기술 발전과 글로벌화, 사회적 다양성으로 달라지는 시대에 필요한 미래 리더십을 살펴본다. 유연하고 포용적인 리더십을 바탕으로 소통과 창의적 사고, 혁신, 윤리와 지속 가능한 발전을 다룬다.

사마천과 《사기》를 중심으로 한 97편의 칼럼이 역사와 역사공부의 의미를 살피고, 정치·경제·사회·문화 등 여러 문제를 다룬다. 개혁과 통치, 권력과 리더십, 언론과 언어의 품격을 역사적 사례에 비추어 탐구한다.

해외주재원으로 일할 때 필요한 준비와 현지 안착, 갈등 관리, 가족의 적응을 다룬다. 해외주재원의 어려움과 보상을 살피고, 발령을 일생일대의 기회로 삼는 데 필요한 경험과 노하우를 소개한다.

판매 실적이 기업 매출과 영업점·영업사원의 평가를 좌우하는 소매영업 현장에서, 영업점과 영업사원의 생존을 책임지는 지점장의 역할과 책임을 살펴본다.

코로나19 사태와 세계 곳곳의 전쟁·분쟁, 글로벌 기업의 위기를 배경으로 리더의 역량과 리더십을 살핀다. 급변하는 시대일수록 창의력과 순발력에 앞서 기본을 갖추는 일이 중요하다고 말한다.

전쟁과도 같은 기업 환경에서 개인과 조직의 생존에 필요한 전술을 《손자병법》의 10가지 원칙으로 설명한다. 시장 상황에 맞는 전략을 찾고, 설득과 협상, 타협을 다루며 조직을 강하게 만드는 방안을 살핀다.

한국의 팀장들은 팀의 성장과 성과를 저해하는 팀원과 헤어지기 어려운 문화 속에서, C 레벨 팀원을 적어도 B 레벨로 성장시켜야 하는 과제에 놓인다. 의지가 없는 팀원까지 포함해 이런 상황에서 어떻게 리더십을 발휘할지 살펴본다.

회사 구성원들이 맡은 직책에 따라 어떤 역할을 하고 어디까지 책임져야 하는지 살핀다. 자신의 역할보다 다른 자리의 역할을 하는 구성원이 많은 현실을 짚는다.

오늘날의 리더는 구성원을 이끌고 적은 비용으로 혁신을 이루라는 역설적 요구에 놓여 있다. 이로 인해 리더의 감정 노동이 심해지고 리더를 맡지 않으려는 사람도 늘어나는 조직의 상황을 다룬다.

갑자기 팀장 역할을 맡은 신임 팀장이 무엇부터 해야 할지 살피며, 팀장의 기본 역할과 팀 관리, 커뮤니케이션을 다룬다.

리더가 부재한 조직의 문제를 짚고, 신뢰와 소통이 부족한 조직이 몰락에 이를 수 있다고 설명한다.

에도시대 무사들의 마음가짐을 다룬 구술서로, 무사도의 실천을 넘어 인간으로서 지켜야 할 도리와 자기수양을 살핀다. 인간경영의 지혜, 명예, 용기와 결단, 리더의 마음가짐 등 지도자가 길러야 할 덕목도 함께 다룬다.

일과 관계에서 겪는 소통의 어려움을 바탕으로 신뢰와 존중, 경청과 공감, 피드백과 말하기·질문을 다루고 성격 차이와 라포, 갈등관리, 세대 간 소통으로 주제를 넓힌다. 소통의 본질을 이해하고 구체적인 기술을 익혀 연습하는 과정을 살핀다.

스티브 잡스 사망 후 10년 동안 애플이 시가총액 3조 달러를 달성한 과정을 살피며, 후임 수장 팀 쿡의 등장을 다룬다.

급변하는 시대와 불황에 대응하는 CEO를 위해, 시대가 바뀌어도 변하지 않는 리더의 본질을 살핀다. 30년 이상 코칭을 해온 저자는 리더가 바꾸어야 할 것과 지켜야 할 것을 구분해 중심을 지키고 변화를 이끌어야 한다고 말한다.

개인기와 실무 역량으로 인정받던 리더는 혼자 일하는 방식만으로 성과를 내기 어렵다. 역량과 성향, 일에 대한 가치관이 다른 팀원들과 소통하고 관리하며 팀워크로 일하는 방법을 다룬다.

리더십 현장에서 역할을 다하는 리더에게 필요한 HBR 아티클 40선을 선정해 핵심 인사이트를 정리한다.

기후위기와 글로벌 불확실성, AI로 산업이 바뀌는 시대에 한국 기업이 필요로 하는 리더십을 살핀다. 보스와 리더의 차이, 구조조정과 인재전쟁, 기후위기 대응을 다루며 위기의 시대에 요구되는 강한 리더십을 묻는다.

직원에게 일을 맡기는 방법과 맡은 일을 잘 해내도록 돕는 방법 55가지를 다룬다. 조직의 허리가 되어가는 1990년대생과 입사하기 시작한 2000년대생 직원을 둘러싼 변화도 소개한다.

팀장으로서 겪는 현장의 어려움에 귀 기울여 온 이민영은 기업 강연과 직장인 멘토 경험을 바탕으로 팀장에게 실용적인 지침을 제공한다.

《중용》의 박학지·심문지·신사지·명변지·독행지라는 리더십의 다섯 핵심 요체를 살펴보고, 영화와 드라마의 메시지와 리더십을 성공한 기업의 경영 사례와 대비해 분석한다.

직장생활을 30년 넘게 경험하고 CEO가 된 저자가 일터에서 얻은 지혜를 다섯 가지 테마와 101가지 소주제로 풀어낸다. 직장생활의 어려움과 내공 쌓기, 업무와 리더십, 기본기를 다루며 여러 상황에 관한 에피소드와 사유, 처방을 담았다.

일과 성과부터 목표·전략, 성과코칭과 권한위임, 협업과 평가까지 성과관리의 주요 개념을 살핀다. 10개 카테고리의 251가지 질문과 답을 통해 목표를 성과로 창출하는 과정과 역할·책임을 다룬다.

대퇴사의 시대에 팀원이 이직과 퇴사를 택하는 흐름을 배경으로, 팀원을 머물게 하는 팀장의 자격을 다룬다.