삼국시대의 인재 경쟁을 중심으로 위·촉·오·진의 인사제도와 인맥 형성, 인재 등용의 특징을 살핀다. 조조·유비·손권·사마의의 사례를 통해 각국의 권력 구조와 인재 활용이 어떻게 달랐는지 분석한다.

스타트업 자문과 CEO 코칭, 리더십·조직문화 코칭 및 강의를 하는 HR 전문가가 대기업과 스타트업에서의 경험을 바탕으로 현장에서 필요한 공부를 다룬다. 책에는 기사와 현업 담당자의 글, 저자의 경험을 담은 참고 레퍼런스를 QR코드로 실었다.

리더십을 처음 배우는 독자에게 중요한 질문과 문제의식을 제시하고, 조직 현장의 문제 해결에 도전한다. 이론과 사례, 지혜를 통해 현실의 리더십 문제를 이해하고 예측하는 데 초점을 둔다.

팀장은 팀원과 업무를 관리하는 데 그치지 않고 전문가로서 팀의 성과와 역량, 문화를 다른 팀보다 높은 수준으로 끌어올려야 한다고 본다. 기업의 체제를 수용하면서 변혁을 시도해야 하는 팀장에게 요구되는 역량을 살핀다.

메가젠의 사람 중심 경영이 조직 운영과 인재 육성, 업무 방식에 어떻게 드러나는지 살핀다. 비정규직이 없는 고용과 통일된 직급·임금체계, CEO와 구성원의 소통, 성과와 열정을 보상하는 제도를 비롯해 회사의 성장 과정과 경영 원칙을 다룬다.

작은 블로그에서 세계적인 비즈니스 매거진으로 성장한 인사이더의 임원으로 일한 짐 에드워즈가 경험하고 관찰하며 터득한 조직 관리 기술을 다룬다.

회사에서 상사와 부하직원의 성향을 파악해 업무를 수월하게 하는 방법을 성격 유형 검사 MBTI로 살펴본다. 회사 현장에서 나누는 실제적인 대화를 통해 MBTI를 업무에 적용하는 모습을 소개한다.

성장하는 리더에게 필요한 것이 무엇인지 묻고, 대한민국 육군에서 30년간 복무하며 쌓은 리더 경험을 인식·감정·공감·소통·팀워크의 다섯 가지 실전 매뉴얼로 정리한다.

조용한 퇴사 시대에 조직이 구성원의 커리어 비전과 역량 개발, 일의 의미 발견을 돕는 방안을 살핀다. 구성원이 심리적 안전감을 느끼며 성장하고 성과에 기여하는 문화를 만드는 일과, 팬데믹 이후 달라진 업무 환경에서 조직 내 소속감과 신뢰를 다룬다.

결과 중심으로 논의되는 국내 기업문화에서 현업 담당자들이 문화를 만들어 가며 겪는 고민과 일하는 방식의 현재 모습, 변화와 구축 사례, 그 영향을 살펴본다.

급변하는 사회에서 존재론적 위기를 겪는 기업들이 기업문화에 눈을 돌리는 이유를 살피고, 기업문화가 한때의 유행에 그치지 않는 개념이라고 설명한다.

실리콘밸리의 기업문화와 HR의 변화 필요성, 현장 적용 방법을 살핀다. 휴머노크라시의 사상과 코로나19 팬데믹이 가져온 새로운 일의 미래도 다룬다.

기업을 어떻게 운영하고 성장시킬지에 관한 고민을 바탕으로, 중소중견기업과 대기업에서 자금 관리부터 해외 현지 사업까지 여러 부문을 경험한 저자의 기업 운영 노하우를 소개한다.

실무 현장과 이론 중심 리더십서 사이의 거리감에 주목해 팀원과 부하직원, 상사를 둘러싼 인간관계를 살피고, 리더십이 제대로 된 관계 위에서 바로 선다는 점을 짚는다.

외국계 대기업 P&G와 여러 유니콘 스타트업에서 팀장을 경험한 저자가 여럿이 일하고 성과를 내는 과정에서 팀장의 역할을 살핀다.

밀레니얼 세대와 Z세대 중심의 세대론이 기성세대에는 꼰대 프레임을, MZ세대에는 개인주의적이라는 편견을 굳혀왔다고 짚는다. 기성세대를 재조명하며 세대 갈등을 분열이 아닌 화합으로 이끄는 방향을 모색한다.

직장인들이 회사를 최고의 조직으로 여기고 핵심 인재가 되기를 바라면서도, 현실과 이상이 다르기에 마음속에 사직서를 품고 살아가는 모습을 다룬다. 코로나 이후 회사의 주요 이슈인 ‘조용한 사직’을 회사에서 최소한의 일만 하는 모습으로 설명한다.

팀에 따라 성과와 아이디어가 달라지는 이유를 묻고, 구글이 2년여 동안 180개 이상의 팀을 분석해 최고의 성과를 내는 팀의 중요한 성공 요인으로 꼽은 ‘심리적 안정감’을 살펴본다. 일터에서 실패해도 비난받지 않으리라는 서로의 믿음이 불안과 어떤 관계를 맺는지 다룬다.

일을 돈벌이와 생계의 수단으로만 볼 것인지 묻고, 일의 의미와 목적을 생각하며 어떻게 일해야 하는지 살핀다. 일에 대한 태도와 현장의 문제 해결, 인간관계와 리더십을 다루며 자신이 하는 일을 사랑하는 관점을 제시한다.

직장 내 괴롭힘이 발생했을 때 피해 근로자와 사업장이 대응하는 방법을 살피고, 사업장 근로감독의 주요 사례를 통해 노동관계법령 위반을 사전에 예방하는 방안을 제시한다. 조직문화와 직장 내 괴롭힘·성희롱 설문 조사표도 다룬다.

다양성·형평성·포용성(DEI)을 인적 구성과 인지적 다양성, 공정한 체계, 환대와 존중을 경험하는 환경으로 설명한다. 글로벌 기업과 세계 500대 기업을 둘러싼 DEI의 흐름을 다룬다.

‘유연성’을 바탕으로 한 새로운 근무 방식을 일하는 사람과 회사 모두에게 이익이 되게 실현할 방법을 살피며, 번아웃과 잦은 이직 없는 일터를 만드는 문제를 다룬다.

팬데믹 이후 주목받는 K-메디컬의 한 축인 SCL헬스케어그룹이 근거중심의학과 검체검사를 바탕으로 성장해 온 40년의 도전과 성공 요인을 살핀다. 진단검사의학의 현장과 기업의 경영철학을 통해 의료산업의 미래를 그려 본다.

MZ라는 말이 90년대생을 이해하고자 만들어졌으며, 기존 세대와 다른 90년대생을 둘러싼 세대 간 인식과 그 말의 쓰임을 살핀다.