조직 현장에서 대립과 긴장, 갈등을 다루는 갈등전문가와 관리자, 인사담당자, 행정가를 대상으로 갈등관리 역량의 배양과 실천을 다룬다. 효과적인 갈등관리가 조직의 성과를 높이고 발전을 도모할 수 있다고 본다.

변혁적 리더십이 개인과 팀의 효과성에 미치는 영향을 다수준 분석으로 살펴본다.

기업 경영자와 근로자의 성품을 중심으로 조직문화를 만드는 방안을 소개하고, 석유·가스 산업용 밸브와 제어장치 제조업체 킴레이의 대전환 이야기를 들려준다. 경제 악화와 기업의 비윤리적 행태, 회계 투명성 요구가 커진 상황에서 성품을 기업의 해결책으로 제시한다.

공유와 소통이 별개의 업무가 되어서는 안 된다는 관점에서, 메시지를 주도해야 할 사람들이 커뮤니케이션 툴에 종속되는 문제를 짚는다. 공유와 소통은 옆 사람과 일상사를 나누듯 자연스러워야 한다고 말한다.

고객의 뇌를 이해하는 데 필요한 뇌과학 지식을 사례와 연구결과를 들어 설명한다. 응용뇌과학을 바탕으로 비즈니스 현장과 인간관계, 조직관리에서 활용할 방법과 비즈니스의 가능성을 살핀다.

한국기업이 ‘지속가능한 혁신공동체’를 실현하기 위한 구체적인 실천전략을 다룬다. 인적자원관리와 다양성, 조직몰입과 직무열의, 권력구조와 리더십의 패러다임 전환을 살펴보고 창조성·혁신과 스타트업의 교훈, 대기업의 혁신방향을 소개한다.

개인과 기업, 사회가 서로 균형을 이루며 살아가려면 어떤 노력이 필요한지 묻는다. 현대 사회에서 타인과 협력하고 공생하는 삶의 방향을 살핀다.

사장과 간부 사이의 갈등과 소통 문제를 다루며, 간부 포상과 권한 위임, 부하에게 지나치게 엄격한 간부를 둘러싼 사장의 고민과 해결의 실마리를 살핀다.

기업의 오피스 환경이 3년 후, 5년 후, 10년 후 어떻게 변할지 묻고, 함께 일하는 공간에서 협업을 통해 창의성과 혁신을 끌어내는 스마트 오피스를 살펴본다.

급변하는 사회에서 조직이 살아남으려면 어떻게 변신해야 하는지 살피고, 모래알처럼 흩어지거나 소통이 막힌 조직을 살리는 해법으로 ‘보이게 일하기’를 강조한다.

미라이공업 창업자 야마다 아키오가 강조한 ‘항상 생각하기’가 회사의 잔업 금지와 퀴즈쇼 같은 사례로 어떻게 나타나는지 살펴본다. 경상 이익률과 적자 기록도 함께 언급한다.

역사를 거울로 삼아 인문학과 인사를 접목하고 재해석하며, 공천과 정부 고위관료 임명, 기업의 인재선발·승진·성과·인재양성·조직문화 등 인적자본관리의 고민을 살핀다.

혁신과 리더십이라는 화려한 경영 언어 뒤에 있는 관리자의 목소리와 전략, 노하우를 담고, 훌륭한 관리자들의 평범한 습관을 보여준다.

은행 지점장의 역할모델과 지점운영전략을 소개한다.

경영전략의 개념과 기업의 사명·목표, 전략적 사고를 살펴보고, 전략의 실천과 평가에 필요한 조직구조·조직문화·최고경영자의 리더십을 논의한다. 각 장의 사례를 통해 실천적 대안을 마련하도록 구성했다.

리더십을 중심으로 조직의 틀을 재구성하는 아이디어와 네 가지 구성 모델을 간략히 살펴본다. 훌륭한 사고가 훌륭한 리더십의 출발점이며 재구성 능력이 있는 리더가 더 뛰어난 사고력을 갖춘다는 메시지를 전한다.

혁신 리더십을 10여 년간 연구한 린다 힐과 동료 저자들은 7개국의 조직과 부서에서 일하는 리더 12명을 심층 연구하고, 조직에서 관찰한 수천 명의 리더에 관한 경험적 자료를 바탕으로 이론을 정립한다.

오늘날의 사회적 현상을 바탕으로 기업 경영에 적용할 이론과 기법을 다루고, 통섭적 응용력을 높이기 위한 일관된 체계를 제시한다.

개인은 맡은 업무를 훌륭히 해낼 만큼 똑똑하지만, 오늘날 집단은 개인 지성의 총합에도 미치지 못할 만큼 어리석다고 본다. 달성 불가능한 목표와 과중한 스트레스, 성과주의와 통제, 좁은 시야와 엇갈리는 소통 등이 조직에서 집단 지성을 가로막는 함정을 살핀다.

기업의 성과를 뒷받침하는 사람에 주목해, 직원이 떠나지 않는 회사를 만들고 사람의 마음을 움직여 강한 조직력을 세우는 방법을 살핀다. 이나모리 가즈오의 사람 경영법과 ‘친목회 경영’을 다룬다.

조직 구성원의 행동을 설명하고 예측하기 위해 조직행동론의 이론을 활용하는 데 초점을 둔다. 성격과 동기부여, 리더십부터 감정과 다양성, 협상, 팀워크까지 조직행동론의 여러 주제를 다룬다.

일본의 일류 경영자들이 어떻게 성장했는지 묻고, 각 기업의 가훈과 기업문화, 경영전략, 지도자의 경영사적을 살펴본다. 서로 추구한 바는 달랐지만 해야 할 일과 하고 싶은 일, 할 수 있는 일을 일치시켜 장점을 극대화했다는 공통점을 짚는다.

창조를 만들어내는 콜라보레이션 역량을 주제로, 기업의 협업을 인문학적 관점에서 다룬다. 창조적 협업의 필요성을 설명하는 데 그치지 않고 실제 조직에서 협업을 만들어가는 방법론도 서술한다.

중소건설기업의 성장전략과 내부운영 효율화, 인재관리를 다루며, 지속적인 성장과 경쟁우위 확보를 위한 내용을 중심으로 구성한다. 일반 중소기업 CEO가 참고할 만한 내용도 담는다.