복잡성이 짙고 변화가 예측하기 어려운 상황에서 조직의 성장을 현재 상태의 유지가 아닌 끊임없는 움직임으로 바라본다. 리더들이 이런 환경에서 조직 성과를 창출하고 구성원들을 이끄는 문제를 다룬다.

삼국시대의 내란과 전쟁 속에서 영웅들이 조직을 운영하고 전략을 펼친 사례를 살펴보며, 삼국지가 오늘날 비즈니스에 주는 통찰을 다룬다. 업무 역량에 따른 평가와 보상을 중시한 조조의 인재 확보 사례도 소개한다.

조직문화와 개인의 성장을 브랜딩의 관점에서 살피며, 구성원이 가진 가치와 믿음이 제품과 서비스를 거쳐 고객에게 전달되는 과정을 다룬다. 인터널브랜딩은 내부에서 다져지고 검증된 가치가 조직 밖에서도 동일하게 작용하는 방식으로 설명한다.

경제·경영서이자 픽션으로, 악마가 직장인 L에게 보내는 편지 형식을 빌려 조직에서 흔들리는 사회인들에게 메시지를 전한다. 작품은 독자가 경험했을 법한 조직사회의 문제점들을 다룬다.

현장의 리더가 구성원을 직접 코칭하는 조직내 코칭을 일터에 정착시키는 방법을 다룬다. SMART코칭모델을 바탕으로 신뢰 형성부터 목표 공유, 실행계획, 피드백, 강점코칭과 팀·그룹 코칭까지 살피며 코칭문화가 조직에 자리 잡는 과정을 설명한다.

목적을 경영의 중심에 두는 목적 중심 경영의 이론과 실제를 살피고, 기업의 목적과 연계한 전략을 개발하고 실행하는 방법을 다룬다. 목적선언문과 진성리더십을 통해 구성원과 목적을 공유하는 방안, 목적 중심 경영이 사회적 책임과 지속가능성에 기여하는 방식도 살펴본다.

고객과 직원의 경험을 중심에 둔 경영 전략을 다루며, 공감을 기술의 차세대 영역으로 보고 기술이 사람들의 상호 공감과 세계의 공감 수준을 높이는 데 어떤 역할을 맡아야 하는지 살핀다.

스타트업 전문가 100명을 인터뷰한 내용을 바탕으로 스타트업의 기업혁명과 조직문화, 투자 유치, 정부 정책, 마케팅을 살핀다. 대기업과의 경쟁과 스타트업 학습의 7단계도 다룬다.

타고난 재능은 기회와 환경, 동기부여의 차이에서 비롯된 결과일 뿐이라는 관점에서, 누구나 자신 안의 ‘숨은 잠재력’을 발휘해 더 높이, 더 멀리 나아갈 수 있다고 말한다.

MZ세대가 대한민국의 허리 세대를 대체해 가는 현실을 바탕으로, X세대와 다른 이들의 직장생활과 사고방식을 살피고 MZ세대의 방식으로 조직을 재구성해야 경쟁력 있는 기업이 될 수 있다고 주장한다.

미국·유럽·홍콩·도쿄·싱가포르의 여러 오피스에서 재보험 언더라이터로 일한 경험을 바탕으로 다양한 업무 공간과 업무 방식을 소개한다. 팬데믹 이전 재택근무와 새로운 리모트워크 사례를 살펴보고, 변화하는 상황에 맞는 오피스의 모습을 묻는다.

조직문화의 중요성이 국내에서 부각되고 ‘일하기 좋은 회사’가 꾸준히 관심을 끄는 가운데, 조직문화란 무엇이며 이를 위해 무엇을 해야 하는지 묻는다.

현업팀장의 입장에서 일이 되게 하는 데 초점을 맞추고, 당위적이고 뻔한 이론을 걷어 낸 팀장 이야기를 담는다.

팀장이 되기 위해 어떤 사람이 되어야 하는지, 팀장으로 이끈 원동력에 어떤 변화가 필요한지 묻는다. 팀장으로서 먼저 점검할 점과 개인적·조직적 관점에서 그려야 할 방향도 살핀다.

미국의 다문화 조직에서 소통과 관계를 맺고 성과를 내는 데 필요한 실천적 지침을 살핀다. 미국 사회와 조직의 문화적 특성, 리더십과 비즈니스의 여러 주제를 다루며 이중문화에 대한 이해를 강조한다.

사회 변화와 기술 혁신이 조직 환경을 바꾸는 가운데, 인공지능이 조직의 구성원이 될 것이라는 예측과 구성원의 자율성·역동성·관계성·지속성 요구를 바탕으로 조직행동론의 새로운 맥락과 적응을 살핀다.

프로덕트 매니지먼트의 실무 지침과 저자 및 전 세계 프로덕트 매니저들이 겪은 사례를 다루며, 원격 근무와 프로덕트 리더를 위한 지침도 안내한다.

기업을 가꾸는 일과 나무를 가꾸는 일의 닮은 점을 살피며, 스물다섯 그루 나무에서 경영의 지혜를 찾는다. 나무의 한살이를 통해 경영 철학과 미션, 전략, 인재, 고객에 관한 담론을 생각하고 리더십과 비전, 핵심 가치, 브랜드, 지속가능성 등 기업 경영의 여러 주제를 다룬다.

산업혁명과 인터넷의 상용화, AI 첨단기술의 등장을 변곡점으로 삼아 각 시대의 자원관리와 조직관리 방식을 살펴본다. 조직의 운영원리를 점검하고 홀러크러시 조직의 적용방안도 다룬다.

한국 사회의 고유한 가치를 이해하는 데서 나아가, 그 가치가 한국 기업과 공공기관의 조직 안에서 어떻게 드러나고 작동하는지를 살핀다. 한국 조직에서 벌어지는 현상을 외국인과 한국인이 어떻게 바라보는지도 다룬다.

사회연대경제의 쟁점을 다루며, 제3섹터 전반의 통계적 이해와 관련 공공정책, 지배구조 형태, 경제적·사회적 성과평가를 살핀다. 다양한 접근을 통해 더 풍부하게 이해할 수 있는 지점과 여전히 불분명한 지점을 파악한다.

신규 입사자와 이직자가 새 직장에 적응하는 과정에서 겪는 고민을 살피고, HR 현장에서 채용과 교육을 맡은 저자들이 사례를 통해 입사 후 온보딩 방법을 소개한다.

팬데믹 이후 달라진 인사관리 속에서 HR이 해야 할 일과 인사담당자의 역할을 살피고, HR 기본 개념부터 최근 이슈까지 다룬다. 채용·평가·보상·퇴직관리와 진단을 사례와 데이터로 풀어내며, 조직문화와 인사 실무의 여러 쟁점도 짚는다.

실무자와 관리자, 경영자들이 일에서 겪는 좌절과 저성과, 저성장, 번아웃, 무기력의 해결책을 묻는다. 패트릭 렌시오니는 여러 조직을 컨설팅하고 팀워크와 조직 성장을 연구한 끝에 일에서 생기는 문제를 살핀다.