구조조정 이후 중간 관리자의 역할 변화와 기존 관리자 리더십 교육의 문제점을 살피고, 리더십 패러다임의 전환과 새로운 리더십 개발전략을 모색한다.

강한 지도력과 영향력, 무력함과 잠재력의 발휘를 비롯해 강압적·실리적·원칙 중심·친권적 지도력의 유형과 지도력 증대법을 다룬다.

권력으로 조직을 이끄는 방식 대신 구성원의 자발성을 끌어내는 리더십을 다루며, 비영리단체의 리더십을 거울삼아 구성원의 잠재력을 실현하는 모습을 살핀다.

한국중공업 대표를 지낸 저자가 자신의 경영 경험을 바탕으로 신바람 경영을 소개한다. 낭비와의 전쟁, 경쟁입찰제도 도입, 급여구조 문제 해결 등을 통해 종업원의 자발적 참여와 열정을 이끌어내는 방안을 다룬다.

최고경영자의 기본 임무를 다루며, 인재 육성을 사장과 간부의 기본 업무이자 중요한 임무로 강조한다. 부서별 경영방침과 경영합리화 추진도 함께 살핀다.

역사의 교훈과 동서양 지도자들을 살펴 지도자의 필요성을 피력하고, 지도자의 자질로 측은심과 결단·설득력, 인간관리와 성실성, 인재 양성, 통찰력과 역사의식을 제시한다. 이율곡과 이순신을 진정한 지도자로 소개한다.

사업과 회사 운영에 필요한 효율적인 회의 관리를 다루며, 회의 전 준비와 생산성을 높이는 20가지 기술, 창의성과 팀워크를 증진하는 7가지 기술을 소개한다.

리더의 임무를 사람들에게 비전을 제시하는 일로 보고, 국내외 지도자와 경영인의 사례를 통해 성공하는 리더를 위한 유머기법을 소개한다. 리더십과 유머의 공통점, 웃기는 리더의 다섯 가지 습관과 유머리더십을 위한 세 단계 훈련을 다룬다.

메리어트를 범세계적인 서비스기업으로 키워낸 J. W. 매리엇 주니어가 메리어트에서 일하며 체험한 서비스 정신과 12가지 경영철학을 소개한다.

미래를 향한 비전과 미션 창조를 비롯해 의식개혁 운동의 성공을 위한 신사고 비전, 추방해야 할 10대 고정관념병, 조직관리와 리더십을 위한 비전 경영을 다룬다.

젝 웰치 회장이 회장 취임 후 17년 동안 회사를 성장시킨 경영기법을 살펴보고, 리더의 자질과 리더십의 구조, 하드웨어·소프트웨어 혁명을 다룬다.

우수한 관리자와 매니저의 역할과 조건을 살피고, 관리 역할의 다양화와 관리 이론의 계보를 설명한다. 관료제와 현대의 관리기구부터 과학적 관리법, 인간관계론, 행동과학적 관리론, 버나드와 사이몬의 이론까지 해설한다.

경영선택이론을 바탕으로 보스형·민주형 관리와 품질 향상, 욕구 충족, 창의성을 높이는 환경 조성 등 사원의 마음을 움직이는 관리 지침을 소개한다.

조직구성원과 단위조직의 창조적 역량을 발휘하기 위한 경영방법을 살핀다. 부서와 조직의 파워를 높이는 방법, 자율 경영 팀의 형성과 운영, 고객만족과 스피드 경영의 실천, 조직 변혁을 다룬다.

부하와 원활히 의사소통하는 방법을 비롯해 개인 지향적인 젊은 세대와 일하는 법, 칭찬하고 꾸짖는 법, 미래 지향적인 상사의 조건을 다룬다.

리더십의 핵심 요소로 지식, 신뢰, 권력을 제시하고, 이 요소들이 가정부터 기업과 국가 경영에 이르기까지 다양한 조직에 적용되는 모습을 사례를 들어 설명한다.

임무 제시서 준비와 책임감 있는 직원 채용, 권한 위임부터 기술 발전에 대한 대처와 일의 유연성 유지, 공동체 발전까지 다루며 경영전술을 제시한다.

복잡성이 커지는 시대에 리더가 맞이하는 문제와 그 처리 방안을 살핀다. 도전과 위험, 문제를 바로 파악하는 일과 해결 방안을 통해 리더에게 실질적인 아이디어를 제시한다.

리더가 필요한 이유와 리더의 기능·역할, 통솔의 본질적 속성을 살펴보고, 조직관리 경험을 바탕으로 리더십 실무와 조직 내 통솔 이론을 다룬다.

에 등장하는 참모들의 성공전략을 현대 기업경영에 접목해 소개하고, 조직이 만드는 리더와 참모가 지녀야 할 자질, 참모를 내부에서 키우는 방안 등을 다룬다.

기초적인 경영 원칙의 활용법을 비롯해 시간의 조직과 배분, 과업과 계획의 위임, 업무 수행 측정법을 설명한다.

초등학교 중퇴 후 고용살이에서 출발해 세계적 가전왕국을 세운 마쓰시타 고노스케의 경영철학과 경영 방식을 소개한다. 인간 중심의 경영과 종업원 관리 등 그의 경영을 현대에 맞게 재해석한다.

세상을 변화시키는 지도자가 갖춰야 할 리더십을 다루며, 비전과 목표 설정, 의사소통, 자각 등 리더십을 기르는 12가지 원리를 소개한다.

간부의 성패가 회사의 성패를 좌우한다는 관점에서 현대 조직사회에서 간부가 맡는 무게를 살피고, 끊임없는 자기 계발을 통해 프로페셔널한 간부로 나아가는 행동지침을 제시한다.