기업의 핵심역량으로 떠오른 DE&I(다양성·형평성·포용성)를 살펴보고, 이론보다 실용적인 방법론을 중심으로 기업 경영 현장에서 이를 구현하는 방안을 다룬다.

스타트업 자문과 CEO 코칭을 해온 HR 전문가가 대기업과 스타트업에서의 경험을 바탕으로 현장에서 필요한 공부를 다룬다. 기사와 현업 담당자의 글, 저자의 경험을 참고 레퍼런스로 제시한다.

2010년 완공된 네이버의 첫 사옥 그린팩토리는 당시의 전형적인 사옥과 다른 공간을 선보여 국내외 여러 사옥과 건물에 영감을 주는 레퍼런스가 되었다. 12년 뒤인 2022년 네이버는 그린팩토리 옆에 두 번째 사옥 1784를 열었다.

직원관리의 시행착오를 바탕으로 구성한 8단계 프로세스를 살피며, 직원을 이해하고 회사의 스토리에 몰입하게 하는 방법을 다룬다. 직원과의 갈등과 스트레스를 겪는 소규모 회사 사장의 상황도 소개한다.

인적자원관리의 기초와 전략적 인적자원관리, 인적자원계획의 전반적인 내용을 다룬다.

사장과 직원은 서로의 관점과 사정을 제대로 이해하지 못해 관계에서 문제와 오해를 겪는다. 김형곤은 사장들과의 일대일 수업에서 자주 다룬 직원과의 관계 고민을 중심으로 기초 사장학을 살핀다.

생태학과 통섭의 지혜를 삶과 일에 적용한 최재천의 생태경영을 살펴본다. 국립생태원 원장으로 500여 명의 조직을 이끈 경험과 경영철학을 바탕으로 경영 십계명과 공감경영의 지혜를 제안한다.

경영 고전 열 편의 이론과 평가를 살피고, 변화하는 일의 형태와 인공지능의 확산 속에서 경영의 미래를 모색한다. 몰입관리와 소통·네트워크 관리, We-리더십을 중심으로 조직과 구성원의 관계 및 협업과 혁신을 다룬다.

권위적이고 어두운 조직 분위기에서 창의적인 아이디어가 억압되고 사라지는 원인을 살피고, 창의성을 높이기 위한 조직 문화와 업무 환경의 변화 방향을 사례와 조언을 통해 다룬다.

직장이 개인의 정체성을 규정하던 곳에서 자아실현, 사회적 영향력, 경제적 이익을 추구하는 조직으로 달라진다. 새로운 구성원이 문화를 이끄는 가운데, 조직과 구성원이 서로 다른 기대를 품어 실무 현장에서 갈등이 생기는 상황을 다룬다.

거산제약 대표가 교통사고로 혼수상태에 빠지고, 회사를 정리하려는 동생과 헐값 인수를 노리는 세력 속에서 직원들은 회사 정상화를 위해 고군분투한다. 이 실화소설은 조직개혁의 과정과 함께, 사명감과 대의명분이 위기에 놓인 조직을 다시 일으키는 데 어떤 역할을 하는지 그린다.

생성형 AI와 디지털 기술로 달라지는 채용 환경에서 AI·자동화 활용, 면접과 평가 방식, 인재 선발 및 채용 전략을 살펴본다. 채용 브랜딩과 온보딩, 조직 적합성, 중소기업과 항공사의 사례도 다룬다.

휴넷이 직원 행복과 생산성 향상, 조직 문화 혁신을 위해 주4일제를 선택하고 운영하며, 현장에서 주4일제의 효율과 몰입을 구현하려는 과정을 다룬다.

대기업부터 망해가는 스타트업까지 경험한 저자의 시선으로 회사생활의 고민과 교훈을 살핀다. 망해가는 회사에서 배운 교훈과 시대불변 회사학 법칙, MZ세대 후배와 X세대 선배가 서로를 이해해야 하는 이유를 다룬다.

두 명 이상이 모인 조직에서 자연스럽게 생기는 갈등과 구성원 간 의견 충돌이 개인과 조직의 성장에 긍정적 영향을 미칠 수 있다고 살핀다. 그 긍정적 영향을 넓히려면 조직과 개인이 갈등을 건강하게 관리하는 중요성을 신뢰해야 한다고 말한다.

작은 출판사 미시마샤는 ‘우리가 재미난 일을 한다!’는 방향성을 고수하며 18년째 회사를 이어 왔다. 대표가 재미난 일을 지속해서 해나가기 위해 궁리한 고민을 기록한다.

소프트웨어나 서비스를 개발할 때 기획서만으로 제품이 성공할 수 있는지 묻고, 초기 기획부터 개발까지 사람들과 일하는 방식과 조직구조를 개선하는 방법을 구체적으로 살핀다.

삼성에서 14년간 팀장으로 일한 저자의 경험과 고민을 바탕으로 팀장의 역할을 살핀다. 팀장이 강한 조직은 팀원들의 역량을 조합해 시너지를 발휘할 수 있다는 관점을 제시하며, 조직을 성공으로 이끄는 팀장의 역할을 다룬다.

MZ세대의 조직 내 특성과 그 원인을 살피고, 이들에 관한 편견이 생긴 배경과 언론의 성급한 일반화를 짚는다. 사회 변화에 따른 세대 변화와 MZ세대가 성과를 내는 조직원으로 발전할 방안을 다룬다.

사회와 조직의 새로운 규범으로 강조되는 DEI를 다룬다. 다양성을 깊이 고민하지 못했던 한국 사회에서 이민자와 소수자의 사회 참여에 대한 관심이 높아지고, 기업에서도 기술과 문화의 변화 속에 창의적 아이디어와 혁신적 접근법을 찾는 흐름을 살핀다.

기술 발전과 글로벌화, 사회적 다양성으로 달라지는 시대에 필요한 미래 리더십을 살펴본다. 유연하고 포용적인 리더십을 바탕으로 소통과 창의적 사고, 혁신, 윤리와 지속 가능한 발전을 다룬다.

기존 방식에서 벗어난 조직과 기업이 품질과 재정적 성공뿐 아니라 웰빙, 의미, 연결, 회복탄력성도 우선시하며 어떤 성공을 만들어가는지 살핀다. 저자들은 7년에 걸쳐 100여 명의 공동학습 커뮤니티 구성원과 함께 연구했다.

회사 생활에서 사람들과의 관계를 핵심 변수로 살피고, 오피스 빌런을 8가지 유형으로 분류해 각 유형을 이해하고 대응하며 함께 일하는 방법을 다룬다.

신규 인력과 새로운 조직에 입문하는 경력 사원에게 필요한 조직 생활 정보와 지식을 다루며, 멘토 역할을 하는 리더와 관리자가 신규 인력의 잠재력 발휘와 조직 조기 정착을 돕도록 방향을 제시한다. 저자의 34년간 조직 생활 경험을 바탕으로 직장 및 조직 생활에 필요한 60가지 주제와 실행할 수 있는 아이디어를 소개한다.