조직역동성을 외부 변화에 반응하고 내부의 다양한 힘이 어우러져 움직이는 조직의 특성으로 설명하며, 조직의 성장을 위한 여러 요소를 살핀다. 비전 정렬, 혁신 행동, 지원적 리더십, 심리적 안전감, 업무효능감과 조직 진단·변화관리를 다룬다.

실용주의 리더인 ‘프래그매틱스’가 추구하는 생생지락을 살펴보고, 세종·류성룡·이순신·정약전으로 이어지는 실용주의 리더의 계보를 제시한다. 조선 시대와 개화기를 거쳐 역사가 이어진 배경을 실용주의 사상에서 찾으며, 21세기에도 실용주의가 요구되는 사회와 이념·환상에 사로잡힌 리더들을 다룬다.

팀장 리더십을 실제 업무 현장의 문제 해결과 연결해 소통과 신뢰 형성, 성과 관리, 동기부여, 지속 가능한 팀 문화 등 핵심 요소를 다룬다. 리더가 자신의 리더십 스타일을 이해하고 조직에서 신뢰를 얻는 데 필요한 방안과 노하우를 제시한다.

워라밸 시대의 조직문화는 채용부터 퇴직까지 직원이 회사에서 겪는 경험 전반을 아우르며, 개인과 조직의 성장을 연결하는 체계로 다뤄진다. MZ세대와 함께 일하는 리더를 중심으로 심리적 안정감, 리더의 역할, 세대 간 소통과 학습을 살펴본다.

조직행동론·조직설계론·조직이론의 주요 개념과 원리를 정리하고, 조직과 인간부터 동기부여와 리더십, 조직구조와 설계, 조직문화·학습·변화까지 다룬다.

팀장은 상사와 부원 사이의 소통을 잇고 조직을 변화시켜 기업을 성장시키는 역할을 맡는다. 기업의 미래가치가 팀장의 리더십에 달려 있다고 보고, 탁월한 팀 리더가 알아야 할 핵심 노하우를 다룬다.

2000년대 중반 한국에 도입된 코칭은 기업의 리더십 개발과 성과 관리에 활용됐으며, 외국 이론을 바탕으로 시작해 개인과 조직의 성장을 위한 도구로 변화해 왔다.

직원에게 업무를 믿고 맡기는 위임이 잘되지 않는 이유를 소통 습관의 부족에서 찾고, 직원의 지식과 기술, 조직 상황에 맞춰 위임 단계를 조절하는 방안을 살핀다.

기후위기와 글로벌 불확실성, AI가 산업을 바꾸는 시대에 필요한 리더십을 묻는다. 호황과 안정의 시대와 위기와 변화의 시대에 요구되는 리더십이 다르며, 불확실하고 급변하는 환경에서 경영의 방향과 리더십의 핵심이 바뀌었다고 살핀다.

4차 산업과 MZ구성원을 연결하는 새로운 리더십을 다루며, 병든 조직을 일으켜 세우고 MZ세대가 영혼 있게 일하도록 만드는 리더십을 소개한다.

자연에서 배워 실천한 생태경영과 공감경영의 지혜를 다루며, 카리스마 경영보다 공동경영과 공감경영을 뜻하는 공영을 제안한다.

처음 팀장 역할을 맡은 사람을 위해 리더십의 이론적·실무적 핵심과 팀장 역할에 필요한 필수 요소, 시간의 흐름에 따른 단계별 핵심 기법을 정리한다.

삼성전자의 사내 벤처 육성 프로그램 C랩이 창의적인 아이디어를 사업화하고 스타트업으로 독립시키는 과정과 도입 배경을 살핀다. C랩의 성장과 성과, 스케일업을 다루고 스핀오프한 스타트업들의 도전기도 소개한다.

조직에서 사장과 임원이 말해도 직원들이 듣지 못했다고 하는 이유와 구성원들이 서로 다른 언어를 쓰는 것은 아닌지 묻는다. 소통의 책임이 조직의 최상급자에게 있다고 말하며, 소통의 의미와 방법을 살핀다.

팀장으로 처음 리더 역할을 맡은 사람이 팀을 이끌고 성과를 내기 위해 무엇을 해야 하는지 살핀다. 실무자에서 리더로 역할이 바뀐 뒤 처음 3개월을 기초 공사 기간으로 제시한다.

조직의 허리를 맡은 팀장 300여 명을 서베이해 고통 지점을 살피고, 28개 소제목을 통해 그 지점을 해석하며 성찰과 대안을 함께 고민한다.

짐 콜린스의 리더십 이론을 집대성한 책으로, 용인술과 비전, 전략, 전술, 혁신을 다룬다.

진짜 리더로 성장하는 사람이 드문 이유를 살피고, 리더십 방법을 적용해도 성장으로 이어지지 않는 문제와 진짜 리더가 되기 위한 해법을 다룬다.

급변하는 경제·기술·정치·사회 환경 속에서 기업경영의 맥락과 변화를 살피고, 경영이론을 통합적 관점에서 설명하며 실용적 지식을 탐구한다. 기업과 사회의 관계부터 전략·조직관리, 생산·마케팅·재무·인사관리, 중소기업과 벤처 경영, 혁신과 변화까지 다룬다.

시대와 장소를 넘어 적용할 수 있는 마인드와 태도, 업무 노하우, 소통법, 리더십, 팀워크, 재테크 마인드와 재충전이 주요 주제다. 실리콘밸리의 슈퍼 CEO와 한국의 프로 일잘러로 꼽히는 멘토들의 성장 노하우를 다룬다.

데이터와 지식만으로는 팀에 동기를 부여하고 영감을 주기 어렵고, 겸손과 판단력, 공감과 연민도 리더십에 중요할 수 있다고 살핀다. 지혜와 성찰, 용기에 초점을 둔 리더십 접근법을 바탕으로 황금률과 경청, 용기와 행복을 다룬다.

B2B 영업에서 영업기회의 본질과 실현 가능성을 분석하고, 내부 역량을 살펴 전략을 세워 수주로 이어가는 과정을 다룬다. 영업기회별 맞춤 전략과 핵심관계자와의 관계 수립, 영업팀 운영을 위한 행동전략도 살핀다.

성공적인 커리어를 좋아하는 일을 찾고 몰두하며 동료와 함께 성장하는 여정으로 바라보고, 리더를 특정 포지션이 아니라 누구나 성장하면서 거치는 커리어 단계로 설명한다.

팀장으로 승진한 뒤 실무 능력만으로는 해결하기 어려운 관리 역할에 주목한다. 성과를 내는 팀장이 되려면 관리자라는 새로운 역할에 맞는 스킬과 전략을 이해하고 익혀야 한다고 설명한다.