중앙집권형 조직보다 탈중앙 분산 구조의 조직이 더 강력한 이유를 경영 철학 ‘기빙 파워’를 중심으로 다룬다.

조직의 사장, 팀장, 종교적 지도자 등 다양한 리더의 역할을 살펴보고, 리더가 조직을 운영하는 방식이 조직문화와 분위기를 만들며 조직에 영향을 미치는 과정을 다룬다.

실리콘밸리의 성과를 만드는 업무 환경과 조직 운영 방식을 살핀다. 목표 설정과 실행, 평가와 인센티브, 피드백 제도부터 팀장의 역할까지 다룬다.

팀 코칭을 고성과를 위한 팀 개발을 넘어 이해관계자와 함께 지속해서 가치를 창출하는 체계적이고 유기적인 방식으로 살핀다. 삶의 질과 다양성, 웰빙, 지속 가능성을 추구하는 변혁적 리더십 팀에 초점을 두고, 고가치 창출 리더십 팀에 필요한 과제를 제시한다.

레고® 시리어스 플레이®가 무엇이며 어떻게 활용되는지 설명하고, 일반적인 회의와 워크숍에서 이 방법을 사용한 사례와 개선된 의사소통 및 협업 결과를 다룬다.

플랫폼을 사명·비전·핵심가치와 지식, 영성으로 구성하고 사업에 적용하는 ‘플랫폼적 사고’를 살핀다. 경영과 성경, 특히 마가복음에 서술된 예수의 사역을 연결해 시작·태도·행동·미래의 네 편으로 경영의 사고와 실천을 다룬다.

능력주의만으로 조직과 사회의 경쟁력을 담보할 수 있는지, 다양성이 왜 필요한지를 사례와 연구 자료, 인터뷰를 토대로 살핀다. 성과와 다양성이 공존하기 어렵다는 통념도 다룬다.

조직문화와 시스템, 사람과 돈의 관리부터 마케팅과 위기 대응까지, 사장이 경영 현장에서 살펴야 할 주제를 다룬다. Why와 How를 거듭 묻고 의사결정과 조직 운영을 점검하며 사장의 촉을 기르는 방법을 살핀다.

미국·유럽·홍콩·도쿄·싱가포르의 여러 오피스에서 재보험 언더라이터로 일한 경험을 바탕으로 다양한 업무 공간과 업무 방식을 소개한다. 팬데믹 이전 재택근무를 도입한 해외 기업과 새로운 리모트워크 사례를 살피고, 변화하는 상황에 맞는 오피스의 모습을 묻는다.

여행에서 얻은 통찰을 경영에 접목해 위기에 놓인 중소기업의 문제를 파악하고 시스템을 정비한 경험을 담았다. 신용정보사의 조직 정비와 신사업, 수익성 강화 과정을 통해 중소기업 경영에 필요한 시스템과 포용의 조직 운영을 살핀다.

톱클래스 다국적기업들이 사람과 조직을 관리하는 노하우와 마이크로소프트, 아마존, ‘페이팔 마피아’ 등이 일하는 방식을 살펴보며 인사 철학과 시스템을 다룬다.

조직이 같은 문제와 고민을 반복하는 까닭을 묻고, 실패 뒤에도 원점으로 돌아가는 경영 리더의 모습을 살핀다. 사람의 본성과 조직 속성의 충돌, 사람과 팀 사이의 갈등, 불합리한 제도와 기업 문화를 다루며 경영 리더와 나눌 경험 솔루션을 제시한다.

새로 부임한 C레벨 리더 3명 중 2명이 임기를 마치지 못하는 현실을 짚고, 데이비드 푸비니는 신임 리더들이 부임 즉시 겪는 현실적인 충격에 대비하지 못하는 점을 그 이유로 든다.

비욘드버지팅, 오픈스페이스, 소시오크라시, 애자일을 결합한 방안을 살피고, 기존 애자일을 넘어서는 방식이 어떻게 만들어지는지와 이를 전사적으로 적용하는 방법을 다룬다.

조직민주주의를 정의하고 조직의 진정한 사명을 밝히며, 자유와 평등을 동기부여의 원리로 제시한다. 계약이라는 개념을 통해 조직을 자유와 평등의 관점에서 살피고, 홉스·로크·루소의 사회계약과 조직에 대한 설명을 덧붙인다.

디지털 전환으로 기업 환경과 인력 구성이 달라지면서, 경험과 직감에 기대던 인사 의사결정의 한계가 드러난다. HR 테크가 인재 확보·직원 성장·성과 창출·직원 몰입에 쓰이는 방식과 도입 전 살펴야 할 점을 다룬다.

연봉제를 중심으로 직급체계와 인사평가, 성과배분·보상 제도를 어떻게 설계하고 운영하는지 살핀다. 연봉 테이블과 개인 연봉 결정, 공정성 확보부터 평가 결과의 활용과 집단 보상까지 다루며, 인사 제도가 직원의 동기부여와 어떻게 연결되는지도 짚는다.

조직과 리더가 바뀌지 않는 이유, 열심히 일해도 점점 힘든 까닭을 묻고 나와 조직을 진단하고 분석하는 새로운 언어와 각자의 위치에서 리더십을 발휘하는 방법을 제시한다. 리더십을 역할이 아닌 행동으로 바라본다.

두 명 이상이 모인 조직에서 갈등은 자연스럽게 생기며, 구성원 간 의견 충돌은 개인과 조직의 성장에 긍정적 영향을 미치기도 한다. 갈등의 긍정적 영향을 확장하려면 조직과 개인이 갈등을 건강하게 관리하는 중요성을 신뢰해야 한다고 살핀다.

명리학의 사람과 삶에 대한 이해를 기업 경영에 적용해 기업의 명과 운을 바꾸는 원칙을 살핀다. 오행과 육신·십성, 사주팔자의 균형을 설명하고 채용과 평가제도, 조직 문화와 혁신 조직을 다룬다.

비영리조직 운영관리론의 개정 배경과 방향을 살피며, 최근 연구 성과를 반영하고 코로나19로 어려운 상황에서도 조직 발전을 위해 노력하는 종사자들의 노고를 담고자 한다. 비영리조직의 외적 성장과 내적 혁신은 조직원들의 보이지 않는 노력에서 비롯된다고 본다.

한국인의 DNA와 MZ세대의 특성을 고려한 한국형 리더십 모델을 다루며, 일본식 경영 모델과 미국식 성과주의 경영 모델이 도입된 배경 속에서 우리식 리더십 연구와 모델의 부재를 짚는다.

조직문화 연구자 김성준은 조직문화가 조직의 목표 달성과 성과를 위해 형성된 정신적 소프트웨어라고 설명하며, 조직의 성장과 구성원의 성취를 위해 조직문화를 재정비해야 한다고 강조한다.

최근 논란이 된 기업 사례를 바탕으로 조직문화가 기업 내부 문제의 원인이 될 수 있음을 짚고, 변화하는 시대에 맞춰 수직적 조직문화를 수평적으로 바꾸려는 움직임과 그 실효성을 살펴본다.