AI 기술이 채용·평가·보상 등 HR 업무에 미치는 변화를 살피고, HR 담당자가 AI를 활용할 때 고려할 실질적 전략과 윤리적·법적 대응 방안을 다룬다.

AI 기술이 채용, 평가, 보상 등 HR 업무에 미치는 변화를 살피고, HR 담당자가 AI를 활용할 전략과 윤리적·법적 대응 방안을 제시한다.

사업과 조직에 대한 이해를 바탕으로 회사의 성장 단계와 환경에 맞는 HR 전략을 살피고, 경영과 직원 관리에서 마주하는 주요 이슈를 주제별로 정리한다. 핵심인재 유지와 퇴사, 일하는 방식, 위기대응, 인재육성과 성과 창출 등을 다룬다.

사회적 경제조직의 생존과 유지·발전을 위해 성과를 측정하고 관리해야 한다고 설명한다. 성과관리는 조직의 성장과 학습, 역량 강화를 목적으로 하며 단순한 보상시스템이나 경영관리모델과는 다르다고 본다.

인사 관리 담당자가 AI의 기본 내용과 다가오는 AI에 대비해야 하는 이유를 살피고, 인사 관리에 미치는 전반적인 영향과 채용·교육 분야의 변화를 다룬다.

조직역동성을 외부 변화에 반응하고 내부의 다양한 힘이 어우러져 움직이는 조직의 특성으로 설명하며, 조직의 성장을 위한 여러 요소를 살핀다. 비전 정렬, 혁신 행동, 지원적 리더십, 심리적 안전감, 업무효능감과 조직 진단·변화관리를 다룬다.

인적자원관리론과 고용노사관계론의 이론 및 실무 이슈를 정리하고, 인사관리의 기초부터 직무분석·인적자원 확보와 개발·평가·보상·유지, 고용관계와 전략적 인사관리까지 다룬다.

팀장 리더십을 실제 업무 현장의 문제 해결과 연결해 소통과 신뢰 형성, 성과 관리, 동기부여, 지속 가능한 팀 문화 등 핵심 요소를 다룬다. 리더가 자신의 리더십 스타일을 이해하고 조직에서 신뢰를 얻는 데 필요한 방안과 노하우를 제시한다.

워라밸 시대의 조직문화는 채용부터 퇴직까지 직원이 회사에서 겪는 경험 전반을 아우르며, 개인과 조직의 성장을 연결하는 체계로 다뤄진다. MZ세대와 함께 일하는 리더를 중심으로 심리적 안정감, 리더의 역할, 세대 간 소통과 학습을 살펴본다.

노동법적 안정성과 HR 효율성을 함께 고려하는 임금관리 실무서다. 고정OT제, 통상평균임금, 유연근무제와 교대제 임금관리, Pay Band와 직무급을 다룬다.

마일리지를 모으거나 퀘스트형 어학 앱으로 공부하는 일처럼, 게임은 자발성과 승부, 보상을 바탕으로 일상에 자리한다. 게임화는 이런 특성을 비게임 분야에 적용해 문제를 효율적으로 해결하고 목적을 이루려는 방식이며, 비즈니스 곳곳에서 현실이 되고 있다.

기업의 성과관리와 직원평가가 연례 행사나 어쩔 수 없이 치르는 절차로 여겨지고, 팀장급 관리자도 이를 본업에 방해되는 일로 생각하는 상황을 다룬다. 평가 과정에서 직원들 사이에 갈등과 불만이 생기는 문제도 살핀다.

관리회계 기법의 개념적 체계와 활용방안을 경영계획 수립, 실행, 경영통제와 성과평가의 순서에 따라 살펴본다. 각 기법의 실무 적용 방법을 설명하고 모든 장에 객관식·주관식 연습문제를 수록한다.

팀장으로 승진한 뒤 실무 능력만으로는 해결하기 어려운 관리 역할에 주목한다. 성과를 내는 팀장이 되려면 관리자라는 새로운 역할에 맞는 스킬과 전략을 이해하고 익혀야 한다고 설명한다.

AI가 사람처럼 분석하고 판단하는 시대에 팀장이 팀원의 생산성을 높이고 자신의 업무를 혁신하며 팀을 이끄는 방식을 다룬다. 업무 프로세스 혁신과 문제 해결, 회의·코칭, CEO 관점의 AI 동향과 데이터 기반 의사결정 문화를 살핀다.

팀장에게는 적절한 위임과 공정한 평가, 성과 달성, 상사의 뜻 헤아리기가 요구된다. 팀원 관리와 상사의 지시 수행 등 여러 업무에 지친 팀장이 감정을 숨기며 버티는 상황을 다룬다.

인적자원관리의 기초와 전략적 인적자원관리, 인적자원계획의 전반적인 내용을 다룬다.

공공기관 총인건비인상률을 인건비 항목별로 살펴보고, 정부지침과 세법 규정, 회계처리 방법을 연계해 설명한다. 사례를 통해 템플릿 입력 방법을 안내하고 총인건비 관리 전략 방향을 제시한다.

생성형 AI와 디지털 기술로 달라지는 채용 환경에서 AI·자동화 활용, 면접과 평가 방식, 인재 선발 및 채용 전략을 살펴본다. 채용 브랜딩과 온보딩, 조직 적합성, 중소기업과 항공사의 사례도 다룬다.

저성과자의 문제를 개인에게만 돌릴 수 있는지 살피며, 고성과자 3명과 저성과자 2명으로 구성된 팀보다 고성과자 1명과 평범한 성과자 4명으로 구성된 팀을 선택한다는 저자의 견해와 그 이유를 다룬다.

휴넷이 직원 행복과 생산성 향상, 조직 문화 혁신을 위해 주4일제를 선택하고 운영하며, 현장에서 주4일제의 효율과 몰입을 구현하려는 과정을 다룬다.

승진한 팀장이 자신의 업무와 팀 성과 관리, 부하직원 업무 지원을 함께 맡으며 겪는 시간 부족을 다룬다. 정해진 시간 안에 업무를 끝내고 팀의 성과를 높이면서 팀장 자신의 시간도 확보할 방법을 제시한다.

중소기업 경리담당자가 맡는 급여관리와 노무관리 업무를 근로기준법에 따라 살피고, 법 원칙을 실무에 적용하는 방법을 다룬다. 다양한 사례를 통해 입사부터 퇴사까지 발생하는 업무를 설명한다.

판매 실적이 기업 매출과 영업점·영업사원의 평가를 좌우하는 소매영업 현장에서, 영업점과 영업사원의 생존을 책임지는 지점장의 역할과 책임을 살펴본다.