에니어그램의 9가지 유형을 바탕으로 사람마다 다른 조직관리 방식과 갈등 해결 방법을 설명하고, 기업과 단체의 사례 및 실생활의 예를 제시한다.

조직개발의 기본 개념과 틀을 이해하고 현업의 조직개발 활동에 활용할 수 있도록 구성했다. 50여 개의 게임 시트를 담아 소집단 게임식 교육 훈련과 집단상담의 교재로 쓸 수 있다.

현실을 외면하는 기업교육의 문제를 짚고, 생각의 속도를 따라잡는 지식학습을 진정한 학습으로 강조한다. 한국기업교육이 선진기업을 따라잡지 못하는 18가지 이유와 리더십 교육의 문제점 및 대안, 뉴밀레니엄 시대의 기업교육, 사이버 성인학습의 일상화 전략을 다룬다.

관리의 기본 개념을 바탕으로 관리자가 자기 계발을 생각하는 방법과 실무에 적용할 새로운 훈련 과정을 다룬다.

GE의 잭 웰치 회장을 모델로 삼은 『GE혁명: 당신의 운명을 지배하라』를 발전시킨 노엘 티시 교수의 21세기형 리더십 모델을 다룬다.

직원 100만 명과 관리자 8만 명의 목소리를 바탕으로 세계 최고 관리자들의 지혜와 리더십 매니지먼트를 설명하고, 재능에 따른 선발과 목표 설정, 장점에 초점을 맞추는 방법, 적합한 역할 찾기 등의 지침을 다룬다.

21세기 한국 기업의 환경 변화와 경영 전환 속에서 인적자원관리의 패러다임 변화와 전문가 설문조사를 살피고, 채용관리와 경력관리, 인재육성 및 지식경영에 관한 이론을 다룬다.

지식기반 경제에서 경영자가 맡은 책임과 과제를 살피며, 경영자의 역할과 탁월한 의사결정, 지식을 갖춘 사람을 기르는 일, 진정한 경영자가 갖춰야 할 덕목을 다룬다.

조직의 경쟁력을 유지하려면 사람의 창의력과 혁신적 능력을 활용해야 한다고 인식하는 브레인 스마트 리더를 다룬다. 인간 두뇌 기능에 관한 연구 결과를 바탕으로 기업 경쟁력을 높이는 프로그램을 제시한다.

구조조정 이후 중간 관리자의 역할 변화와 기존 관리자 리더십 교육의 문제점을 살피고, 리더십 패러다임의 전환과 새로운 리더십 개발전략을 모색한다.

최고경영자의 기본 임무를 다루며, 인재 육성을 사장과 간부의 기본 업무이자 중요한 임무로 강조한다. 부서별 경영방침과 경영합리화 추진도 함께 살핀다.

번창하는 상점의 노하우를 그림과 함께 설명하고, 사람의 행동을 보는 세 가지 관점과 점원의 행동·상점 구조, 점원 교육의 문제를 살핀다. 상품에 의지할 때 상점 구조가 나빠지는 문제도 다룬다.

번창하는 상점의 노하우를 그림과 함께 해설하고, 사람의 행동을 보는 세 가지 관점과 점원의 행동·상점 구조가 주목받지 못한 배경을 다룬다. 점원 교육이 막다른 길에 들어선 상황과 상품에 의지할수록 상점 구조가 나빠진다는 점도 살핀다.

기존 기업교육을 비판적으로 성찰하고 그 기본 개념을 재정립한다. 기업교육 담당 임원의 역할과 신입사원 교육, 직무교육의 딜레마와 혁신 방향을 살핀다.

한국기업교육의 문제를 짚고 해법을 제시하며, 기업교육에 적용한 신사고 20이론과 성과중시 교육, 한국 기업의 인적자원 개발과 교육전문가 양성 등을 다룬다.

경영선택이론을 바탕으로 보스형·민주형 관리와 품질 향상, 욕구 충족, 창의성을 높이는 환경 조성 등 사원의 마음을 움직이는 관리 지침을 소개한다.

경영자와 간부가 이익을 창조하는 ‘활성화 경영’을 추진하는 방법을 다루며, 인재 육성과 경영전략, 업적평가, 부서별 경영방침 및 경영합리화 추진방법을 설명한다.

철학과 기업문화가 성숙하지 못하고 질보다 양으로 평가받는 한국 기업의 문제점을 짚고, 네트워크 학습과 자기학습을 중심으로 기업교육의 방향을 제시한다. 자기학습 과정개발의 대표적 사례도 소개한다.

한국 기업교육의 현실과 미래를 조망하고, 21세기 기업교육과 교육 담당자의 역할에 도움을 줄 방법들을 10장에 걸쳐 다룬다.

간부의 성패가 회사의 성패를 좌우한다는 관점에서 현대 조직사회에서 간부가 맡는 무게를 살피고, 끊임없는 자기 계발을 통해 프로페셔널한 간부로 나아가는 행동지침을 제시한다.