법가 사상을 바탕으로 인간의 본성에 기댄 도덕성을 믿기보다 엄격한 법을 적용해 세상을 다스리는 관점을 다룬다.

업무 현장과 일상생활에서 활용하는 실질적인 코칭 원칙을 다루며, 학습을 돕는 연습과 예제를 제시한다.

혁신의 개념과 혁신주체·대상, 이를 이끄는 리더의 역할과 유형을 살피고, 직장에서 실천할 수 있는 혁신 방안과 생활 속 활용 방법·원리·전략을 다룬다.

물결 리더십을 리더십의 새로운 패러다임으로 제시하고, 글로벌 리더가 되려면 먼저 자기 자신이 ‘강력한 물방울’이 되어야 한다고 말한다. 상상력과 창의력을 통한 자기 혁신을 강조하며, 물결 리더십을 네 가지로 나누어 다룬다.

에니어그램을 활용해 리더십을 개발하는 방법을 다루며, 생각과 성격이 다른 사람들이 모인 조직에서 자신에게 맞는 리더십과 개인차를 넘어 소통하고 통합의 리더십을 발휘하는 길을 살핀다.

진정한 리더십을 주제로 여러 경영가가 핵심 경쟁력과 섬김의 리더십, 성공의 진리 등을 이야기한다. 이들이 어떻게 발상하고 결단하는지를 살펴보며 결단의 기술과 리더십의 지혜를 다룬다.

존경받는 상사가 되는 방법과 부하직원을 가족처럼 대할 때 발휘되는 리더십을 다루며, 부하직원보다 상사의 눈에 들려는 현실과 그 과정에서 부당한 명령을 내리는 일을 짚는다.

21세기 33인의 리더가 말하는 리더십을 개인적 차원, 일터, 공동체, 세계를 위한 네 가지 주제로 살핀다. 전통적인 ‘부리는’ 리더십과 구별되는 ‘섬기는’ 리더십도 다룬다.

경영전략, 리더십, 인사·조직, 재무·회계, 세일즈·마케팅, 경영권 승계 등 여섯 주제에서 사장이 알아야 할 100가지 실천 항목을 설명한다. 기업의 기본 경영전략을 다루며, 특히 개혁에 초점을 맞춘다.

힐러리 클린턴, 칼리 피오리나, 오프라 윈프리 등 성공한 여성 리더들이 전하는 76가지 조언을 담았다.

팀장이 알아야 할 처세술과 이를 정리할 수 있는 기록 공간을 함께 담았다. 날짜와 지시사항, 체크사항, 중요 메모를 적는 공란을 마련하고 기본적인 비즈니스 영어도 다룬다.

그리스도인의 관심이 리더십에 쏠린 상황에서 리더십의 본질과 형식, 유형을 다루는 일이 중요한지 묻는다. 일상생활 신학을 연구하고 실천해온 저자는 학문적 접근과 구체적 경험을 바탕으로 최근 리더십 관련 저서들을 분석적이고 논쟁적으로 살핀다.

조직 전체의 행복을 혁신의 중심에 두고, 한국기업 리더들이 놓치고 있는 빈틈을 짚으며 조직과 구성원이 함께 행복해지는 방법을 살핀다. 글로벌 경쟁시대에 필요한 리더십의 가치와 실질적인 방법론도 다룬다.

리더가 갖추어야 할 필수 자질과 조직의 생리를 51가지로 정리하고, 팀원과 조직에 활력을 불어넣는 자질로 리더의 ‘센스’를 강조한다.

성공은 현재를 점검하는 데서 출발한다는 관점에서, 성공을 가로막는 사소하지만 치명적인 실수 20가지와 이를 제거하는 방법을 살펴본다.

기업 리더가 갖춰야 할 마인드와 행동 법칙, 인재 육성책, 마케팅 전략을 살피고 혁신 기업을 꿈꾸는 기업이나 개인이 준비할 리더의 모습을 단계별로 제안한다. 리더의 행동과 경영, 마케팅을 통해 기업의 혁신과 성장을 이끄는 방안을 다룬다.

관리자가 역량을 발휘하는 데 필요한 업무 기술을 다루며, 목표 설정과 인적자원 확보, 인재 관리, 위임, 시간 관리 등을 소개한다.

팀장이 된 박기찬은 조직원들의 지원과 호응을 얻고 팀 전체가 성취감을 나누며 승리할 방법을 고민한다. 변화혁신 전문가인 박 팀장의 이야기를 통해 조직을 이끄는 리더십을 다룬다.

세종대왕의 리더십을 현대 경영에 접목해 신하들과의 소통, 백성에 대한 헌신, 국가의 최고경영자로서의 리더십이라는 관점에서 살핀다. 세종실록에 나타난 모습을 바탕으로 21세기 지식창조경쟁사회에 요청되는 리더십의 표본으로 세종을 연구한다.

이상화된 리더의 모습이 현실과 맞는지 묻고, 일반인이 알고 있는 리더십의 신화를 해체해 그 실상을 살핀다. ‘리더들이 알려주지 않는 리더십의 9가지 비밀’을 통해 권력과 자존심 등 리더십의 이면을 다룬다.

『삼국연의』의 허실과 그 안에 담긴 처세 전략을 정리하고, 전쟁 이야기를 분석해 전략과 인재의 중요성, 남의 손을 빌려 이득을 얻는 방식을 살핀다.

조직행동관리론의 내용을 압축해 살펴보고, 각 이론이 형성된 환경과 배경이론, 이론 간 비교와 현실 적용 방법을 제시한다.

샘 월튼, 잭 웰치, 데이비드 패커드의 사례를 통해 경영수업에서 얻는 지식과는 별개로 조직의 성공을 좌우하는 경영자의 ‘실행지능’을 살핀다.

성과를 창출하는 팀 경영법과 팀 빌딩법을 소개하고, 팀의 개념과 성공에 필요한 요소, 팀 헌장과 출범 시 유의사항을 다룬다. 또한 팀 관리에서 리더의 역할과 효율적인 팀 운영을 설명한다.