AI가 사람처럼 분석하고 판단하는 시대에 팀장이 팀원의 생산성을 높이고 자신의 업무를 혁신하며 팀을 이끄는 방식을 다룬다. 업무 프로세스 혁신과 문제 해결, 회의·코칭, CEO 관점의 AI 동향과 데이터 기반 의사결정 문화를 살핀다.

스타트업 자문과 CEO 코칭을 해온 HR 전문가가 대기업과 스타트업에서의 경험을 바탕으로 현장에서 필요한 공부를 다룬다. 기사와 현업 담당자의 글, 저자의 경험을 참고 레퍼런스로 제시한다.

생성형 AI와 정보기술이 기업과 조직의 경영 방식에 영향을 미치는 가운데, 리더가 AI와 IT 활용 능력을 갖춰야 하는 이유와 이를 기르는 방법을 다룬다.

변화가 빠른 시장과 조직에서 리더와 구성원은 복잡한 생각과 고단함을 겪는다. 최익성은 기업 리더도 용기 내는 법을 배워야 한다고 말한다.

팀장에게는 적절한 위임과 공정한 평가, 성과 달성, 상사의 뜻 헤아리기가 요구된다. 팀원 관리와 상사의 지시 수행 등 여러 업무에 지친 팀장이 감정을 숨기며 버티는 상황을 다룬다.

직원관리의 시행착오를 바탕으로 구성한 8단계 프로세스를 살피며, 직원을 이해하고 회사의 스토리에 몰입하게 하는 방법을 다룬다. 직원과의 갈등과 스트레스를 겪는 소규모 회사 사장의 상황도 소개한다.

곰돌이 푸의 이야기를 바탕으로 다정하게 관계를 이끄는 원칙 6가지를 살펴본다. 문제와 어려움이 삶의 본질이라는 관점에서 훌륭한 리더가 필요한 이유를 다룬다.

조직의 지속적인 성장과 발전을 이루려면 인재를 영입하고 양성해 활용하는 일이 중요하며, 그 선택에 따라 조직의 성장과 발전은 물론 존폐가 결정된다고 본다. 대학과 여러 기업에서 학생과 직원을 가르치고 컨설팅해 온 경험을 바탕으로 현장의 요구를 바람개비 리더십에 담는다.

피트니스 시장의 코로나 전후 변화와 경쟁 심화를 짚고, 트레이너·관리자·대표가 자신의 역할과 역량을 돌아보는 메타인지를 살핀다. 트레이너의 직업과 근무 환경, 관리자의 리더십과 팀 운영, 대표의 경영·마케팅을 다루며 피트니스 업계의 인력 수준 문제를 어떻게 타개할지 질문한다.

사장과 직원은 서로의 관점과 사정을 제대로 이해하지 못해 관계에서 문제와 오해를 겪는다. 김형곤은 사장들과의 일대일 수업에서 자주 다룬 직원과의 관계 고민을 중심으로 기초 사장학을 살핀다.

생태학과 통섭의 지혜를 삶과 일에 적용한 최재천의 생태경영을 살펴본다. 국립생태원 원장으로 500여 명의 조직을 이끈 경험과 경영철학을 바탕으로 경영 십계명과 공감경영의 지혜를 제안한다.

경영 고전 열 편의 이론과 평가를 살피고, 변화하는 일의 형태와 인공지능의 확산 속에서 경영의 미래를 모색한다. 몰입관리와 소통·네트워크 관리, We-리더십을 중심으로 조직과 구성원의 관계 및 협업과 혁신을 다룬다.

직장이 개인의 정체성을 규정하던 곳에서 자아실현, 사회적 영향력, 경제적 이익을 추구하는 조직으로 달라진다. 새로운 구성원이 문화를 이끄는 가운데, 조직과 구성원이 서로 다른 기대를 품어 실무 현장에서 갈등이 생기는 상황을 다룬다.

원온원은 조직과 리더, 구성원의 성장과 성공을 연결하는 방법으로 제시된다. 개정판은 리더가 원온원을 실제로 실행할 수 있도록 스킬과 가이드를 다루며, 인간적 유대감과 신뢰를 바탕으로 한 파트너십 관계를 살핀다.

저성과자의 문제를 개인에게만 돌릴 수 있는지 살피며, 고성과자 3명과 저성과자 2명으로 구성된 팀보다 고성과자 1명과 평범한 성과자 4명으로 구성된 팀을 선택한다는 저자의 견해와 그 이유를 다룬다.

퍼실리테이티브 리더십 코칭의 배경과 기본기를 살펴보고, 자기 인식과 적극 경청, 의식 확장, 성장 지원에 필요한 코칭 역량을 다룬다. 시스템적 사고 속에서 고객의 표현을 돕고 자율성과 책임을 고취해 행동 전환과 성장을 지원하는 코칭을 설명한다.

삼국지를 역사와 소설의 관점에서 읽으며, 조조·유비·제갈량의 인물상을 분석하고 작품이 전하는 메시지를 살핀다. 소설과 다른 역사적 사실을 확인하는 내용과 삼국지 인물·지도·도표를 함께 담는다.

대기업부터 망해가는 스타트업까지 경험한 저자의 시선으로 회사생활의 고민과 교훈을 살핀다. 망해가는 회사에서 배운 교훈과 시대불변 회사학 법칙, MZ세대 후배와 X세대 선배가 서로를 이해해야 하는 이유를 다룬다.

승진한 팀장이 자신의 업무와 팀 성과 관리, 부하직원 업무 지원을 함께 맡으며 겪는 시간 부족을 다룬다. 정해진 시간 안에 업무를 끝내고 팀의 성과를 높이면서 팀장 자신의 시간도 확보할 방법을 제시한다.

조직을 이끌며 판단과 결단, 행동에 책임지는 리더에게 조조의 지혜가 어떤 리더십을 보여주는지 살펴본다. 조직을 올바른 방향으로 이끌고 위기에 대응하는 리더의 고민을 다룬다.

CEO를 위한 심리학 이론과 학자들의 통찰을 바탕으로 인간 행동의 실용적 측면을 이해하고 활용하는 방법을 다룬다. 리더십과 비즈니스 실무에 적용할 전략을 제시한다.

오펜하이머의 리더십을 조망하고 설명하며, 인력 13만 명과 비용 40조 원이 투입된 맨해튼 프로젝트를 성공으로 이끈 사례를 다룬다.

삼성에서 14년간 팀장으로 일한 저자의 경험과 고민을 바탕으로 팀장의 역할을 살핀다. 팀장이 강한 조직은 팀원들의 역량을 조합해 시너지를 발휘할 수 있다는 관점을 제시하며, 조직을 성공으로 이끄는 팀장의 역할을 다룬다.

MZ세대의 조직 내 특성과 그 원인을 살피고, 이들에 관한 편견이 생긴 배경과 언론의 성급한 일반화를 짚는다. 사회 변화에 따른 세대 변화와 MZ세대가 성과를 내는 조직원으로 발전할 방안을 다룬다.