변혁적 리더십이 개인과 팀의 효과성에 미치는 영향을 다수준 분석으로 살펴본다.

소프트뱅크에서 손정의 회장을 보좌한 시마 사토시가 함께한 8년 넘는 3,000일의 일을 바탕으로, ‘풋내기 벤처’에서 ‘어른스러운 소프트뱅크’로 변해가는 과정과 손 회장의 기업가정신·리더십·경영철학을 다룬다. ‘300년 존속 기업’으로 키우려는 손 회장의 야망도 살핀다.

관리자의 주된 동기와 성공 간의 상관관계를 연구한 결과를 바탕으로, 소속감·성취감·권력 욕구가 관리자의 동기와 어떻게 연결되는지 살핀다. 특히 권력 욕구가 강한 관리자가 조직을 효율적으로 관리한다는 저자들의 주장을 소개한다.

한국기업이 ‘지속가능한 혁신공동체’를 실현하기 위한 구체적인 실천전략을 다룬다. 인적자원관리와 다양성, 조직몰입과 직무열의, 권력구조와 리더십의 패러다임 전환을 살펴보고 창조성·혁신과 스타트업의 교훈, 대기업의 혁신방향을 소개한다.

혼다 소이치로의 경영철학을 살펴보고, 연구와 임원으로 일하며 10년간 그에게 직접 배운 경험을 바탕으로 일을 대하는 자세와 업을 성취하는 원칙을 소개한다.

공공기관과 공기업 경영을 거치며 조환익이 터득한 조직 관리와 리더십 원칙을 담았다. 한전 사장 취임 뒤의 개혁 과정을 돌아보고, 에너지 신산업의 의미와 여기에 승부를 걸어야 하는 이유를 살핀다.

사장이 관리직에게 무엇을 기대하는지 살피고, 사장의 결정이 잘못됐다고 판단할 때 어떻게 해야 하는지 다룬다. 사장의 속을 알아주는 부하를 승진시키지 않는다는 관점에서 관리직의 성장과 승진을 이야기한다.

프로젝트 리더가 갖춰야 할 34가지 성공 포인트를 PLCM 모델로 설명하고, 각 역량 요소에 맞춘 프로젝트 소설과 이론, 실제 PM들의 조언을 제시한다.

사장과 간부 사이의 갈등과 소통 문제를 다루며, 간부 포상과 권한 위임, 부하에게 지나치게 엄격한 간부를 둘러싼 사장의 고민과 해결의 실마리를 살핀다.

병원 성공에 필요한 마케팅 노하우를 바탕으로 마케팅과 서비스, 팀워크의 특별함을 살펴보고, 각 병원에 맞는 마케팅 전략을 세우는 방법을 다룬다.

사장의 딜레마를 푸는 해법을 실제 사장들이 체험한 이야기를 바탕으로 살핀다. 사장은 외롭더라도 혼자 가고, 괴롭더라도 견디며 함께 가야 한다는 메시지를 전한다.

인간다운 성품과 역량을 기르기 위한 76가지 인성 만들기를 담았다.

혁신과 리더십이라는 화려한 경영 언어 뒤에 있는 관리자의 목소리와 전략, 노하우를 담고, 훌륭한 관리자들의 평범한 습관을 보여준다.

은행 지점장의 역할모델과 지점운영전략을 소개한다.

은행 지점의 마케팅과 우수 경영 사례를 소개한다.

경영의 판단력과 결단·용기를 통한 실행을 다룬 60편의 이야기를 담았다.

경영전략의 개념과 기업의 사명·목표, 전략적 사고를 살펴보고, 전략의 실천과 평가에 필요한 조직구조·조직문화·최고경영자의 리더십을 논의한다. 각 장의 사례를 통해 실천적 대안을 마련하도록 구성했다.

리더십을 중심으로 조직의 틀을 재구성하는 아이디어와 네 가지 구성 모델을 간략히 살펴본다. 훌륭한 사고가 훌륭한 리더십의 출발점이며 재구성 능력이 있는 리더가 더 뛰어난 사고력을 갖춘다는 메시지를 전한다.

혁신 리더십을 10여 년간 연구한 린다 힐과 동료 저자들은 7개국의 조직과 부서에서 일하는 리더 12명을 심층 연구하고, 조직에서 관찰한 수천 명의 리더에 관한 경험적 자료를 바탕으로 이론을 정립한다.

개인은 맡은 업무를 훌륭히 해낼 만큼 똑똑하지만, 오늘날 집단은 개인 지성의 총합에도 미치지 못할 만큼 어리석다고 본다. 달성 불가능한 목표와 과중한 스트레스, 성과주의와 통제, 좁은 시야와 엇갈리는 소통 등이 조직에서 집단 지성을 가로막는 함정을 살핀다.

경영컨설턴트로 활동하며 3만 명의 기업가와 만난 경험을 명나라 정치가 여곤의 《신음어》에 접목해 현대에 맞게 재해석하고 자기 성찰과 타인을 다스리는 지혜를 살핀다.

글로벌 기업이 기업목표를 달성하기 위해 글로벌 인적자원의 배치전략과 계획을 세우고 관리하는 방법을 다룬다. 글로벌화와 사회문화적 환경을 살피고, 모집·선발, 교육훈련, 동기부여와 보상관리, 통제와 성과관리, 글로벌 리더십 개발을 논의한다.

기업의 성과를 뒷받침하는 사람에 주목해, 직원이 떠나지 않는 회사를 만들고 사람의 마음을 움직여 강한 조직력을 세우는 방법을 살핀다. 이나모리 가즈오의 사람 경영법과 ‘친목회 경영’을 다룬다.

조직 구성원의 행동을 설명하고 예측하기 위해 조직행동론의 이론을 활용하는 데 초점을 둔다. 성격과 동기부여, 리더십부터 감정과 다양성, 협상, 팀워크까지 조직행동론의 여러 주제를 다룬다.