수평적인 조직 문화와 리더의 유연함·민첩성이 요구되는 시대에 필요한 리더십을 묻는다. 코로나19 이후 조직의 갑작스러운 변화와 일하는 방식·가치관이 다른 MZ세대와의 마찰에 대처하기 위해 기시미 이치로가 제시하는 리더십론을 다룬다.

아마존·페이스북·구글·애플·마이크로소프트가 세계시장을 지배할 수 있었던 배경과 앞으로도 최고의 자리를 지킬 수 있는 이유를 묻는다. 실리콘밸리 IT 전문기자가 2년간 기업 내부자들과 130회 인터뷰하고, 거대 기술기업의 조직 운영 방식과 기업 문화를 살펴본다.

직급·직책·호칭이 바뀌고 조직 문화가 달라지는 가운데, 리더십의 개념이 변해도 조직에서 리더의 역할은 중요하다고 보고 구성원에게 인정받는 리더가 되는 문제를 다룬다.

이순신의 난중일기와 23전 23승을 바탕으로 자기확신·만전지계·필사즉생의 리더십을 분석하고, 업무와 임무를 구분하는 자기경영을 현대 조직에 연결한다. 원칙을 지키고 위기를 준비하며 정보를 모으는 리더의 태도를 살핀 뒤 임진왜란의 역사와 이순신 주변 인물도 다룬다.

CEO와 조직 리더가 블로그에서 정체성과 방향성을 구성원과 공유하고 조직의 스토리를 만들어 가는 방안을 살핀다. 컨셉을 담은 카테고리 구성법과 분야별 샘플을 통해 블로그를 소통과 조직 성장에 활용하는 방법을 제시한다.

팀 토폴로지 접근 방식은 엔터프라이즈 소프트웨어 딜리버리를 위한 효과적인 팀 구조를 다룬다. 진화하는 팀을 설계하고 기술, 사람, 비즈니스의 변화를 지속적으로 다루는 가이드를 제시한다.

경영조직의 기본 개념과 이해하기 쉬운 도식을 정리해 수험 준비에 필요한 내용을 다룬다. 기본 개념을 명확히 잡아 선명한 답안을 쓰도록 돕는 데 초점을 둔다.

예측조차 어려운 불확실성과 COVID-19로 일하는 환경이 급격히 바뀐 상황에서, 조직의 중간관리자인 팀장이 갖추어야 할 능력을 살펴본다. 4차 산업혁명과 맞물려 가속하는 변화 속에서 팀장에게 필요한 핵심 노하우를 다룬다.

스타트업의 혁신과 자유분방함을 둘러싼 동경 뒤에 무엇이 있는지 살핀다. 12가지 거짓말을 주제로 고용과 여성의 역할, 투자 유치, 기업 운영과 실패를 구체적인 기업명과 사례를 들어 파헤친다.

2012년 임용 후 2019년 사직한 공무원의 경험을 바탕으로 공무원 조직의 실상과 공무원 생활에 관한 정보를 살핀다. 공시생의 시험 준비와 신규 공무원의 공직 적응을 다루고, 퇴직을 고민하는 공무원에게 조직의 민낯과 위로를 전한다.

조직문화가 기업성과에 미치는 영향을 살피고, 조직문화가 어떻게 형성·발전하며 리더십과 전략에 맞물리는지 다룬다. 조직문화 변화의 과정과 방법, 조직문화에 관한 오해와 신화도 함께 살펴본다.

골프와 경영의 함수관계를 살피며, 코스 파악과 클럽 선택, 샷의 방향·거리 조절을 경영 전략과 인재·조직·마케팅 관리에 연결한다. 골프의 상황 판단과 선택을 경영의 전략·전술에 어떻게 활용할지 다룬다.

직장 내 괴롭힘 방지법 시행과 밀레니얼 세대의 등장으로 달라진 직장 갈등을 배경으로, 골칫거리 부하 직원의 문제행동과 그 원인을 살핀다. 사례를 바탕으로 즉각적인 대처법과 문제 직원이 생기지 않도록 하는 조직 구조를 다룬다.

우리 시대 자본주의를 비판적으로 성찰하며, 보상 제도와 영혼, 겸손과 자유, 공감과 연민, 자비와 시기심 등 자본주의를 생각하게 하는 여러 주제를 살핀다. 복잡한 문제를 주석과 인용으로 어렵게 풀기보다 일상적인 언어로 다루려 한다.

미국 인텔에서 시작해 구글을 거쳐 한국 기업에 도입된 OKR 사례를 살피고, 국내 적용 사례를 바탕으로 한국식 OKR 방법론을 제시한다. OKR 도입과 정착을 위한 실전 9단계를 〈OKR 리본 모델〉로 정리한다.

애자일 조직을 이끌 서번트 리더십은 위임과 소통, 수평적 조직 운영을 요구하지만 이를 실천하는 방법은 명확히 제시되지 않는다. 델리게이션 보드와 메리트 머니 등 구체적인 도구를 통해 더 행복하고 자발적인 애자일 조직을 만드는 방법을 다룬다.

조직에서 베이비붐세대, X세대, 밀레니얼세대의 차이에만 주목하면 선입견과 갈등이 커질 수 있다고 짚는다. 세대 간 이질성을 다양성으로 바라보고, 함께 협력해 시너지를 낼 해법을 찾는 소통을 살핀다.

불확실한 위기 속에서 기업의 변화와 혁신을 이끌 사람을 어떻게 확보하고 양성해 유지할지 살피고, 경영자와 인사교육 담당자가 자사의 HRD 활동에서 중점을 둘 곳을 현장 경험과 사례를 통해 다룬다. 리더십과 경영, 역량개발을 중심으로 변화하는 환경에 필요한 인재 육성과 HRD의 역할을 짚는다.

재택근무와 원격근무가 늘어나는 리모트 시대에는 보이지 않고 멀리 있을수록 소통이 중요해진다. 언택트 시대의 조직 생태계와 디지털 소통을 살피며, 변화한 소통 방식에 어떻게 준비할지 다룬다.

조직 안에서 독서를 경영과 연결하는 ‘북택트’를 다루며, 책 읽기와 나눔을 조직에 확산하고 독서토론·서평 등 독서 후 활동을 운영하는 방법을 살핀다. 조직 몰입과 소통, 새로운 문화 형성을 위한 독서경영의 청사진과 실행 과정을 소개한다.

젊은 직원들과 함께 일할 때 무엇이 왜 다른지 살피고, 이들과 일하며 리더십을 발휘하는 방법을 구체적인 팁으로 제시한다.

인크루서파이는 서로 다른 관점을 인정하고 받아들이며 구성원들이 소속감을 느끼도록 협력적이고 개방적인 환경을 만드는 개념이다. 이 용어의 핵심은 다양성과 포용성을 함께 아우르는 데 있다.

코로나바이러스 종식 이후에도 이어질 일하는 방식의 변화를 배경으로, 가까운 미래에 달라질 팀과 팀워크를 살펴본다.