인사관리의 본질과 환경을 살피고, 인적자원의 속성과 운영 원리·기법을 설명한다. 직무관리와 인사관리의 계획·통제도 다룬다.

호텔·관광 분야의 인적자원관리 기본 개념과 글로벌기업의 인적자원관리 개념을 다룬다.

적응력과 충성심이 약한 Y세대 사원을 문제 유형에 따라 나누고, 이들을 관리하는 구체적인 방법을 살펴본다.

기업의 경쟁력과 관련된 인재관리를 다루며, 진짜 인재를 알아보고 양성·충원·유지하는 방법과 인재관리 전략 및 시스템의 기반을 살핀다.

기업을 유지·발전시키는 데 필요한 인사와 노무 관계를 다루며, 효율적인 경영을 위한 인사노무관리와 인사고과, 근로자의 채용·고용, 근로조건과 근로자 보호, 산재 및 고용보험 업무의 운영·관리를 살핀다.

기업의 경쟁우위는 사람에게서 나오며, 인력을 줄이는 일은 오히려 경쟁력을 깎아먹는다고 주장한다.

조조의 인사참모 유소가 쓴 《인물지》를 현대적으로 풀어내고, 중국 고대부터 명·청시대까지 약 100여 명의 인물을 용인과 지인술의 관점에서 재해석한다. 인물과 리더의 성공과 좌절을 살피며 인사에 관한 철학과 기술을 다룬다.

게임을 유희의 대상에 그치지 않고 비즈니스에서 다양하게 활용하는 사례를 살펴보며, 게임을 광고 매체와 프로모션 공간으로 보는 관점과 대안 미디어로서의 미래를 경영·마케팅·인사관리 측면에서 다룬다.

빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 인재 경영을 비즈니스 전략으로 다루고, 조직의 지속적 성장과 성공을 바라는 리더를 위해 두 저자의 30여 년간 대기업과 글로벌기업에서 쌓은 인재 경영 및 조직 컨설팅 경험을 담는다.

조직에서 사람을 가르치고 성장시키는 일은 합리적 사고만으로 해낼 수 없는 다면적인 과제다. 여러 기업의 경영자와 임원을 만나고 후배들을 지도한 저자는 훌륭한 인재를 양성하는 사람들의 공통된 특징과 사람을 키우는 데 적용할 수 있는 법칙을 살핀다.

조직 안에서 승진을 목표로 삼은 이들에게 필요한 전략을 제시하고, 승진을 둘러싼 경쟁의 장점과 단점, 어두운 면을 살핀다. 고위경영자가 되고 싶은 사람을 독자로 상정한다.

탁월한 업무 수행 능력을 발휘하는 사람과 그들을 이끄는 팀장의 핵심 요소를 살펴보고, 직원의 잠재력을 발견해 적재적소에 배치하는 방법을 다룬다. ‘원대한 기대치’ 모델을 바탕으로 인재 개발자가 핵심인재를 발굴하고 통찰하는 데 초점을 둔다.

조직 및 인력진단부터 직무분석·직무평가, 성과관리, 역량평가, 인재개발과 변화관리까지 핵심 이론과 방법론을 다룬다. 중앙정부와 지방정부, 공공기관의 인사·조직 및 전략기획 담당자와 리더가 행정환경 변화에 대응하는 전략적 인적자원관리를 살핀다.

인적자원관리가 인간을 관리하는 일이 아니라는 관점에서, 개성 있는 인간이 억압받지 않고 개성을 펼쳐 기업과 사회에 이바지하도록 하는 인적자원관리의 자리를 살핀다.

삼성전자에서 25년간 교육·인사와 글로벌 마케팅연구소, 유통연수소 등을 맡아 인재를 키운 김형준이 경험과 사례를 바탕으로 직장인의 성공 전략을 살핀다. 성공하는 사람의 특별한 자질 가운데 으뜸으로 위기의식을 꼽는다.

조직이 미래에 필요한 역량을 탐색하고 인적자본을 재창조하려면 고유한 인적자본 개발계획을 세워 실행해야 한다고 설명한다. 기업과 정부 조직의 인사교육 담당자가 역량모델을 개발하고 평가·활용하는 데 필요한 내용을 다룬다.

기업 내부노동시장에 관한 연구를 바탕으로 우리나라 대기업의 인사데이터를 활용해 임금결정방식을 실증 분석하고, 인사경제학의 분석방법으로 경제학 이론과 기업 내부의 현실을 살핀다.

세계 500대 기업의 성공 사례를 바탕으로 기업가가 과거의 경영방식에서 벗어나 그들의 경험을 어떻게 배울 수 있는지 살핀다. 인재관리, 자본운영, 제품개발, 시장판매, 브랜드 창조, 발전전략과 리더의 사고 등 기업 운영의 핵심을 사례로 다룬다.

기업 현장에서 쌓은 컨설팅 경험을 바탕으로 조직관리의 비결을 다루며, 핵심인재를 키우는 방법과 리더가 부하직원에게 일을 맡겨 성과를 높이는 방법을 살핀다. 다양한 회사에 맞춘 인사·노무관리 컨설팅도 소개한다.

기업 교육 현장에서 30년간 일한 최연식이 기업 교육 시스템을 혁신하는 3단계 전략과 인재 육성 지침을 다룬다. CEO와 주요 의사 결정자를 대상으로 교육에 대한 CEO의 평소 프레임을 살핀다.

중소기업 경영자와 직원 사이의 갈등 문제를 다루며, 해결책으로 인재경영의 중요성을 강조한다. 기업이 인재를 관리하고 경영할 때 알아야 할 기준과 원칙을 살펴본다.

평민 출신으로 한나라를 세우고 황제가 된 유방의 행적을 따라 영리한 처세술을 살펴본다. 신분을 가리지 않고 인재를 등용하는 안목과 상황에 맞게 배치해 활용하는 용인술을 다룬다.

전략적 HR의 실제 사례와 관련 정보를 바탕으로, 이를 현실에 적용하고 고민해 새롭게 재구성하는 방법을 다룬다. HR 리더가 업무를 지도하고 수행할 때 필요한 원칙과 HR이 변화 업무에 초점을 맞춰야 하는 이유를 살핀다.

자영업과 중소기업 사장이 조직의 운명을 책임지는 상황을 바탕으로, 생존과 성장을 위한 사장의 자기경영 및 조직경영 전략을 다룬다. 올바른 태도부터 인재관리까지 사장에게 필요한 주제를 살핀다.