생각해 성장을 돕고 환경을 개선하는 일로 정의하고, 개인의 의식과 조직 시스템의 혁신을 위한 리더십으로 제안한다. 배려 리더십을 동서양의 균형적 사고에 기초한 실천적·도덕적·관계적 리더십으로 다룬다.

프로젝트를 성공적으로 완수하려면 수행에 필요한 기술과 지식뿐 아니라 인간관계를 쌓고 사람을 다루는 기술로 팀원들의 역량을 이끌어내는 일이 중요하다고 본다. 감성지수의 개념을 소개하고 인간관계에서 생기는 문제를 살펴본다.

제갈량의 인간경영전략과 합리적인 운용 방법을 살펴본다. 추상적 결론보다 구체적이고 눈에 보이는 전략을 모색하고, 정확한 수치 계산을 앞세운 경영전략을 다룬다.

다국적기업 CEO로 일한 이재희가 인천공항공사 사장으로 부임한 뒤, 공항의 혁신적인 기업문화를 중심으로 변화와 혁신을 어떻게 이끌었는지 살펴본다.

잭 웰치와 톰 피터스 등 세계적 리더들의 사례를 바탕으로 개인적 리더십과 조직·사람·현장을 이끄는 리더십을 다룬다. 여러 리더십 이론과 핵심 키워드를 선별해 정리하고 겸손과 절제, 섬김의 자세를 제시한다.

경영의 기초 개념을 익히고 삶을 스스로 경영하는 방법을 다루는 에세이 스타일의 경영학 입문서다. 경영은 기술이나 과학에 그치지 않고 사람의 감성을 움직여야 한다는 관점에서, 구체적인 사례를 통해 경영자가 사람들을 이끄는 지혜를 살펴본다.

리더십 주제를 매주 하나씩 다루며, 핵심 문장과 성경 말씀을 접목해 1년간 실천하도록 구성한 묵상서다. 예수님의 가르침을 조직 경영에 적용할 수 있도록 돕는다.

기존의 룰을 거부하고 새로운 비즈니스 룰을 만들어 성과를 내는 창조형 리더, 곧 매버릭 리더들의 창의적 행보를 다양한 사례로 살핀다. 리더와 조직이 마주하는 네 가지 난제에 대한 해답도 제시한다.

리더십의 기본과 원칙을 강조하고, 리더가 되는 과정과 사람들을 이끄는 구체적인 방법을 다룬다. 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지며, 리더가 되려는 열망과 탄탄한 기본이 필요하다고 설명한다.

병가 사상을 바탕으로 전쟁에서 전술을 중시한 관점을 살펴보며, 사람과 시대를 움직이는 경영의 지혜를 찾는다.

인적 자원을 효율적으로 활용해 조직의 성과를 높이는 방법을 다룬다. 직원 선발과 적재적소 배치, 동기부여, 문제 해결을 비롯해 조직의 효율성을 높이는 8단계 방법을 소개한다.

잭 웰치를 키운 리더십 개발 모델을 소개하고, 기존 리더십 개념에 의문을 제기하며 단계별 요건을 고려한 ‘파이프라인 모델’을 제시한다. 초급 관리자부터 그룹 CEO까지 이어지는 리더십 개발과 세계 유명 기업들의 인재 양성 프로그램을 다룬다.

상사와 직원 사이에 생기는 오해를 살피고, 직원의 동기유발과 권위, 사람을 보는 안목, 부하직원의 일하는 방식에 관해 상사들이 빠지기 쉬운 착각을 짚는다.

CEO 손정의의 경영전략과 인재 활용법, 소프트뱅크의 기업전략과 신규사업전략, 프로젝트 매니저의 역할을 다룬다. 저자가 소프트뱅크에서 손정의의 경영철학에 따라 겪은 경험을 바탕으로 그의 성공법을 살펴본다.

영화감독 개츠비 피츠제럴드의 사례를 통해 강압적으로 통제하기보다 영화를 만들 최적의 조건을 마련하고, 팀원과 감독의 신뢰와 즐겁게 일하는 환경을 조성하는 경영 방식을 살핀다. 영화 제작 과정을 기업의 프로젝트 수행에 빗대어 체계적인 경영 해법의 단초를 제시한다.

기업경영인 12인과 나눈 대화를 정리한 인터뷰집으로, 지승룡과 천호균 등의 경영자들이 경영과 마케팅의 쟁점을 어떻게 바라보는지 살핀다. 소비자 문제에 가까이 다가가 마케팅 컨셉트를 표현하는 경영자의 관점도 다룬다.

팀장의 역할과 책임, 자기계발을 다루고, 기업과 CEO가 바라는 팀장의 조건을 살핀다. 기본 원리를 매뉴얼식으로 구성하고 일류 팀장인지 점검하는 리스트를 제시한다.

2007년 한국시리즈 우승을 거둔 SK 와이번스 김성근 감독의 리더십을 살펴본다. 감독 생활에 가까운 40년 동안 쌓은 리더십의 조건과, 야구 감독을 넘어 선수들을 변화시키는 열정과 사랑을 다룬다.

신임 리더가 부임 후 100일 안에 조직을 장악하고 성과를 내도록 단계별 목표를 제시한다. 전략과 실행, 전술력을 조합해 우수한 조직을 만드는 방안을 사례와 체크리스트로 살펴본다.

리더를 군림하거나 통제하는 사람이 아니라 직원들을 격려하고 지원하며 이끄는 사람으로 본다. 과거의 상하관계를 뒤집어 직원의 책임을 확대하고 목표 의식과 실행력을 키우도록 돕는 조력자의 역할을 살핀다.