조직 구성원 각자의 자아와 조직이 서로 인정되는 과정에서 자유와 자발성, 창의성이 어떻게 가능해지는지 살핀다. 구성원과 조직의 상호작용을 정신현상학·경영학·신학의 관점에서 다루며, 가치와 행동, 질문과 자유, 평가와 보상, 조직의 인정투쟁을 조직철학의 주제로 풀어낸다.

〈리그 오브 레전드〉가 e스포츠를 넘어 문화로 성장한 배경을 라이엇 게임즈의 ‘플레이어 포커스’에서 찾고, 이 철학이 회사의 경영과 게임 개발·운영에 어떻게 반영됐는지 살펴본다. 저자가 라이엇 게임즈 코리아를 이끌며 겪은 한국 출시와 성장 과정, e스포츠와 음악·미술·영화로 넓어진 플레이어 경험도 다룬다.

팀 코칭을 팀이 일하는 새로운 방식이자 리더십으로 살피고, 목표와 성과를 한 방향으로 정렬하는 ALIGN 모델의 다섯 요소와 활용법을 다룬다. 팀 코칭의 설계와 진행, 코칭 역량 개발 및 사례도 소개한다.

리더십과 삶을 성찰하며, 더 나은 리더가 되기 위해 필요한 점과 조직 및 정치적 삶에서 리더십 탈선으로 이어질 수 있는 상황을 살핀다. 외로움, 무의미함, 오만, 탐욕 등 리더십의 함정도 다룬다.

팀장이 업무를 이끌며 야근을 줄이고 조직의 성과를 높이는 방법을 다룬다. 전략기획과 경영진단 현장 경험을 바탕으로 변화를 이끄는 팀장의 역할과 과제를 살핀다.

기업을 성장시키고 사람을 리더로 키워낸 경험을 돌아보며, 저자의 극적인 출발과 리더로 성장한 과정을 전한다. 선천적으로 약하게 태어나 기흉으로 생사를 넘나들고 면접에서 여러 번 낙방한 경험도 소개한다.

일을 삶과 분리할 수 없는 인간의 행위로 바라보며, 일을 통해 배우고 성장해 성과를 낸다고 설명한다. 밀레니얼 워커십에서 말하는 일의 형태는 업무의 유연함이며, 사람을 리더와 팔로워로 고정해 구분하기보다 상황과 함께하는 사람에 따라 이끌거나 힘을 보태는 방식을 다룬다.

낀세대인 X세대 리더가 상명하복과 자율성 사이에서 겪는 현실적 괴리와, MZ 신입사원 및 386 기성세대 사이에서 기존 리더십과 지식이 적용되지 않는 상황을 살핀다. 이를 세대만의 문제가 아니라 조직이 변화하는 과정으로 바라본다.

스타트업 자문과 CEO 코칭, 리더십·조직문화 코칭 및 강의를 하는 HR 전문가가 대기업과 스타트업에서의 경험을 바탕으로 현장에서 필요한 공부를 다룬다. 책에는 기사와 현업 담당자의 글, 저자의 경험을 담은 참고 레퍼런스를 QR코드로 실었다.

팀장의 업무와 상하 관계, 팀원 코칭과 피드백을 다루며, 팀장이 팀원과 조직을 위해 희생해야 한다는 고정관념을 버리고 자신에게 집중해 리더십을 발휘하라고 말한다.

리더십을 처음 배우는 독자에게 중요한 질문과 문제의식을 제시하고, 조직 현장의 문제 해결에 도전한다. 이론과 사례, 지혜를 통해 현실의 리더십 문제를 이해하고 예측하는 데 초점을 둔다.

리더에게 구성원의 성장을 돕는 역할뿐 아니라 넓은 혜안과 인내, 끈기가 필요하다고 설명한다. 기업과 사회의 장기적 미래까지 고려해야 하는 리더의 자질을 살핀다.

변화하는 시장과 조직에서 리더와 구성원은 복잡한 고민과 고단함을 겪는다. 최익성은 건실한 기업의 리더도 용기 내는 법을 배워야 한다고 말하며, 어른에게 용기가 어떤 의미인지 살핀다.

팀장은 팀원과 업무를 관리하는 데 그치지 않고 전문가로서 팀의 성과와 역량, 문화를 다른 팀보다 높은 수준으로 끌어올려야 한다고 본다. 기업의 체제를 수용하면서 변혁을 시도해야 하는 팀장에게 요구되는 역량을 살핀다.

메가젠의 사람 중심 경영이 조직 운영과 인재 육성, 업무 방식에 어떻게 드러나는지 살핀다. 비정규직이 없는 고용과 통일된 직급·임금체계, CEO와 구성원의 소통, 성과와 열정을 보상하는 제도를 비롯해 회사의 성장 과정과 경영 원칙을 다룬다.

작은 블로그에서 세계적인 비즈니스 매거진으로 성장한 인사이더의 임원으로 일한 짐 에드워즈가 경험하고 관찰하며 터득한 조직 관리 기술을 다룬다.

리더가 일상에서 마주하는 문제를 자기관리, 조직의 리더십, 사회라는 세 관점에서 살펴본다. 변화와 성장이 없으면 진짜 삶을 살아내지 못한다는 화두를 던진다.

성장하는 리더에게 필요한 것이 무엇인지 묻고, 대한민국 육군에서 30년간 복무하며 쌓은 리더 경험을 인식·감정·공감·소통·팀워크의 다섯 가지 실전 매뉴얼로 정리한다.

팀장은 적절한 위임과 공정한 평가를 바탕으로 성과를 내고 상사의 뜻을 헤아려야 하며, 감정을 감춘 채 팀원 관리와 상사의 지시 수행을 이어간다. 이런 ‘할 일’에 지친 팀장이 스스로 지치지 않는 문제를 다룬다.

조용한 퇴사 시대에 조직이 구성원의 커리어 비전과 역량 개발, 일의 의미 발견을 돕는 방안을 살핀다. 구성원이 심리적 안전감을 느끼며 성장하고 성과에 기여하는 문화를 만드는 일과, 팬데믹 이후 달라진 업무 환경에서 조직 내 소속감과 신뢰를 다룬다.

제프 베조스가 아마존 임직원의 글쓰기, 협업, 혁신, 설득과 발표를 위해 정리한 ‘커뮤니케이션 청사진’을 살펴본다. 이 모델은 리더의 아이디어를 분명히 전달하고 함께 일하는 사람들이 같은 위치에 있는지 확인하는 평면도로 제시된다.

생성형 AI가 일하는 방식을 바꾸는 디지털 시대에, 리더가 AI와 IT 활용능력을 갖춰야 하는 이유와 그 능력을 기르는 방법을 다룬다.

조선의 왕 27명이 500년 동안 보여 준 리더십을 《조선왕조실록》을 통해 살피며, 조직을 이끄는 리더의 자질과 오늘날 필요한 리더십을 탐구한다.

빠르게 변하는 조직 문화와 불확실한 미래 속에서 기존의 낡은 리더십이 마주한 한계를 살피고, 코로나 팬데믹 이후 보편화된 근무 형태와 세대 간 불통으로 깊어진 조직 내 갈등을 다룬다.