경력 1~3년차에 업무 전성기가 온다는 조사와 이직 희망자 대부분이 3년차 이하라는 조사 결과를 바탕으로, 3년차 사원들이 회사를 그만두고 싶어하는 이유와 인력 유출의 원인을 살피고 이를 극복하기 위한 조직의 인재 관리법을 다룬다.

퇴직연금 실무자를 대상으로 퇴직연금 도입 순서와 운영 방법을 다루고, 제도에 관한 정보를 소개한다.

조직의 성과 창출에 중요한 자원으로 인식되는 인적자원을 다루며, 인적자원관리의 기초 지식을 바탕으로 환경 변화에 대한 상황 인식과 실천적 문제 해결을 살핀다.

주켄공업은 45년간 직원을 선착순으로 채용해 초소형 플라스틱 부품 분야에서 세계 시장의 70%를 차지한 일본 기업이다. 이 책은 취업 부적격자로 여겨진 사람들에게 기회와 동기를 부여하고, 사람을 소중히 여기며 사회적 책임을 다하는 경영이 기업 발전으로 이어진 과정을 살핀다.

중국 노동 시장이 개방되면서 인재 확보 경쟁이 치열해지는 가운데, 세계 500대 기업이 원하는 인재 채용 유형과 사례를 살펴본다.

세계 500대 기업이 직원 채용과 승진에서 강조하는 인재 등용 기준을 살피고, 그 기준에서 추린 성실·신용·근면·책임·열정·프로정신·절약의 7가지 덕목을 소개한다.

인적자원관리의 기초지식을 바탕으로 새로운 패러다임의 전환을 주도하는 능력주의에 기반한 현대적 인적자원관리를 다룬다.

한국 인사행정의 기본 이론과 제도를 소개하고 최근 변화를 살핀다. 외국의 이론과 실태를 바탕으로 한국 인사행정을 기술하고 개선방안을 제시한다.

남성 중심적 비즈니스 세계에서 여성의 성공적 직장생활에 필요한 불문율과 메커니즘을 살피고, 직장생활을 ‘비즈니스 게임’으로 정의한다.

직원 수 10인 이하 소기업의 경영 특성과 요령, 위기관리법을 다룬다. 대기업 경영을 흉내 내기보다 급변하는 경영환경에 맞춰 회사를 키우는 방법과 직원 채용, 거래처 관리 등 경영 실무를 살핀다.

직장의 정신 건강 관리 프로그램인 EAP를 도입하는 순서와 운영 방법을 다룬다. 미국에서 EAP 도입 후 의료비와 상병 수당, 노동 재해, 결근 일수, 스트레스 증상 등이 줄어 생산성이 향상된 사례를 소개하고, 구체적인 전개 방법을 설명한다.

혁신적 인적자원관리의 3대 원리를 바탕으로 지식경영 인재를 어떻게 관리해야 효율성과 경영성과를 높일 수 있는지 살펴본다.

직원의 인사에 관한 사항을 정해 적정한 인사관리를 도모하는 규정과 국내 모범기업의 인사관리 제규정·제양식을 수록한다. 5부문 62개로 구성하고 사례도 실었다.

글로벌 다양성 시대의 인재 전략을 다루며, 직장 내 소수자를 인정하는 데 그치지 않고 진정으로 포용해야 인력 전쟁에서 능력 있는 인재를 사로잡을 수 있다고 말한다.

국내 모범기업의 인사관리 규정과 양식을 6부문 87개로 나누어 수록하고, 인사관리 실사례를 함께 담았다.

직무분석 조사기법을 중심으로 조직 내 인적자원과 직무의 관계를 명확히 하고, 업무분장과 조직·인력관리 체계 구축에 활용하는 방법을 다룬다. 이를 바탕으로 단위부서를 체계적으로 관리하고 효과적인 인력관리를 위한 직무분석의 활용을 살핀다.

아이폰과 아이패드로 주목받은 애플의 탄생과 발전, 실패와 부활을 살피고, 1997년 복귀한 스티브 잡스의 활약상을 그린다. 리사부터 아이패드까지 제품 개발 과정과 개발자 관리, 광고·홍보 및 마케팅 사례를 다룬다.

중소기업 총무·인사노무 담당자가 업무를 처리하는 데 필요한 절차와 내용을 정리하고, 총무와 인사노무 업무 매뉴얼을 제공한다.

고용면접의 구조화 방법과 면접 전 인상이 미치는 영향을 살피고, 면접자와 지원자 사이의 상호작용에 관한 연구 결과를 소개한다.

조직의 리더십 잠재력을 검토하고 리더십 격차를 줄이는 석세션플래닝의 수립 단계와 전략, 도구를 다룬다. 브라이트 호라이즌, 시그나, 허니웰 등 기업이 석세션을 계획하고 인재를 양성한 사례도 소개한다.

기업을 좋은 방향으로 이끌 채용은 어떤 모습인지 살피고, 채용을 잘하면 일이 잘 풀린다는 관점에서 기업의 채용 방식을 탐색한다.

중소기업 사장을 위한 창업·경영 지침서로, 재무계획과 인력관리 등 저자가 상담·교육·설계 경험을 통해 쌓은 기업 재무 컨설팅 노하우를 다룬다.

한국기업의 성과주의 인사시스템이 기업성과에 어떤 영향을 미치는지 살핀다. 2004년과 2008년 두 차례 기업조사를 바탕으로 성과주의 인사관리 패러다임과 기업성과의 관계를 연구한 결과를 제시한다.

인사선발과 평가를 다루며 최신 연구 결과와 관련 예시를 포함한다. 이론과 실제를 함께 살펴보고 학생, 강사와 현장 관련자를 대상으로 구성한다.