자동화와 알고리즘, AI가 일상과 일하는 방식을 바꾸는 가운데, 디지털 시대에 적합한 사고와 행동을 실천하는 ‘알고리즘 리더’가 현대의 작업현장에 쓰이는 기술과 인간의 관계를 이해하고 21세기를 주도할 것이라고 설명한다.

다가올 시대를 이끌 인재상인 ‘뉴 엘리트’가 올드 엘리트와 어떻게 다른지 살피고, 배움과 신속한 결단, 팀 운영과 에너지 관리, 인재를 살리는 기업의 방식을 다룬다. 개인의 성장과 조직의 변화가 맞물리는 일과 성공의 조건을 탐구한다.

변화하는 시대에 팀장이 어떻게 탄생하고 성장하는지 살피며, 초보 팀장이 일을 시키고 피드백을 전달하고 회의를 주관하는 방식을 다룬다.

조직의 목표를 성장으로 보고, 조직문화와 글로벌 기업의 시스템 도입이 성과를 지향하는 맥락을 살핀다. 성과중심의 레이스에서 리더는 직접 나서기보다 구성원을 통해 목표를 달성하는 역할을 맡는다고 설명한다.

《도덕경》의 ‘큰 것이 작은 것이고 많은 것이 적은 것’이라는 구절과 비움의 미학, 무위지치가 스티브 잡스의 애플 미니멀리즘, 래리 페이지와 세르게이 브린의 검색 서비스와 어떻게 연결되는지 살핀다. 실리콘밸리 기업의 혁신을 노자의 사상과 연결해 읽는다.

기업 경영자와 조직의 리더들이 마주하는 현실적 고민과 질문을 다루며, ‘리더’, ‘혁신’, ‘문화’를 중심으로 지속 가능한 혁신을 살핀다.

직원을 중심에 두는 행복 경영의 이론과 실천을 다루며, 행복한 일터를 통해 직원의 행복과 조직의 성과를 함께 추구하는 경영 전략을 제시한다.

공적 가치를 우선하면서 이윤을 추구하는 기업과 경영자들을 살펴보고, 사회·환경·공익적 가치를 실현하는 리더십을 다룬다. 공공 기관과 민간 기업이 목표를 이루며 공생하고 공동선으로 나아가는 길과, 사적 이익의 시대에서 공적 가치의 시대로 나아가는 방법을 제시한다.

보험영업에서 여러 회사의 상품을 취급하는 GA의 조직 특성을 바탕으로 성공 전략을 살핀다. 영업의 기본 원리와 상품 활용, 조직 관리, SNS 마케팅, 차별화와 실행, 리더십을 다루며 GA에서 조직을 키우는 과정을 소개한다.

리더십은 톱 리더만의 역할이 아니며, 조직의 각 단계에 있는 중간 리더도 영향력을 넓히고 톱 리더가 될 자질을 연마해야 한다고 설명한다. 전통적인 위에서 아래로의 리더십을 넘어 직급과 관계없이 상하좌우로 발휘하는 360도 리더십에 주목한다.

리더가 구성원의 성과를 이끌도록 권한을 위임하는 방법을 다룬다. 성과목표 합의와 전략 코칭, 실행자원 지원, 자율적인 실행권한 위임부터 소명의식과 역량을 키우고 공정하게 성과를 평가하는 원칙까지 살핀다.

직위와 역할만으로 리더십이 생기지는 않으며, 리더는 삶의 상황을 직시하고 변혁을 위한 결단과 실험에 나서야 한다. 진정성과 긍휼, 목적과 몰입, 지혜와 통찰을 살펴보며 리더의 힘과 동기, 성과, 소통, 성장의 문제를 다룬다.

팀원으로 평가받는 직장인이 대하기 어려워하는 팀장들의 회사생활을 살핀다. 국내 통신사에서 일하며 팀장과 임원을 경험한 저자의 이력을 바탕으로 팀장이라는 자리의 모습을 다룬다.

조직구성원들이 변화를 금기어처럼 여기는 원인을 변화 자체의 불안과 불편함이 아니라 변화 과정에서 겪는 바람직하지 못한 리더십에서 찾는다. 조직 리더의 역할과 변화 추진에 필요한 스킬을 살핀다.

플랜비디자인이 2018년부터 매주 쓴 글을 모아 리더십·조직문화·팀에 관한 칼럼을 엮었다. 사람과 조직이 중요한 일을 발견하고 집중해 잘 해내도록 돕겠다는 미션을 글과 프로그램에 담은 기록이다.

AI 시대에도 조직 경영에서 리더가 겪는 갈등은 이어진다. 현장 경험을 바탕으로 팀을 이끄는 통솔력과 부하 직원의 육성·코칭, 리더의 정신과 습관을 100가지 법칙으로 다룬다.

기업의 ‘수질’은 사장의 ‘품질’로 결정된다는 관점에서, 사장이 갖춰야 할 리더십과 인간력의 조건을 살핀다. 권한 위임과 결단력, 윤리관과 책임, 자기계발과 열정 등을 통해 사장의 역할과 자질을 다룬다.

여성 크리에이터가 일터에서 탐색과 성장, 사춘기와 전환기를 거치며 존재감을 만들고 리더로 나아가는 과정을 살핀다. 카피라이터와 디렉터의 일, 자기검열과 번아웃, 일과 사생활의 갈등을 다루며 커리어와 삶을 스스로 꾸려가는 방식을 이야기한다.

애플·구글 등 실리콘밸리 기업의 CEO들을 도운 빌 캠벨의 역할과 이들과 맺은 관계를 소개한다. 스티브 잡스와의 산책, 구글 창업자들의 스승이 된 일, 제프 베조스를 해임 위기에서 구한 일을 다룬다.

의료환경과 정책, 인재가 빠르게 바뀌는 가운데 병원 경영자가 변화에 어떻게 대응하느냐가 병원의 경영수지와 위상에 영향을 미친다고 본다. 병원장의 전략경영과 조직 운영, 인재 육성, 실행을 위한 원칙과 경영로드맵을 다룬다.

중소 제조기업의 경영과 생존을 주제로 기업문화와 전략 수립, 위기 대응, 승계와 변혁적 리더십을 살핀다. 이어 제조기업의 선택과 직장인의 일과 삶, 청소년과 젊은이의 진로·성장 과제를 56항목의 실전 이야기로 다룬다.

대중의 마음속에서 빛나는 스타를 항성에 빗대어 살펴보며, 항성과 행성 사이의 중력과 인력이 우주의 균형을 이루는 모습에 주목한다.

변화에 유연하게 대처하고 능동적으로 주도하며 원하는 방향으로 삶을 이끄는 자기 경영법과 7가지 전략을 다룬다.

위기를 넘기려면 리더는 걱정에 머물지 않고 전략적 판단에 집중하며, 개인의 주도성과 창의성을 살리는 경영으로 전환해야 한다. 조준호 전 LG CEO의 G5 프로젝트 실패 사례를 비롯한 케이스 스터디를 통해 위기 속 판단과 조직 변화, 리더의 요건을 살핀다.