창업가정신과 경영학을 바탕으로 경영전략과 사업전략, 인사관리를 다룬다.

MZ세대의 조직 이탈과 낮은 조직 몰입을 둘러싼 원인을 살피고, 이들이 조직에 정착하고 몰입할 수 있도록 인사제도와 조직문화를 어떻게 바꿀지 다룬다. 현업 HR 담당자와 전문가들의 경험을 바탕으로 채용과 유지, 리더와의 갈등, 기성세대와의 일하는 방식 조율, 코칭 리더십을 살핀다.

K-POP 스타 기획·제작의 전 과정과 노하우를 다루며, 마마무를 캐스팅해 한류를 대표하는 걸그룹으로 성장시킨 과정과 엔터테인먼트 맞춤형 인재 양성에 관한 내용을 소개한다.

직원을 한 명이라도 고용한 소상공인·소기업 대표가 인사·노무 관련 법을 이해하고 실제 사례를 참고할 수 있도록 돕는다. ESG 개념부터 입사·재직·퇴직 단계의 근로계약, 근로시간, 임금, 안전관리와 퇴직금 관리까지 다룬다.

톱클래스 다국적기업들이 사람과 조직을 관리하는 노하우와 마이크로소프트, 아마존, ‘페이팔 마피아’ 등이 일하는 방식을 살펴보며 인사 철학과 시스템을 다룬다.

HR에서 데이터를 분석하고 관리해 조직의 미래를 예측하는 피플 애널리틱스와, 이를 활용한 IBM과 구글의 인재 유지 비용 절감 및 온보딩 기간 단축 사례를 다룬다.

대기업이나 학생, 인사담당자에 초점을 둔 기존 인사 교육·서적과 달리, 인사 업무를 직접 수행하는 소규모 기업 대표의 고민과 답답함을 다룬다.

디지털 전환으로 기업 환경과 인력 구성이 달라지면서, 경험과 직감에 기대던 인사 의사결정의 한계가 드러난다. HR 테크가 인재 확보·직원 성장·성과 창출·직원 몰입에 쓰이는 방식과 도입 전 살펴야 할 점을 다룬다.

연봉제를 중심으로 직급체계와 인사평가, 성과배분·보상 제도를 어떻게 설계하고 운영하는지 살핀다. 연봉 테이블과 개인 연봉 결정, 공정성 확보부터 평가 결과의 활용과 집단 보상까지 다루며, 인사 제도가 직원의 동기부여와 어떻게 연결되는지도 짚는다.

헤드헌팅 업무를 기업고객의 구인요청 이해부터 후보자 서치와 면접, 입사 확정과 사후관리까지 9단계로 살펴본다. 각 단계의 실무와 양식, 사례를 통해 기업고객과 후보자고객을 연결하는 헤드헌터의 업무 과정을 다룬다.

온라인 취업 커뮤니티에는 기업분석과 면접후기, 선발절차, 자기소개서 작성법 등 정보가 많지만, 같은 내용을 서로 다르게 해석하고 취업준비생 간 소통 과정에서 왜곡되기도 한다. 이 책은 이런 혼란을 논리적으로 정리하려 한다.

피플 애널리틱스가 무엇인지, 왜·누가·어떻게 하는지 살피고, 미국 산업계와 학계에서 활동하는 저자들의 실무 경험과 마이크로소프트의 팬데믹 대응 사례를 다룬다.

피플 애널리틱스가 무엇인지, 왜·누가·어떻게 하는지 살피고 미국 산업계와 학계에서 활동하는 저자들의 실무 경험을 담는다. 마이크로소프트가 피플 애널리틱스로 팬데믹에 대응한 사례도 소개한다.

명리학의 사람과 삶에 대한 이해를 기업 경영에 적용해 기업의 명과 운을 바꾸는 원칙을 살핀다. 오행과 육신·십성, 사주팔자의 균형을 설명하고 채용과 평가제도, 조직 문화와 혁신 조직을 다룬다.

중소상공인이 사업을 운영하며 마주치는 인사노무 문제를 가상의 인물들이 겪는 현장 사례와 문답으로 풀어낸다. 주휴수당과 근로계약서부터 임금, 휴가, 징계와 해고까지 24개 테마를 회사 규모에 맞춰 살펴본다.

《정관정요》에서 리더십 원칙을 뽑아 현대 조직의 운영과 연결한다. 부하 직원의 간언을 듣고 여러 사람의 의견을 모아 판단하는 일부터 자기 수양, 신념 있는 지시, 팀 업무와 조직의 지속까지 리더가 마주하는 과제를 살핀다.

달동네의 무허가 집에서 출발해 프로그래머와 보험 설계사를 거쳐 대형 GA 관리자가 된 과정을 따라간다. 영업과 조직 관리의 원칙, 목표를 실천으로 옮기는 방법을 자신의 경험을 바탕으로 다룬다.

직원을 한 명이라도 고용한 사업주와 직장에서 일하는 사람에게 필요한 노동법과 인사노무 문제를 100개의 사례로 살핀다. 채용과 근로계약부터 임금, 징계·해고, 퇴직, 모성보호, 산업재해와 소규모 사업장 관리까지 다룬다.

기업이 인사관리를 개선해야 하는 이유와 개선 방법을 살피며, 인사관리의 목적을 조직구성원이 조직의 성과 창출에 기여하도록 만드는 데 둔다. 인사관리의 명확한 목적과 올바른 가정을 다룬다.

공무원 생활에서 정기인사와 수시인사가 얼마나 자주 시행되는지 짚고, 지자체 인사부서에서 3년간 근무한 저자의 경험을 바탕으로 인사위원회와 징계, 휴직, 보수 등 인사업무를 다룬다.

시장이 변할 때 조직의 형태도 달라져야 한다는 관점에서, 구성원과 경영진의 지향점을 잇는 다리로서 HR의 역할을 살핀다. 조직과 사람, HR시스템을 연결해 다루며 리더와 실무자가 조직과 HR의 본질적 역할을 이해하도록 한다.

헤드헌터의 업무를 고객사 개발부터 사후 관리까지 9단계로 나눠 설명하고, 실제 헤드헌팅 사례 7개를 소개한다.

신입사원 채용부터 경영지원과 퇴사까지 인사·노무·총무 실무의 핵심 내용을 다룬다. 기업의 제도가 노동법과 세법 등 관련 법에 어긋나는지 점검하고, 다른 기업의 제도 운영 방식도 살펴본다.

근로계약서, 근로시간, 임금관리, 휴일·휴가를 중심으로 노무관리의 핵심 쟁점을 실무 관점에서 다룬다. 주52시간제와 임금·연차휴가 관리방법을 살펴보고, 징계와 퇴직관리 및 노동법의 이해까지 설명한다.