세상을 바꾼 독창적 리더들은 어떻게 사고하고 행동하는가를 살피며, 대세와 전통에 순응하지 않는 사람들을 ‘오리지널스’라 부른다. 변화의 기회를 포착하고 아이디어를 가려내며 두려움을 넘어 의견을 내는 이들의 비결을 다룬다.

경영과 건축을 결합해 그리드 구조가 사물과 현상을 관리해 온 방식과, 구글·아마존·페이스북·애플 등이 주목하는 탈그리드 움직임을 살핀다. 열린 가변 공간을 추구하는 구글의 사례를 통해 도시공학적 상상력과 경영 이론을 융합한 미래 혁신 경영 전략을 제시한다.

‘뉴노멀(新常態)’을 내세워 경제성장 모형의 전환을 추구하는 중국을 배경으로, 내수 비중 확대와 경제성장 과정에 내재한 사회적 불평등·환경문제·부패를 살피고 중국 시장과 소비문화를 고찰한다.

삼성의 인재제일 경영철학을 바탕으로 한 인재경영의 핵심전략을 사람, 조직, 조직력의 세 축과 12가지 키워드로 정리한다. 이건희 회장의 인재 경영철학과 리더십, 삼성의 인재관리와 조직관리를 다룬다.

기업의 존재 이유와 현대 경영의 상식을 다시 검토하며, 경영과 리더십의 새로운 패러다임으로 제시하는 사람중심 경영철학을 설명한다.

한국형 GWP 현장 사례를 통해 기업의 행복경영을 살펴보고, 국내외 사례 20개 가운데 K-GWP 대표 기업 9곳을 상세히 소개한다.

밀레니얼 세대의 리더십을 둘러싼 이야기와 관리기법을 다루고, 이 세대를 반영하는 트윗과 행동으로 옮길 아이디어를 소개한다. 밀레니얼과 이 세대의 연수·훈련에 관심 있는 사람들을 위한 사례와 통찰도 담았다.

의견을 나누지 않는 회의를 ‘가짜 회의’로 보고, 진짜 회의로 바꾸려면 먼저 회의 양을 줄이고 다음으로 권위를 줄여야 한다고 제안한다. 조직문화와 리더십을 다뤄 온 저자가 회의 전환을 위한 가이드를 소개한다.

네패스의 경영 성과를 이끈 요인으로 직원들이 좋은 일을 나누고 노래를 부르며 책을 읽고 감사 편지를 쓰는 실천을 살펴본다.

인적자원관리, 변화관리, 리더십, 자기경영, 경영전략, 핵심이라는 여섯 주제의 경영학 이론과 사례를 담은 글을 주제별로 모았다.

도요타의 조직문화와 도요타 방식의 뿌리를 살펴보며, 도요타 생산방식·개선방식·경영방식과 이어지는 맥락을 다룬다.

직장에서 남녀가 왜, 어떻게 다르게 생각하는지 살펴보고 이에 대해 우리가 할 수 있는 일을 이야기한다. 500대 기업 60곳 이상의 직장남녀 10만 명을 인터뷰한 결과와 사례, 존 그레이의 20여 년 연구를 담았다.

저성장과 구조조정의 위협이 이어지는 상황에서 조직의 리더십이 지향할 점을 살핀다. 가치 실현을 위한 10가지 리더 정신과 이를 조직과 사회 전체로 확산하는 방법론을 제시한다.

조용한 리더가 되기 위한 여덟 가지 전략을 실생활에서 어떻게 응용할 수 있는지 구체적인 사례로 살핀다. 마지막 장에서는 조용한 리더가 갖춰야 할 세 가지 미덕으로 자제력, 겸손, 고집을 다룬다.

넥슨이 ‘바람의 나라’, ‘메이플스토리’, ‘카트라이더’ 등을 만들며 우리나라 게임의 역사를 새로 쓴 과정과 독특한 경영·기업 문화를 살핀다. 회장과 비서, 임원 주차장과 직함이 없는 회사로 업계의 눈길을 끈 넥슨을 다룬다.

승자독식과 무한경쟁이 성장의 발목을 붙잡고 사람들이 불행을 두려워하는 현실에서, 우분투가 말하는 ‘다 함께 행복’의 관점을 살핀다. 우분투와 같은 상생의 리더십이 소모적인 경쟁과 1등지상주의의 병폐를 돌파할 대안이 될 수 있다고 제시한다.

30여 년의 공직생활을 마치고 기업은행장으로 취임한 윤용로가 3년간 조직과 함께하며 경험하고 느낀 일을 기록했다. 행장으로서 남긴 하루하루의 기록을 통해 조직의 변화와 발전, 도약을 이루려 한 그의 철학과 신념을 살핀다.

춘추시대 공자의 경영법을 통해 적도 자기편으로 만들어 위기를 극복하는 방식을 살펴본다. 역사 속 인물들의 사상과 전략에서 난세의 지혜를 찾아 21세기의 난제를 헤쳐 나갈 교훈을 다룬다.

조직에서 책임 회피와 남 탓하기가 팽배하면 제대로 돌아가지 않고, 시간과 에너지를 낭비하며 인력이 이탈할 수 있다. 직장에서 마주치는 문제들이 ‘인정과 비난’에 어떻게 관련되는지 살피고, 비난 게임이 무엇이며 어떻게 시작되고 퍼져나가는지 다룬다.

위대한 네트워커에게 필요한 9가지 자질을 리더십, 파트너십, 메이트십으로 나누고, 적용과 강조의 관점에서 설명한다. 네트워커가 스폰서·파트너·형제라인의 위치에 놓인다는 점을 들어 리더십·팔로워십·메이트십이 모두 필요하다고 말한다.

조직을 하나의 시스템으로 바라보고, 기업과 병원 등에서 시스템을 갖추지 못한 조직의 문제를 진단하고 해결하는 방법을 다룬다. 시스템을 활용해 업무와 갈등을 줄이고 능률을 높이는 방안을 살핀다.

미래의 직장 환경을 예측하고 이에 대비하는 방법을 살피며, 미래에 성공하고 번성하려면 기존의 지식과 상식, 고정관념을 다시 생각해야 한다고 주장한다. 미래의 직장인은 어떻게 일하고 관리자는 어떻게 이끌며 조직은 어떻게 구성되어야 하는지 묻는다.

오케스트라 지휘자는 연주자들의 협력을 어떻게 이끌어 훌륭한 연주를 만드는가. 이타이 탈감은 수십 년간의 지휘 경험과 TED 강연을 바탕으로 지휘를 통해 리더십을 살펴본다.

동기부여와 조직관리, 성과관리부터 감성지능과 균형성과표, 글로벌조직, 밀레니얼세대까지 경영의 주요 주제를 현대적 관점에서 살펴본다. 경영사상가와 CEO들과 진행한 대담도 담았다.