13년차 PO의 현장 경험을 바탕으로 성공적인 제품 개발에 필요한 전략과 마인드셋을 살펴보고, PM/PO와 프로덕트 팀 구성원을 위한 가이드라인 및 협업의 중요성을 다룬다.

매일 3개의 기업이 문을 닫는 경제 환경에서도 20년 이상 성장한 20개 슈퍼 강소기업을 살펴본다. 세 명의 경제기자가 이들 기업을 발굴해 현장에서 검증된 실전 경영 전략과 혁신 비법을 담았다.

디지털 전환 시대에 기업의 경쟁력이 프로덕트 오퍼레이팅 모델에 달려 있다는 관점에서, 이 모델로 전환한 선도 기업들의 사례와 모델 도입을 위한 방법론을 다룬다.

사업에서 시행착오를 줄이는 데 필요한 18가지 비즈니스 패러다임과 비즈니스 프로세스 10단계를 다룬다.

영업 조직의 영업력과 경쟁력을 높이려면 영업담당자의 전문화만으로는 부족하며, 명확한 전략과 이를 현장과 한 방향으로 이끄는 영업 관리자의 전문성, 지원·관리 시스템과 조직 문화의 변화가 필요하다고 살핀다.

엔비디아가 반도체 기업에서 AI와 고성능 컴퓨팅(HPC)의 중심으로 자리 잡기까지의 역사와 비전, 도전을 다룬다. 젠슨 황의 리더십과 자율주행·헬스케어·메타버스 등 미래 산업을 이끄는 기술 기업으로 성장한 과정을 살핀다.

외식업은 적은 자본으로 시작할 수 있지만 차별화된 강점이 없으면 도태될 수 있다. 급변하는 시장에서 경쟁하며 창업과 폐업이 교차하는 현실을 배경으로, 프랜차이즈와 온라인 비즈니스, 다점포 경영에 관한 내용을 다룬다.

식사는 생존과 건강에 직결되는 행위이며, 건강하고 안전한 식단이 필요하다는 점을 살핀다. 불의 사용 이후 산업혁명과 스마트폰, 생성형 AI에 이르기까지 인류의 기술 발전을 언급한다.

혁신자본이 부의 중요한 원천이 된 시대에, 기업의 실제 경험을 바탕으로 혁신의 작동 방식과 창조적 파괴, 기업의 추락과 거품을 살핀다. 글로벌 기업과 국가가 혁신자본으로 경쟁우위를 확보하는 문제도 탐구한다.

병법과 경영학 이론, 마케팅에서 경영전략을 골라 각 전략의 개요와 창시자, 관련 개념을 간결하게 설명한다. 과자점을 배경으로 한 경영 스토리와 4컷 만화를 곁들여 전략을 소개한다.

기업가의 창의력은 돈을 벌어야 한다는 관점에서 스티브 잡스의 발명가적 창조와 사업가적 창조를 살핀다. 잡스가 스물에는 돈을 까먹는 창의로 실패를 거듭하고 서른에는 돈 버는 창의로 성공을 거두었다고 설명하며, 그에게서 배우는 돈 버는 창의력 모델을 제시한다.

불확실한 미래를 하나의 예측이나 숫자로 좁히기보다 여러 시나리오로 관측하고, 미래의 모습을 이야기하며 변화에 대비하는 시나리오 플래닝의 접근을 소개한다. 비싼 정보시스템 없이 종이와 펜, 상상력과 전략적 사고로 미래를 탐구할 수 있다고 설명한다.

경제 불황과 원자재 가격 급등, 팬데믹 속에서도 성장하는 기업과 후발 주자로 시장에 진입해 거대 기업을 앞서는 회사의 성과를 살핀다. 기업들이 성장을 이어 가는 이유와 노력에도 실패하는 이유를 경영전략의 관점에서 묻는다.

자영업자가 세운 기업 가운데 살아남아 기반을 다지는 곳은 극히 일부에 불과하며, 기반을 다진 중소기업도 시장 환경의 변화와 내부 구조적 문제, CEO의 잘못된 습관과 결정으로 위기에 빠질 수 있음을 다룬다. 중소기업 CEO가 겪는 예측하기 어려운 위협도 살핀다.

2004년 세계적인 게임 축제 E3에서 레지널드 피서메이는 닌텐도의 프레젠테이션을 시작하며 게임을 만드는 일을 강조한다. 이 발언을 계기로 닌텐도는 성공적인 프레젠테이션을 선보였다.

오늘날 기업은 치열한 경쟁과 급격한 변화, 빠르게 발전하는 기술에 직면해 있다. 검증된 비즈니스 모델을 관리하고 실행하는 것만으로 성장하기 어려워진 환경에서 기업에 끊임없는 변화가 요구된다고 설명한다.

1인 기업을 어떻게 운영하고 시작할지 고민하는 이들을 위해, 저자가 몸소 터득한 생존 전략과 사업을 성장시키는 구체적인 방법을 소개한다. 저자가 만난 사람들의 실제 사례에서 얻은 성공 비결도 다룬다.

저성장과 고령화, 인구 감소 시대의 일본 사회와 기업을 살피며, 소비자 중심이던 전작에서 시선을 돌려 일본 기업의 전략과 새로운 비즈니스 사례를 분석한다.

흔한 벤치마킹과 패스트 팔로어를 넘어 시장에 들불을 일으킬 마케팅 발화점, ‘라벤더 포인트’를 찾는 전략과 실행을 다룬다. 구조화된 리서치와 워크숍, 고객 여정과 입소문 사례를 살펴보고, 발상의 굴레를 벗어나 핵심을 찾아 아이디어에 예산과 노력을 집중하는 방법을 제시한다.

제품의 기능만이 아니라 고객 마음속에서 차지하는 위치가 경쟁을 바꿀 수 있음을 설명합니다. 마케팅 문구와 실제 차별점을 구분하게 합니다.

신입 매니저 서민지는 변화 속에서 방향을 잃은 회사를 위기에서 구하기 위해 전략을 펼친다. 전략적 분석으로 회사의 강점을 극대화하고 새 시장을 개척하며, 경쟁사 미래전자와 맞선다.

버텍스 파마슈티컬스와 리제네론 파마슈티컬스가 1980년대 후반 설립된 뒤 거대 제약기업들을 제치고 시가총액 1,000억 달러 기업으로 성장한 과정을 살핀다. 두 바이오텍의 신약개발을 따라가며 과학과 기술, 자금과 시간, 계약이 어떤 역할을 했는지 분석한다.

일본 강소기업의 지속가능한 생존법을 살피고, 변해야 할 것과 변하지 말아야 할 것을 구분하는 경영 논의를 이어간다. 기업들이 불역유행을 실현하기 위해 지키는 원칙을 다룬다.

병원 경영에서 작은 차이가 큰 결과로 이어지는 경영 전략을 살핀다. 그 방법을 알려주지 않는 이유로 잘 모르거나 알려주기 싫은 경우를 든다.