멘토링을 사람을 귀하게 여기고 기업 구성원을 핵심인재로 키우는 수단으로 살핀다. 인간의 신뢰를 바탕으로 개인의 행복과 기업의 성과 향상을 함께 추구할 수 있다고 설명한다.

일할 맛이 나는 곳으로 바꾸고 인재를 최우선시해야 한다고 주장하며, 인재를 브랜드 창출의 보조자가 아닌 브랜드 자체로 인식해야 한다고 역설한다. 평생직장이 사라지고 프리에이전트가 등장하는 가운데, 열정적이고 제멋대로인 인재를 얼마나 오래 붙잡아 두느냐가 미래의 경쟁 우위와 연결된다고 살핀다.

기업의 인재교육과 핵심인재의 확보·육성을 다루며, 조직의 교육담당자가 교육의 중요성과 필요성을 이해하도록 기본 내용을 살핀다.

임금제도를 기술개발만큼 중요한 경영 과제로 보고, 경영자가 임금·인사 문제의 대책을 마련해야 한다는 관점에서 사장의 경영과 임금관리 문제를 다룬다.

정기승진이나 급료인상의 관습이 전혀 없는 미국 등에서 인사고과제도가 별도의 목적과 필요에 따라 인사관리 기법으로 개발된 배경을 살피고, 실무 경험과 컨설팅을 바탕으로 인사평가 문제를 다루며 개선 방안을 제시한다.

야도미겐시는 4000여 회사의 임금제도를 지도한 경험을 토대로 임금제도를 어떻게 개선해야 하는지 구체적으로 설명한다. 경영자와 인사담당자를 대상으로 임금관리의 방향을 다룬다.

미래경제에서 기업경쟁력을 좌우하는 원천으로 인재에 주목하며, 전 세계 인재경영 트렌드의 변화와 선진기업들의 인재코드를 살핀다. 이를 바탕으로 우리 기업에 주는 시사점과 향후 인재전략의 방향, 사업의 지속성을 위한 인재양성 시스템과 문화 구축을 다룬다.

윤리라운드와 기업의 사회적 책임, 사회책임투자가 부각되는 경영환경에서 윤리경영을 경영전략으로 설계해야 하는 당위성과 실행 방안을 다룬다. 인적자원관리와 사회책임경영을 실행 전략으로 풀어내고, 윤리경영으로 성공한 기업 사례를 통해 윤리와 경영의 상생 방안을 제시한다.

진시황의 패도 경영을 가능하게 한 원동력으로 엄격한 법 집행과 철저한 인재경영을 살핀다. 출신지역이나 계급보다 능력을 기준으로 인재를 기용하고 성과에 따라 상벌을 집행한 방식, 권력 집중으로 분열된 집단을 목표로 이끄는 방식을 다룬다.

삼장법사가 불경을 얻으러 서역에 가기 위해 인재를 선발하는 이야기를 중심으로 채용 과정을 상세히 묘사하고, 인재 선발 기술과 관련 이론을 다룬다. 우화를 활용해 인사관리 내용을 풀어낸다.

신문산업을 기업경영의 관점에서 이해하고 분석하며, 미디어산업의 일반적 특성을 바탕으로 매체경영의 인적자원관리(HRM), 리더십, 마케팅, 프로모션, 조직행동(OB) 등을 다룬다. 간단한 이론과 언론 경영의 사례, 관련 신문기사를 함께 제시한다.

화려한 성적과 이력을 지닌 인재가 조직에서 단련되어 문제를 해결할 것이라는 기대와, 현실이 요구하는 인재상 사이의 차이를 살핀다. 세계적 경쟁 속에서 기존 인재들이 같은 양을 두고 더 많이 얻는 경쟁의 승자일 뿐이라고 지적한다.

인적자원관리의 핵심 내용과 체계를 살펴보고, 기업의 실무 문제를 해결하는 데 필요한 이론과 기법을 소개한다.

미래형 인재란 어떤 사람인지 살피고, 대기업 임원과 헤드헌팅 회사 경영자로 일하며 만난 인재들의 이야기를 통해 이 시대의 인재상을 제시한다.

인재육성을 위한 다양한 인사제도의 새로운 전개 방향을 고찰하고, 자율적인 인재육성부터 인사육성형 인사제도의 설계와 컴피턴시 운영까지 살핀다.

기업경영의 여러 문제를 다루며, 승리를 위해 따라야 할 지침과 고려할 규칙, 받아들일 가정, 피해야 할 실수를 장별로 제시한다. 취업에 관한 조언도 담아 평생 직장을 찾는 방법과 해고 후 일자리를 찾는 법을 다룬다.

잭 웰치가 제너럴 일렉트릭의 CEO로 일한 경험을 바탕으로 기업경영의 여러 문제를 다루며, 승리를 위해 따를 지침과 고려할 규칙, 받아들일 가정과 피해야 할 실수를 제시한다. 취업에 관한 조언도 담고 있다.

한국 기업의 동남아 진출이 늘고 지역 환경이 변하는 가운데 말레이시아·태국·필리핀을 조사해 현지화 경영을 분석한다. 기업 현장 방문과 관찰·면담, 대규모 설문조사를 활용한다.

중국에서 창업하고 내수시장을 공략하는 데 필요한 마케팅, 관시, 노무관리와 관련 법규를 다룬다. 중국에서 해야 할 일과 하지 말아야 할 일도 정리한다.

임금피크제 도입에 필요한 사전 준비와 제도 설계·운용 방법, 관련 법규 변경을 안내한다. 근로자의 계속 고용을 위해 노사 합의로 일정 연령을 기준 삼아 임금을 조정하고 일정 기간 고용을 보장하는 제도를 다룬다.

팀원을 관리하고 공동의 성과를 내기 위해 자신의 노하우를 어떻게 전수하고 가르칠지 살핀다. 실제 업무 현장에서 부하직원을 효과적으로 가르치는 5가지 요령을 구체적인 사례와 함께 소개한다.

급변하는 사회·기업·경영환경에서 기업 내 법적 유연성을 확보하는 데 필요한 지침을 다루며, 기본규정과 조직·인사·관리 규정, 기타 규정 및 경영규정 관련 사항을 담는다.

멘토링은 앞 세대가 다음 세대에 지식과 기술을 전수해 온 방법으로, 중세에는 장인과 도제의 관계로 발전했다. 현대 사회에서 멘토링이 성과 향상과 인재 개발의 도구로 주목받으며 기업과 조직이 프로그램을 도입해 운영하는 흐름과, 경험이나 기술이 많은 사람과 적은 사람을 연결하는 멘토링의 의미를 살핀다.

미첼스 가족의 판매철학과 그들이 걸어온 길을 실생활 이야기와 엮어 들려준다. 각 장의 주요 아이디어와 원칙을 정리하고, 각 부 끝에는 내용을 요약한 학습 가이드를 실었다.