건설 현장에서 조직을 이끈 경험을 바탕으로 팀의 화합, 업무 수행, 기록 관리, 후배 육성과 리더의 책임을 살펴보는 리더십 에세이다. 회의와 보고, 사람을 존중하는 조직을 만드는 방식부터 의미 있는 삶에 관한 고민까지 다룬다.

기술이 발전할수록 인간에 대한 이해가 중요해진다는 관점에서, 기업 조직의 동력인 인간의 몰입과 직원이 스스로 몰입할 수 있는 심리적 환경을 조성하는 관리자의 역할을 다룬다.

《닌텐도의 필드 삼각형 법칙》은 젤다의 전설: 야생의 숨결을 탄생시킨 닌텐도의 공간 설계 원리를 조직과 팀의 지형 설계에 적용해, 사람을 통제하는 대신 스스로 행동하게 하는 방법을 다룬다.

역사 속 다양한 지도자의 성공과 실패를 시대적 배경과 선택의 맥락에서 살펴보며, 리더십이 역사적 환경과 전략적 판단, 사람을 움직이는 능력 속에서 형성되는 과정을 분석한다. 과거의 사례를 통해 오늘날 리더십에 필요한 통찰과 판단, 협력과 책임을 생각한다.

과장·부장급 중간 관리자가 MZ 구성원과 소통하고 함께 일하는 상황을 다루며, 조직과 리더십에 관한 이론을 직장 사례와 연결해 살펴본다. 공정성, 권한 위임, 역할 명확화와 직무 재설계 등 구성원의 성장과 일의 의미를 둘러싼 주제도 다룬다.

일터에서 방향과 방법, 평가에 관한 대화를 나누는 방식을 살펴보며, 감정을 내려놓고 ‘일의 언어’를 사용할 때 감정에 휘둘리지 않고 품격과 감정을 지킬 수 있다고 설명한다.

《스스로 움직이는 팀》은 중소기업 리더들이 구성원이 지시해야만 움직이는 이유를 살펴보고, 코칭리더십을 통해 지시 없이 성과를 내는 팀을 만드는 방안을 다룬다.

조직에서 반대 의견이 사라지거나 구성원들이 서로 다른 방향으로 움직이는 상황에서 출발해, 리더십을 갖출 수 있는 조건으로 살펴본다. 심리적 안전감과 신뢰, 방향, 자율, 존중, 공정, 성장을 리더의 일상적인 대화와 판단을 통해 만들어지는 요소로 다룬다.

급변하는 시장과 복잡한 문제에 직면한 조직의 인재 이탈과 팀원들의 각자도생을 문제로 제기하고, 투르 드 프랑스의 펠로톤에서 해답을 찾는다.

조선왕조실록을 왕의 업적이 아니라 기록·권한·사람·제도·책임으로 움직이는 조직 운영의 역사로 읽는다. 회의와 보고, 인재 육성, 위기관리, 성과평가 등 조선의 사례를 통해 오늘날 조직의 운영 원리를 살핀다.

리더가 된 뒤 달라지는 동료와의 관계, 성실함과 직관이 팀 운영에서 맞닥뜨리는 한계를 살핀다. 조직과 어긋나는 듯한 팀장의 경험을 통해 리더십의 전환점을 다룬다.

『AI 리더십 2.0』은 AI 시대에 리더가 답을 제시하는 역할을 넘어 질문과 기준을 세우고, AI가 만든 결과물에 책임지는 조건을 살핀다. 사람과 AI가 함께 일하는 조직에서 판단과 협업의 구조를 설계하고 구성원의 성장을 이끄는 리더십을 다룬다.

사회 변화의 중심에 사람이 있어야 한다는 관점에서, 인공지능·사물인터넷·로봇 중심의 산업 변화가 비인간화와 인간 소외, 공감·영감·감성 및 도덕·윤리 문제에 미칠 수 있는 영향을 살펴본다.

35년간의 조직 지휘 경험을 바탕으로 신뢰받는 리더의 조건을 살펴본다. 기술과 더불어 사람과 조직문화가 조직 경쟁력에 어떤 역할을 하는지 다룬다.

상명하달식 조직이 시장 변화에 대응하기 어렵다고 보고, 지속가능한 성과창출을 위한 대안으로 성과코칭을 제시한다. 성과코칭을 구성원이 목표를 기획하고 인과적으로 실행하도록 돕는 체계적 프로세스로 설명한다.

인사와 조직, 리더십을 다룬다. 사람을 관리하는 체계보다 이해하는 관점을 강조하고, 책임을 감당하며 어려운 결정을 피하지 않는 것을 리더십의 본질로 살핀다.

리더가 되기를 둘러싼 고민과 리더십 기피 현상을 짚고, 리더십은 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이라고 설명한다. 누구나 팀을 이끌 위치에 설 수 있다는 관점에서 조직의 리더십을 다룬다.

과거 영업사원으로 겪은 실패와 시행착오를 바탕으로, 동료와 함께 일하는 팀 세일즈 접근법을 살핀다. 또한 협업 범위를 조직 내부에서 파트너사와 고객사 등으로 넓히는 시도를 다룬다.

성과 중심의 비즈니스 현장에서 저자가 지켜온 사람 중심 리더십을 기록한다. 사람에 대한 관심과 협업을 향한 열정을 중심으로 리더십을 다룬다.

정민의 세 번째 리더십 시리즈로, 30년 이상의 조직 현장 경험을 바탕으로 내면과 실행, 습관과 성장, 평정심을 아우르는 리더의 자기경영을 다룬다.

리더가 결정을 내리고 그 결과를 감당하며 느끼는 불안과 망설임을 살핀다. 기준 없이 내리는 결정이 반복될 때 리더가 스스로를 잃어버리는 문제를 다룬다.

《임팩트 리더십》은 리더가 매일 마주하는 현실에서 출발해, AI와 데이터가 넘쳐나는 시대에도 조직에서 반복되는 문제를 살펴본다. 길어지는 회의와 늦어지는 결정, 서로를 이해하면서도 쉽게 움직이지 않는 사람들의 모습을 다룬다.

『관리감독자 리더십』은 산업현장의 안전을 책임지는 관리감독자와 관련한 안전 리더십을 다룬다. 사고를 접점 관리 실패로 정의하고, 이를 해결하기 위한 KORSCA-5Fs 접점 관리 모형과 기술·시스템·자기관리·리더십·전사적 안전경영을 살핀다.

《몰입경영》은 산업화 시대의 장시간 노동이 발전의 동력이었던 배경을 짚고, AI 시대에도 긴 노동 시간이 경쟁력으로 유효한지 질문한다. 노동시간과 생산성의 관계를 바탕으로 몰입이 새로운 경쟁력이 될 가능성을 살핀다.