기업의 성장이 한 조직의 역량만으로 이뤄지지 않는 시대를 배경으로, 기업과 기업·고객·사회가 맺는 관계와 신뢰를 새로운 경쟁력으로 보고 협업과 신뢰에 기반한 지속 성장의 구조를 탐구한다.

창업을 용기가 아닌 전략의 문제로 바라보며, 아이디어 중심 창업의 한계를 짚고 전략적 사고에서 기회 설계, 가치 제안과 비즈니스 모델 구축으로 이어지는 과정을 살핀다. 실행 체계와 재무·조직 전략, 확장과 위기 대응, 실패를 데이터로 전환하는 사고와 리더십도 다룬다.

부동산과 자산 가격이 오르면서 중산층과 자영업자, 중소기업 창업자도 상속세 과세 대상이 될 수 있는 상황을 살핀다. 상속세 준비를 미루는 이들의 인식과 대비의 필요성을 다룬다.

인공지능(AI), IoT, 영상분석 등 ICT 기술의 발전으로 제품과 서비스, 비즈니스 모델이 빠르게 바뀌는 산업 환경을 살핀다. 창업과 기업 경영에서 과거의 방식만으로 성공하기 어려운 상황을 바탕으로 변화에 대응하는 주제를 다룬다.

역사는 과거 사건의 기록을 넘어 미래를 읽는 해석의 도구로 제시된다. 고대 스파르타와 로마 제국부터 근대 유럽까지, 번영 뒤에 인구 감소와 부채가 찾아오는 과정을 살피며 국가와 기업의 흥망을 다룬다.

디지털 전환과 AI 확산, 지정학적 리스크와 자본시장 변동성이 겹치는 불확실한 경영 환경에서 과거의 성공 공식이나 단편적 지식만으로 조직을 지키기 어렵다고 본다. 변화하는 환경에서도 성공 확률을 높이도록 경영 시스템을 설계하는 문제를 다룬다.

기업 경영에서 쓰는 포지셔닝, 경쟁력, 리더십, 관계경영, 자원 배분을 개인의 삶과 커리어를 설계하는 사고 도구로 풀어낸다. 경영학을 전공하지 않은 독자도 공감하며 생각을 확장할 수 있도록 인생 경영학을 다룬다.

일론 머스크를 무모한 도박사나 괴짜로 보는 시선과 달리, 그는 운에 기대지 않고 물리학과 비용 구조를 바탕으로 판단해 왔다고 짚는다. 자극적인 장면에 가려진 그의 결정 방식을 살펴본다.

디지털 전환과 생성형 AI가 창업 환경과 기업 경영을 바꾸는 가운데, 창업가 정신의 개념적 기초부터 혁신과 기회 인식, 위험 감수, 가치 창출, 비즈니스 모델 설계까지 살핀다. 기술 기반 혁신과 플랫폼 경제, 데이터 중심 의사결정에 맞는 이론적 틀과 실천적 모델을 재정립할 필요성을 제기한다.

B2B 영업 현장에서 고객의 숨은 고통과 문제를 진단해 해결방안과 차별화된 혁신방안을 제안하고, 솔루션의 가치를 높이는 방법과 훈련을 다룬다. 신뢰를 쌓아 고객을 관리하는 방안과 영업 전략·기획, 파트너 에코시스템 구축도 살펴본다.

1등이 된 기업은 왜 무너지는가라는 질문에서 출발해, 기업의 지속 성장에 필요한 제도와 리더십의 구조적 힘을 살핀다. 조직문화와 인사·평가제도, 리더의 통찰력과 결단력, 실행력 등을 통해 1등으로 남기 위한 경영의 과제를 다룬다.

제약·IT·예술·소비재 등 서로 다른 산업을 거치며 5개 기업의 수장을 지낸 CEO의 경력과 위기 때마다 턴어라운드 전문가로 소환된 과정을 소개한다. 평범한 마케터로 시작해 6개 산업군에서 정점에 오른 인물의 이력을 다룬다.

미 해군 ABR 제도를 중심으로 한국 중소 조선·정비기업이 글로벌 군수 정비시장에 진입할 때 필요한 요건과 준비 과정을 살핀다. 세진기술산업의 사례를 통해 품질·안전·보안 체계와 문서관리, 실사 대응을 다루고, ABR 이후의 진출 및 MSRA 확장 전략을 제시한다.

전략경영 교과서 없이 논문과 사례를 엮어 수업하는 상황에서, 학부생과 대학원생이 표준 교과내용을 모른 채 수업과 시험을 치르는 문제를 다룬다.

AI 시대의 리더에게 필요한 인공지능 활용의 관점과 프레임워크를 바탕으로 전략 설계부터 수익 모델 구축, 리스크 관리까지 비즈니스 모델을 AI로 재설계하는 방법을 다룬다.

25개 산업의 전문 자료에서 추출한 250개 트렌드 신호를 바탕으로 2026년 비즈니스 생태계를 관통하는 10대 울트라 메가트렌드를 살핀다. 생성형 AI와 자율 운영, 피지털 경험, 장수 과학, 탄소중립과 에너지 전환 등 산업의 변화와 비즈니스 모델을 다룬다.

기업의 외부환경과 내부능력을 분석해 기업을 이해하는 방법론을 다루며, 기술혁신과 자원 고갈, 기후변화로 급변하는 시장환경과 이에 적응하는 기업의 경영기법을 살펴본다.

피벗은 시장·산업·수요 변화에 따라 비즈니스 모델을 바꾸는 일이며, 기존 가설이 고객의 예상 밖 반응이나 부정적 피드백과 부딪힐 때 제품·서비스·전략을 재검증하는 과정으로 설명한다.

2026년 비즈니스 현장을 전망하며 대한민국 시장을 구성하는 25개 핵심 산업의 변화를 분석한다. 자체 분석 플랫폼 ‘NextBM200’의 5,000개 이상 비즈니스모델 데이터를 조사해 산업별 변화를 정량적으로 살핀다.

기업 경영 현장에서 검토되는 새로운 비즈니스 주제를 살펴보고, 학술 연구로 축적된 경영학의 성과를 기업 경영의 현실과 연결하려는 문제의식을 다룬다.

AI와 디지털 기술이 평준화된 시대에 제품의 속도와 가격만으로 차별화하기 어려운 상황을 짚고, 브랜드가 ‘왜 존재하는가’라는 목적을 경쟁의 기준으로 제시한다. 목적을 슬로건이나 마케팅 전략에 그치지 않고 제품 개발과 조직 문화, 경영 의사결정을 이끄는 동력으로 다루며 국내외 브랜드 사례를 살핀다.

창업을 돈을 버는 기술에 그치지 않고 삶을 증명하는 예술로 바라보며, 유행보다 나다움을 생존 전략으로 내세운다. 시장 변화 속에서 중심을 잡고 전문성과 철학을 담은 비즈니스를 고민하는 이들의 문제의식을 다룬다.

소상공인의 성장을 위한 실전 전략을 경영, 마케팅, 고객관리, 조직 운영과 확장 전략의 흐름으로 살피며, 작은 가게를 안정적으로 성장시키는 방법을 제시한다. 고객 이탈 방지와 차별화 전략(USP), 온라인 마케팅 구조 설계, 원가 관리 등을 다룬다.

기업들이 AI를 도입하고 투자하는 가운데, AI로 지속 가능한 수익을 내는 곳은 드물다. 모델 성능이나 최신 기술 트렌드에 주목하는 것만으로는 수익으로 이어지지 않는다는 문제를 짚는다.