팀장이 리더로 성장하는 과정에서 필요한 인사노무, 경영심리, 재무관리, 조직관리 지식을 현업에서 찾아 활용할 수 있도록 다룬다. 팀장 리더십 실무와 자기관리, 갈등을 함께 살핀다.

영업팀장은 목표 매출을 관리하고 고객과 조직을 이끌며, 코로나19 팬데믹으로 대면 접촉이 어려워진 상황에서 영업팀을 책임진다. 영업 담당자와 함께 고객을 응대해야 할지 고민하는 영업 관리자의 역할과 부담을 다룬다.

노자의 사상과 《도덕경》을 바탕으로 사업을 시작하고 경쟁하며 성장과 혁신을 꾀하는 사장에게 경영의 질문과 전략을 살핀다. 직원의 자율과 조직의 변화, 사업의 멈춤과 지속가능한 성장 등 사업의 여러 국면을 다룬다.

회사의 리더 자리에 오른 사람들이 요즘 직원들을 이해하기 어려워하는 상황을 다룬다. 회사에 대한 충성심과 일에 대한 열정이 없어 보이는 직원들을 바라보며 ‘라떼는’으로 시작하는 말을 하고 싶어지는 리더의 마음을 짚는다.

연구개발경영을 기술경영의 핵심 영역이자 기업 경쟁우위의 핵심으로 보고, 최고경영자 주도의 전략적 연구개발경영을 강조한다. 연구개발전략과 조직·재무·인력 관리부터 프로젝트 기획, 연구개발협력과 세계화, 불연속적 혁신의 경영까지 기업 내부에서 기술혁신을 창출하고 연구개발을 수행하는 방안을 살핀다.

펠로폰네소스 전쟁사의 연설에 담긴 두려움·체면·이익의 논리를 네트워크 마케팅 사업의 성장과 연결해 리더의 역할을 살핀다. 인문 고전과 전쟁사를 바탕으로 리더가 경계할 점과 조직의 성장, 신뢰, 자기단련 등을 다룬다.

소프트웨어 개발 현장에서는 애자일을 말하면서도 워터폴 방식이 이어지고, 애자일에서 관리자의 역할은 잘 드러나지 않는다. 애자일 시대에 관리자가 맡는 역할이 무엇인지 살펴본다.

홍보맨에게 필요한 전략과 리더십 역량을 인문학적 관점에서 살피고, 직장인과 주니어가 갖추어야 할 핵심 역량을 통찰한다. 동양 고전과 여러 전략가를 아울러 전략적 사고를 갖춘 리더로 성장하는 데 필요한 내용을 다룬다.

경영 관리자의 관점에서 일 잘하는 사람이 갖추어야 할 덕목과 능력을 질문하고 답을 고민한다. 2~4장의 아포리즘을 통해 경영과 관리 현장에서 리더가 생각해야 할 근본적인 질문들을 다룬다.

코로나19로 대학생과 기업(조직)이 겪는 어려움과 변화를 살피며, 언택트 시대의 시작과 MZ세대의 등장, 고객과 직원의 정체성 다양화로 인한 고민을 다룬다.

네트워크 마케팅을 철학적·인문학적 관점에서 다룬다.

팬데믹 이후 실체적 공동체와 비대면의 실시간 세계가 공존하고 관계 경험과 인간 정서의 교류 방식이 변화한 상황에서, 새로운 대안적 관계 전략을 모색한다. ‘느슨하고 깊은’ 관계를 지향하면서 개인의 욕망에 충실한 이중적 면모와 규범체계의 변화를 살핀다.

테슬라의 기업문화 사례를 통해 직원에 대한 신뢰와 엘론을 포함한 누구와도 가능한 직접 소통, 스스로 창의적인 일을 만들어나가도록 하는 자율성을 좋은 기업문화의 조건으로 다룬다.

탁월한 리더십의 바탕으로 전문성뿐 아니라 투지와 배짱, 유연함, 회복탄력성, 카리스마를 낳는 ‘인성의 힘’을 살핀다. 리더의 말과 인성이 조직의 에너지와 성과에 미치는 영향도 다룬다.

격변하는 경영환경에서 호텔이 살아남으려면 호텔의 본질을 정확히 파악하고 핵심 인적자원에 지속적으로 교육과 투자를 해야 한다고 말한다. 평범한 호텔이 지속가능한 호텔로 거듭나는 데 필요한 조건을 살핀다.

넷스케이프의 관리자, 애플의 고위 관리자와 임원, 슬랙의 경영자로 일한 마이클 롭은 실제 경험을 바탕으로 리더십 기술을 쌓는 데 도움이 되는 습관을 제시한다. 팀원들의 존경과 신뢰를 얻고 생산성이 높은 팀을 만드는 방법을 다룬다.

애플, 아마존, 테슬라, 우버의 초고속 성장과 대담한 비전을 실현하는 데 몰두한 리더들의 일 중독을 살핀다. 스티브 잡스와 제프 베이조스 등은 자신뿐 아니라 직원들에게도 많은 것을 요구한 워커사우루스로 그려진다.

인생의 성패와 관계없이 자신의 길을 걸었던 위대한 패배자 8인의 철학과 전략, 삶을 동서양의 고전과 역사적 사건을 통해 재해석한다.

팀원과 대화할 시간 없이 혼자 일해도 성과가 만족스럽지 않은 리더를 위해, 팀원과 함께 일하며 성과를 높이는 6가지 리더 기술과 이바 마사야스의 코칭 노하우를 소개한다.

코로나19 이후 언택트와 재택근무가 생활화된 환경에서 리더의 소통 능력이 중요해졌다고 본다. 상명하달식 지시에서 벗어나 구성원에게 적극적으로 질문해야 급변하는 환경에서 살아남을 수 있다는 주장을 다룬다.

국내 대기업과 공기업, 글로벌 기업 임원 20명의 인터뷰를 바탕으로 임원이 되는 준비 과정과 임원으로서 겪는 변화, 책임과 부담을 살핀다. 임원의 의사결정과 인재 육성, 스트레스와 불안 등 임원의 역할과 내면도 다룬다.

CEO 출신 코치들이 경영자 코칭을 다루며, 임원에서 경영자로 역할이 바뀔 때 성찰과 회사의 명운을 가르는 중요 의사결정이 늘어난다고 설명한다. 경영자에게 코치가 필요한 이유와 코치가 생각 파트너로서 하는 역할을 살핀다.

산업화 시대의 명령·전달식 리더십이 오늘날 조직에 지닌 한계를 짚고, 팀원 모두가 주도적으로 일하도록 이끄는 리더십을 살핀다. 시간을 통제하고 협력하며 일에 전념하는 등 여섯 가지 전술과 이를 현장에 적용하는 언어 예시를 소개한다.

젊은 세대가 회사에 들어오고 리더의 연령대가 낮아지는 가운데, 임태조는 오늘날 리더에게 필요한 핵심 개념으로 ‘동행과 성장’을 제시한다. 리더십의 변화와 그에 필요한 노하우를 다룬다.