퍼실리테이션을 특별한 회의나 워크숍 진행 방식이 아니라 업무를 잘하기 위한 역량으로 살펴본다. 리더가 구성원들의 협업을 자발적으로 끌어내는 데 퍼실리테이션이 어떻게 쓰이며 무엇을 배워야 하는지 묻는다.

유한한 게이미피케이션과 달리 조직의 팀과 개인이 끊임없이 발전하고 동기부여되는 무한 게이미피케이션을 다룬다. 무한 게이미피케이션 요소와 ‘인피니트 게이미피케이션 캔버스’를 활용한 실전 적용, 플레이어 분석과 지표·순위·점수 설계를 살핀다.

PDCA를 실천하는 중소기업 CEO들이 위기와 난관을 극복한 성공 노하우를 살펴본다. 뚜렷한 목표 의식과 전략, 조직 관리, 신뢰와 소통을 바탕으로 이들이 어떻게 다르게 행동했는지 소개한다.

《정관정요》에서 리더십 원칙을 뽑아 현대 조직의 운영과 연결한다. 부하 직원의 간언을 듣고 여러 사람의 의견을 모아 판단하는 일부터 자기 수양, 신념 있는 지시, 팀 업무와 조직의 지속까지 리더가 마주하는 과제를 살핀다.

현업팀장의 자리에서 일이 되게 하는 데 초점을 맞추고, 당위적이고 뻔한 이론을 걷어 내며 현장에서 건져 올린 팀장 이야기를 다룬다.

시대의 변화와 한국기업의 특수한 상황을 함께 살피며, 경영학의 기본 체계를 다섯 부로 소개한다. 기업과 사회의 관계부터 전략·조직, 기능별 관리와 중소기업·벤처·혁신까지 경영의 주요 주제를 다룬다.

경영학의 계획·조직·리드·통제 원칙과 함께 커리어 준비, 고객, 세계화, 다양성, 윤리, 소셜 미디어 등 학생들이 성공하기 위해 알아야 할 주제를 다룬다.

바운더리를 소유권과 통제권이 미치는 심리적·사회적 경계로 보고, 이를 통해 리더와 팀원의 관계를 이해하며 업무 성과에 어떻게 기여하는지 살핀다. 바운더리 심리학의 관계 회복 관점과 비즈니스 리더십의 성과 중심 관점을 구분하고, 책임과 권한을 바탕으로 한 리더십을 다룬다.

공인노무사 2차 시험을 대비해 기본서 서술의 핵심 요소를 답안에 표현할 수 있도록 주요 목차와 키워드, 도표를 담았다.

도쿠가와 이에야스가 시대 상황에 따라 권력을 되찾고 260여 년간 도쿠가와 막부를 지배한 통치방법을 살펴보며, 이를 조직 관리의 전형으로 보는 정치인과 경영인의 관심과 연구를 다룬다.

한국식 경영의 본질을 찾기 위해 한국인의 특성을 분석하고, 그 특성이 기업 및 문화 경영에 어떻게 적용되는지 살핀다. 한국인의 복잡하고 모순적인 특성에서 일관적인 패턴을 찾는다.

창업가 정신을 비즈니스의 본질로 보고, 경영 이론서 43권의 핵심을 경영과 조직, 시스템, 인재, 재무, 리더십, 사회와 미래로 나누어 소개한다. 코로나19로 일하는 방식이 달라지고 전직과 부업, 시니어 창업이 늘어나는 흐름도 다룬다.

9시부터 6시까지 일하는 표준 근로모델이 여러 방향에서 흔들리는 현실을 살펴본다. 비정규직 노동자의 확대, 자유 출퇴근제와 주 52시간 제한, 일과 생활의 균형에 대한 의식 확산으로 일하는 조직 안에서 변화가 나타나는 양상을 다룬다.

시장이 변할 때 조직의 형태도 달라져야 한다는 관점에서, 구성원과 경영진의 지향점을 잇는 다리로서 HR의 역할을 살핀다. 조직과 사람, HR시스템을 연결해 다루며 리더와 실무자가 조직과 HR의 본질적 역할을 이해하도록 한다.

플랜비디자인과 파지트가 중요하게 여기는 철학과 함께 만든 역사를 담고, 학습과 성장의 기록을 남긴다. 리더십과 조직문화, 팀의 성장, 코로나 시대의 조직, 자기계발과 세대론 등을 여러 글로 살핀다.

팬데믹과 기후변화 등으로 기업의 생존이 위협받고, 기존의 이윤·성과 중심 경영이 도전을 받는 시대에 필요한 경영을 살핀다. 베스트 바이의 회생 과정을 바탕으로 기업의 목적을 분명히 하고 사람에게 집중해, 직원의 잠재력을 펼칠 환경과 지속 가능한 경영을 만드는 방법을 다룬다.

불확실성과 불안이 커진 시대에 인간에 초점을 맞춰 개인이 취할 태도와 조직을 관리·경영하는 방식을 살핀다. 초개인주의를 통해 자기다움을 찾고 새로운 질서를 이해하는 문제도 다룬다.

협회·단체가 늘어나는 가운데, 법인으로 허가받은 단체와 그 임원들이 조직을 이끄는 상황을 살핀다. 단체의 특성을 이해하지 못한 채 ‘봉사’의 명분만으로 운영하는 문제를 다룬다.

조직과 리더십을 바라보는 인식틀을 전환하는 리프레이밍을 통해 리더십 이론의 핵심과 평가를 살피고, 군 리더십 적용 방안과 볼먼과 딜의 조직 인식틀에 바탕을 둔 리더의 역할 및 역량 함양 기법을 제시한다.

더현대 서울은 오프라인 시장이 위축된 2021년 2월, 여의도에 3대 명품 매장 없이 문을 열었다. 개점 한 달 만에 매출 1000억 원, 첫해 6637억 원을 기록한 배경과 디지털 기술의 도약, 팬데믹이 유통 환경에 미친 영향을 살핀다.

핀란드에서 7년간 살며 일한 경험을 바탕으로, 핀란드 직장생활과 조직문화의 특징을 살핀다. 거리두기와 신뢰, 공정성, 다양성, 시도의 문화가 조직에서 어떻게 드러나는지 살펴보고, 그 바탕이 된 핀란드 사회와 교육 이야기도 다룬다.

기업 경영자와 조직의 리더들이 ‘초격차 기업’을 향해 고민하는 문제를 다룬다. 리더들과의 만남에서 나온 32개의 고민과 질문을 바탕으로 ‘리더’, ‘혁신’, ‘문화’를 살펴본다.

삼성전자의 초격차 전략과 권오현이 조직을 경영하며 활용한 시스템을 살펴본다. 반도체 연구원으로 삼성에 입사해 삼성전자 회장에 오른 권오현의 경력도 소개한다.

카길에서 20년간 경영자로 일하며 체득한 리더십 개발과정을 현장 경험 사례와 함께 살펴보고, 리더십 이론과 실제를 접목해 도출한 7가지 개발 전략을 제시한다. 리더의 역할과 자기인식, 신뢰 구축, 공동의 비전 형성, 실행능력 강화 등 리더십을 개발하고 점검하는 과정을 다룬다.