MZ세대의 조직 이탈과 낮은 조직 몰입을 둘러싼 원인을 살피고, 이들이 조직에 정착하고 몰입할 수 있도록 인사제도와 조직문화를 어떻게 바꿀지 다룬다. 현업 HR 담당자와 전문가들의 경험을 바탕으로 채용과 유지, 리더와의 갈등, 기성세대와의 일하는 방식 조율, 코칭 리더십을 살핀다.

조직의 리더는 리더로 지내며 팔로워 시절의 마음을 잊기 쉽다. 사람과의 관계에서 고립되지 않으려면 상대의 생각을 읽고 공감하는 데 그치지 않고 자신의 리더십도 점검해야 한다고 살핀다.

실무 능력으로 인정받아 팀장이 된 뒤 관리 업무와 성과, 팀원 관리에 어려움을 겪는 상황을 살피며, 실무 능력과 팀장의 역량이 별개라는 점을 다룬다.

원전 설비용량 기준 세계 6위의 원자력발전 강국인 한국에서 원전 운영 현장의 리더십 전문 강사가 드물다는 문제의식 아래, 원자력발전소 경영과 코칭 리더십을 중점적으로 다룬다.

태양의 서커스 부회장 다니엘 라마르는 혁신을 이끌고 독창적인 환경을 지키기 위해 리스크를 감수하는 태도와, 직위나 직종에 관계없이 필요한 창조적 리더십을 이야기한다.

리더가 된 뒤 사람 관계와 업무 처리, 이해 능력, 성장 속도가 빨라지고 세상 돌아가는 이치가 더 잘 보였다는 경험을 바탕으로, 함께 성장하는 즐거움을 이야기한다.

B2C 영업 현장에서는 신규 고객 발굴 노력이나 고객 니즈 파악, 클로징 스킬, 목표의식과 활동량이 개선 과제로 꼽히지만, 영업 관리자의 역할과 관리 역량, 전략과 현장의 일치, 리더십을 문제 삼는 경우는 상대적으로 적다. 영업 관리자의 전문성을 살펴보는 데 초점을 둔다.

IT 프로젝트의 준비와 수행을 실제 경험을 중심으로 살피며, 대기업 내부 프로젝트 관리에서 얻은 리더십의 본질을 사람 중심의 소프트 파워로 설명한다. 전략과 계획, 기록, 소통과 협업, 토론과 협상 등 프로젝트를 이끄는 실무를 다룬다.

CEO의 역할은 무엇이며, 압도적 성과를 이끌어낸 CEO들은 어떻게 일하는가를 살펴본다. 기업의 중대한 의사결정을 맡고 직원들의 운명에도 영향을 미치는 CEO의 자리와 업무에 주목한다.

번아웃으로 인한 효능감 저하와 무력감, 성과 저하가 개인과 조직의 성장을 방해하는 문제를 살펴보고, 리더와 직원 개인의 번아웃을 예방해 건강하고 생산적인 직장 문화를 만드는 방안을 다룬다.

네이버웹툰 ‘가우스전자’를 바탕으로 리더십의 의미와 이를 증진시키는 방법, 리더가 부서원을 이끄는 데 필요한 요소를 제시한다.

켄 블랜차드가 50년간의 리더십 강의에서 핵심을 모아, 쉽게 간과하는 리더십의 단순한 진리 52가지를 정리한다. 조직관리 상식을 실천하지 않는 이유를 묻고, 서로 믿고 돕는 조직을 만드는 방법을 다룬다.

국가와 기업 조직의 성패가 리더의 역할에 좌우되고, 특히 위기 상황에서 리더십이 조직의 명운을 결정하는 문제를 다룬다.

조직문화가 경쟁력과 맞닿아 있다는 관점에서, 회사의 공통 가치와 규율을 지키면서 심리적 안정감과 자율성을 바탕으로 재미있게 일하고 고유한 결과물을 만드는 방식을 살핀다. 하고 싶은 일과 해야 하는 일, 할 수 있는 일 사이의 균형과 개인과 회사가 함께 합을 맞추는 일을 다룬다.

중앙집권형 조직보다 탈중앙 분산 구조의 조직이 더 강력한 이유를 경영 철학 ‘기빙 파워’를 중심으로 다룬다.

코로나19 팬데믹에 이은 인플레이션과 글로벌 경제 위기 속에서 조직의 성장을 이끌기 어려운 상황을 짚고, 평범한 리더를 성숙한 리더로 만드는 훈련과 도약을 다룬다.

조직의 사장, 팀장, 종교적 지도자 등 다양한 리더의 역할을 살펴보고, 리더가 조직을 운영하는 방식이 조직문화와 분위기를 만들며 조직에 영향을 미치는 과정을 다룬다.

실리콘밸리의 성과를 만드는 업무 환경과 조직 운영 방식을 살핀다. 목표 설정과 실행, 평가와 인센티브, 피드백 제도부터 팀장의 역할까지 다룬다.

팀 코칭을 고성과를 위한 팀 개발을 넘어 이해관계자와 함께 지속해서 가치를 창출하는 체계적이고 유기적인 방식으로 살핀다. 삶의 질과 다양성, 웰빙, 지속 가능성을 추구하는 변혁적 리더십 팀에 초점을 두고, 고가치 창출 리더십 팀에 필요한 과제를 제시한다.

레고® 시리어스 플레이®가 무엇이며 어떻게 활용되는지 설명하고, 일반적인 회의와 워크숍에서 이 방법을 사용한 사례와 개선된 의사소통 및 협업 결과를 다룬다.

조직문화와 시스템, 사람과 돈의 관리부터 마케팅과 위기 대응까지, 사장이 경영 현장에서 살펴야 할 주제를 다룬다. Why와 How를 거듭 묻고 의사결정과 조직 운영을 점검하며 사장의 촉을 기르는 방법을 살핀다.

성과코칭은 상사가 업무를 관리하는 방식에서 벗어나 구성원이 스스로 해법을 찾도록 돕는 리더의 역할로 제시된다. 핵심과제와 성과목표를 정하고 달성방안을 수립한 뒤, 협업과 평가·피드백으로 이어지는 5단계 프로세스를 다룬다.

톱클래스 다국적기업들이 사람과 조직을 관리하는 노하우와 마이크로소프트, 아마존, ‘페이팔 마피아’ 등이 일하는 방식을 살펴보며 인사 철학과 시스템을 다룬다.

니체의 철학과 현대 기업가들이 독창성, 속도, 전략으로 혁신을 추구하는 모습의 닮은 점을 살핀다. 전략과 문화, 자유정신, 리더십, 전술을 다루며 니체의 생애와 유산도 부록에서 살펴본다.