리더가 갈등에 좌절하고 역할의 무게와 두려움에 흔들릴 때, 철학에서 답을 찾아야 한다는 관점으로 새로운 리더론을 제안한다.

기술·경제·환경의 패러다임이 급격히 바뀌는 시대에 인재 확보를 핵심 경영 전략으로 살피고, 사람을 잘 쓰는 용인의 능력이 국가와 기업 등 조직의 발전에 어떻게 작용하는지 다룬다.

개발자로 오래 일하며 성장하는 방법과 팀워크, 테크 리더의 역할을 마켓컬리·카카오 등에서 일하는 테크 리더 9명의 경험과 원칙을 통해 살핀다. 소프트웨어 설계와 오류 대응부터 목표 설정, 협업, 이직과 조직 운영까지 개발 현장에서 마주하는 고민을 다룬다.

변화가 빠른 뉴노멀 시대에 조직과 직원의 변화를 따라잡기 어려운 리더의 상황을 짚고, 혼자 열심히 하는 것만으로는 성과를 내기 어렵다는 문제를 제기한다.

권한과 직책에 기대지 않고 구성원들이 능력을 발휘하도록 이끄는 리더십을 다룬다. 변화하는 업무 환경에서 ‘우리 함께’라는 생각을 바탕으로 동반 향상을 이루기 위한 8가지 업무 원칙을 제시한다.

코로나19 이후 여러 산업에서 필수가 된 원격 근무를 배경으로, 원격 팀의 신뢰와 생산성, 디지털 도구 활용, 애자일 운영, 다양성, 비대면 리더십과 글로벌 위기 대비를 살핀다.

뉴노멀 시대의 리더가 조직을 이끌며 성과를 내기 위해 필요한 역할과 책임, 신뢰 형성, 세대 공감, 동기부여와 성과관리를 살핀다. 구성원과의 피드백·코칭부터 변화관리와 권한위임까지 팀장의 리더십 과제를 다룬다.

조직마다 자리 잡은 회의 문화의 폐단과 잘못된 관행, 리더십의 취약성을 살펴보고 이를 바로잡을 방법을 제안한다. 업무 시간 활용에 부작용을 낳는 회의 문화를 어떻게 바꾸고 회의를 활용해 업무 효율과 생산성을 높일지 다룬다.

팀 코칭 실천에서 맞닥뜨리는 근본적인 문제와 다양한 상황별 문제, 그에 내재한 복잡성을 탐구한다. 팀 코칭을 구성하고 뒷받침하는 이론과 연구, 실천을 종합해 분야를 개관하고 이해와 실천력 향상을 꾀한다.

글로벌 경제가 낳은 리스크를 관리하며 재무를 넘어 기업 경영에 참여하는 CFO의 역할을 살핀다. 기업 관리 전략과 CFO의 미래상을 제시하고, 가치 경영과 리더십이 CFO와 재무조직의 중요한 목표로 자리한 배경을 다룬다.

신입 입사자 절반 이상이 2년 안에 퇴사하고 팀원들이 ‘조용한 사직’을 이야기하는 시대에, 팀장들이 MZ 팀원에게 어떻게 피드백할지 고민하는 상황을 다룬다.

조직의 지속가능발전을 위해 경영자가 알아야 할 요체를 고전적 사자성어 30개와 그 의미를 통해 살펴본다. 글로벌 환경 변화에 대한 적응성과 조직·이해관계자 간 상호이득을 위한 정렬성을 다룬다.

배재훈이 LG전자와 물류·해운회사 대표를 거치며 현장에서 터득한 경험과 노하우를 담았다. 조직의 힘을 따르는 경영과 글로벌 진출을 다룬다.

병원경영은 코로나 같은 위기와 인력 부족을 비롯한 환경변화에 어떻게 대응하느냐에 달려 있다고 보고, 병원 사정에 맞춘 우선과제와 실행 방안을 20여 개 실전사례로 살핀다. 비전과 전략 실행, 의료품질과 고객 중심 경영, 원가절감, 인재육성 등 병원 경영자가 점검할 과제를 다룬다.

현대자동차그룹에서 29년간 근무하며 팀장에서 부사장까지 성장한 저자는 조직을 이끌기 위해 17년 동안 쓴 편지를 통해 리더로 성장하는 과정과 자기 성찰을 담는다.

대학병원의 확장과 중소병원에 불리한 정책으로 경영 환경이 어려워지는 가운데, 중소병원이 생존하고 미래를 모색할 전략을 다룬다. 병원장의 판단과 리더십, 비전 수립, 진료 분야의 전문화와 인력 운영, 경영 개선을 살펴보고 병원 경영 상태를 점검하도록 구성한다.

역사 속 훌륭한 리더와 실패한 리더를 살펴보며 리더의 자질을 짚고, 시대와 상황에 따라 필요한 리더의 조건이 달라지는 모습을 다룬다.

리더십을 물리학의 개념으로 설명하며, 조직을 한 방향으로 이끄는 데 필요한 ‘벡터 리더십’을 살펴본다. 벡터가 작용점과 방향, 크기를 갖는다는 물리학적 특성을 리더십과 연결한다.

코칭의 이론을 바탕으로 실무 역량을 높이는 내용을 다룬다. 구성은 이론 부분과 실제 부분으로 나뉘며, 이론 부분에서는 코칭의 역사와 배경을 살핀다.

리더십은 혼란과 위기 속에서 사람들을 이끌고, 믿음을 행동으로 옮기는 과정에서 드러난다고 살핀다. 비전과 우선순위를 세우는 일부터 시간 관리, 코칭과 피드백, 후계자 양성, 변화 대응, 자기 성찰까지 리더가 점검할 과제를 다룬다.

팀장의 리더십을 상사·팀원·동료·자신을 아우르는 상하좌오, 360도 관점에서 살펴보고, 신뢰·소통·업무 측면의 현장 리더십을 다룬다.

소크라테스의 대화법에서 얻은 ‘생각, 대화, 창조’의 문제해결 과정으로 일과 인생의 문제를 살피고, 능동적 탐구와 심리적 안정감, 숫자만 따지는 방식의 위험을 조직과 사업의 사례를 통해 다룬다.

프로젝트를 잘 수행하는 데 필요한 리더십과 프로젝트 매니지먼트의 노하우, 암묵지를 다룬다.

기업의 신뢰가 조직의 성과와 지속가능성에 어떤 영향을 미치는지 역량·동기·수단·영향의 네 요소로 살핀다. 공정한 의사결정과 소통, 책임 있는 영향 측정, 잃어버린 신뢰의 회복을 다루며 여러 기업 사례를 통해 신뢰를 쌓고 되찾는 과정을 보여준다.