AI가 보고서 작성과 데이터 분석, 의사결정을 도울 수 있는 시대에도 팀장은 구성원의 가능성을 발견하고 실패한 구성원을 일으켜 세우며 조직에 신뢰와 용기를 불어넣는 역할을 한다고 살펴본다.

조직심리학 박사 신경수는 리쿠르트 그룹의 인사조직 컨설팅 현장에서 목격한 성공과 실패를 바탕으로, 인간의 비합리적 본성을 이해하고 구성원의 마음을 움직이는 심리적 전술을 통해 리더십의 본질을 살펴본다.

콜라보크라시를 협업과 참여를 바탕으로 함께 결정하는 문화이자 의사결정 시스템으로 소개한다. 문제 인식부터 아이디어 발산과 구조화, 합의와 갈등 조율, 실행과 회고까지의 협업 과정을 설계하는 방법을 다룬다.

관리자가 일을 혼자 떠안는 원인을 맡기는 구조와 원칙을 배우지 못한 데서 찾고, 일을 확실하고 안전하게 맡기는 방법을 다룬다. 맡기기를 통해 조직의 효율과 성과를 높일 수 있다고 설명한다.

인사와 조직, 리더십을 둘러싼 여러 주제를 저자의 경험과 단상을 바탕으로 살피며, 당연하게 여겨 온 답을 다시 생각해 보도록 한다. 조직의 사람과 시스템, 리더의 책임과 신뢰, 평가와 보상 등 인사의 본질과 실천을 다룬다.

성과를 좇으며 지쳐가는 리더와 두려움 속에 일하는 구성원이 있는 기업을 살펴보고, 리더의 호흡을 가다듬어 사업과 삶을 ‘나다운 리듬’으로 되돌리는 법을 다룬다.

『결정 이후』는 기업의 데이터가 늘어날수록 리더십이 길을 잃기 쉬운 역설을 짚으며, 객관적 지표와 알고리즘 예측만으로는 의사결정의 모든 것을 설명할 수 없음을 살펴본다.

지속성장하는 조직의 힘이 한 사람의 카리스마가 아니라 구성원이 일의 주인이 되고, 리더가 그 가능성을 연결하며, 현장의 과정이 축적되는 데서 나온다고 살펴본다.

『미생팀장』은 10년 넘게 팀장으로 일한 중간관리자가 팀장의 자리에서 내린 선택과 그 대가를 기록한 책이다. 사람을 알아보고 재배치하는 일, 협력과 추진력 사이의 선택, 평가를 다룬다.

AI가 데이터 분석과 보고서 작성, 코드 생성 등을 수행하는 시대에 리더에게 요구되는 인간적 연결과 내재적 동기 부여를 살펴본다. 저자들은 조직과 사람의 성장을 책임져 온 현장 경험을 바탕으로 리더의 역할을 다룬다.

AI 시대에 리더가 사람과 소통하고 복잡한 이해관계를 조율하는 역량을 살핀다. 서구식 협상 이론이 국내 기업 교육 현장에서 작동하지 않는 이유를 짚고, 한국 조직에 맞는 협상과 성과·관계 설계를 다룬다.

뇌과학과 행동경제학을 바탕으로 인간 판단의 편향과 소음, 직관을 살펴보고, 글로벌 기업들의 의사결정 기술을 D.E.C.I.D.E 여섯 단계로 다룬다.

『팀 디자인 아키텍트』는 팀의 성과 차이가 팀원의 능력이나 의지보다 팀을 설계하는 방식에서 비롯된다고 살펴본다. 팀장을 단순한 관리자에 머무르지 않고 팀을 설계하는 아키텍트로 재정의한다.

자본잠식의 위기에서 출발해 7년 반 만에 연 매출 130억 원을 달성한 김진철의 사업 기록을 통해, 꼼수 대신 정도를 걷는 순행과 사업의 본질을 살핀다. 조직 관리와 협력사와의 관계, 사람을 남기는 태도, 건강과 행복의 균형도 다룬다.

질문과 경청을 통해 구성원이 강점과 가능성을 발견하도록 돕는 인터널 코치의 역할을 살펴본다. 또한 인터널 코칭이 조직 안의 자율성과 몰입 문화 형성에 어떤 역할을 하는지 다룬다.

대학병원이나 대형 자본 병원이 아닌 전주병원이 부도 위기와 팬데믹을 맞아 구성원들이 힘을 모아 병원을 지켜낸 이야기를 담는다. 봉현철 교수와 최정웅 이사장이 의사, 간호사, 서비스 매니저, 미화원 등 병원 구성원과 관련해 어떤 이야기를 전하는지는 제시된 내용만으로 단정할 수 없다.

《리더의 마음력》은 리더십의 실패를 마음 상태와 연결해 살피고, 리더가 불안과 감정을 직면하며 내면의 중심을 세우는 과정을 다룬다. 이어 권한 위임과 구성원 성장 지원을 통해 영향력을 설계하고 함께 나아가는 여정을 현장 사례와 진단 도구로 제시한다.

기술 변화가 빠르고 어제의 정답이 달라지는 시대에 리더가 겪는 고독과 경영에 대한 갈증을 다룬다.

청년기의 탐색기·적응기·성장기 경력 여정에 맞춰 구성한 책이다. 탐색기에는 가치관과 성격, 흥미와 역량 등을 살피는 자기 이해의 틀을 제공하고, 적응기에는 집단과 팀워크, 커뮤니케이션, 갈등 관리와 리더십 관련 주제를 다룬다.

저자는 AI로 개인의 생산성이 높아졌는데도 조직의 속도가 느린 이유를 도구가 아닌 의사결정 구조와 모든 결정을 틀어쥔 리더에게서 찾는다. 책은 조직을 망치는 나쁜 리더의 특성을 완벽하다는 착각, 장기 방향성 부족, 타인에 대한 신뢰 부족이라는 세 가지 뿌리로 나누어 살핀다.

AI 시대의 리더십을 다루며, 익숙한 경험과 고정된 방식을 재검토하고 사고·성과·관계·조직의 전환점을 살핀다. 리더의 맹점을 진단하고 상황에 따라 리더십을 재구성하는 ‘터닝포인트 큐브’를 제시한다.

기술이 빨라지는 가운데 조직이 흔들리는 이유를 묻고, 플랫폼·조직·사람의 구조를 설계해 온 저자가 AI 시대에 사람의 기준이 지닌 의미와 삶을 가능하게 하는 구조를 살펴본다.

도산 안창호의 애기애타 정신을 리더십의 상징으로 살피고, 무실역행과 주인의식, 정의돈수의 가치를 아우르는 개념으로 다룬다. AI 시대를 살아가는 오늘날 애기애타 리더십을 다시 묻는다.

AI와 디지털 도구가 업무 환경을 바꾸는 시대에도 기술 도입만으로 성과가 보장되지는 않는다고 설명한다. 조직문화의 역할을 살피고, AI 시대에 조직의 목적과 리더십, 평가, 구조를 어떻게 재설계할지 제시한다.