웨어러블 센서를 활용한 인간행동 연구를 바탕으로, 손목밴드형 센서를 9년 동안 착용해 얻은 데이터와 다양한 센서·해석 기술을 이용한 연구 과정과 결과를 정리한다. 휴먼 빅데이터 분석으로 인간의 심리를 과학적으로 살피고 인간·조직·사회를 움직이는 법칙을 밝히려 한다.

동서양 고전과 현대 경영사의 역사적 사례를 통해 리더십의 본질을 살펴본다. 사람을 뽑고 평가하며 얻은 경험과 인문학, 심리학, 전략, 병법, 예측에 관한 이야기를 다룬다.

2007년 중국 자동차 시장에서 위기를 겪은 현대자동차가 이를 극복하고 성공할 수 있었던 과정을 살핀다. 베이징현대의 현지화 전략과 시장 대응, 문화·스포츠 마케팅, 생산현장 근로자와 한방·중방 직원의 협력을 다룬다.

성과주의와 일 중심으로 변하는 직장에서도 조직을 움직이는 것은 사람이며, 사람의 본성을 이해해야 상사와 동료와 원만한 관계를 맺을 수 있다고 설명한다. 정글 같은 직장과 눈에 보이지 않는 권력 다툼 속에서 현명하게 대처하는 문제를 다룬다.

비영리조직에서 세대별 상황과 경험을 바탕으로 각 세대의 특징과 새로운 리더 세대의 관심·요구를 살펴보고, 기존 리더의 결정과 앞으로 필요한 리더십 유형을 다룬다.

‘땅콩회항’ 사건을 통해 기업의 지배구조와 사회적 갈등이 어떻게 표출되는지 살피고, 이를 바탕으로 우리 기업이 앞으로 나아갈 방향을 고민한다.

대인관계의 과제로 문제를 바라보는 아들러 심리학을 기업 경영의 인재육성에 활용하는 방법을 다룬다. 커뮤니케이션과 인간관계에 도움이 되는 사고방식과 방법론을 살핀다.

상생의 노사관계를 이루려면 경영과 노동이 발상을 전환하고 서로의 관계에서 의식적으로 변해야 한다고 본다. 저자가 공인노무사로서 직간접적으로 경험한 내용을 바탕으로 노사관계에 관한 담론과 사례를 엮었다.

초경쟁환경이라는 패러다임 전환기를 배경으로 한국기업 경영을 진단하고 처방한다. 한국기업의 성공과정과 오늘의 성과를 이끈 조직특성·경영방식을 살펴본 뒤, 새로운 환경에 대응할 전략적 방향과 필요한 조직역량을 다룬다.

직장과 조직에서 의심 없이 받아들여 온 관행을 ‘신성한 소’라고 부르며, 균형·협력·창의성·탁월성·공정성·열정·준비를 그 탈을 쓴 일곱 가지 미덕으로 지목한다.

구성원에게 긍정적인 영향력을 발휘하고 조직의 방향을 설정하며 동기부여로 숨은 역량을 이끌어내는 리더십을 살핀다. 사람을 다루고 키우며 남기는 리더십을 일상에서 실천할 구체적인 행동지침을 제시한다.

인재와 조직의 경영에 관한 이론을 바탕으로 전통적인 경영 문제를 분석하고, 현실적인 사례와 통계를 활용해 혁신적 기업의 인재관리와 조직 설계를 살펴본다.

‘한국형 GWP’ 현장 사례를 통해 입사제도와 연봉·복지, 경영과 기업문화에서 나타나는 파격적인 시도와 사람 중심의 인본주의 경영을 소개한다.

직장인들이 일이나 회사보다 사람 때문에 힘들어하고 떠나는 상황을 바탕으로, 윤태익은 사람의 성격을 9가지 유형으로 정리한다. 서로의 다름을 파악하고 각 유형에 대처하는 방법을 살핀다.

새로운 센서와 빅데이터 분석으로 직원들의 업무 방식과 협력, 혁신을 살피고, 기업 문화와 창의성처럼 주관적으로 여겨지던 요소를 측정하는 방법과 기업 경영 사례를 다룬다.

액션러닝(AL)과 학습 커뮤니티(CoP)가 서로 다른 학습 배경과 인식, 운영 목적에서 출발한 점을 살피고, 두 방식의 장단점을 이해해 기업 상황에 맞게 학습팀을 현업에 적용하는 방안을 다룬다.

기업정리력은 돈·사람·공간·시간을 알맞은 곳에 재배치하는 경영 방식이다. 채무를 줄이는 재무정리와 재고·제품정리를 통해 내실경영, 조직관리, 공간효율성, 매출과 원가에 미치는 효과를 살피며 기업정리력의 방법을 다룬다.

작지만 강한 기업을 꿈꾸는 한 회사의 이야기를 통해 조직에서 리더가 부하에게 신뢰를 보이는 방법과 부하가 리더를 믿고 후원하는 방법을 살핀다. 생생한 사례로 조직의 변화와 차세대 리더 육성을 다룬다.

비영리 조직에 기업 기반의 ‘위대함의 원리’를 적용할 때 생기는 문제와 비영리 리더들의 질문을 다룬다. 권력이 분산된 조직의 리더에게 필요한 자질과 한정된 자원으로 적합한 인재를 모으는 방법을 살핀다.

월가 신입사원이 된 미국의 엘리트 8인을 2년간 취재하며, 이들과 거대 자본 사이에 놓인 욕망의 사다리를 살핀다. 금융위기 이후 월가의 변화를 신입사원의 시선으로 바라보고, 탐욕을 고발하며 나아갈 방향을 제시한다.

경영 컨설팅 경험을 바탕으로 기존 경영 기법의 한계와 경영 컨설팅이 기업의 미래를 악화시킬 수 있는 이유를 살핀다. 문제 해결을 위해 만든 절차가 오히려 해결을 방해하는 사례를 들고, 직장의 비인간화를 멈추고 인적 요소를 관리해야 한다고 제시한다.

기업 중역이 리더십을 발휘하고 경영을 시작하는 과정을 저자가 경험한 50가지 에피소드로 살핀다. 수습사원부터 중역까지 여러 직급을 거치며 얻은 경험과 배움을 전한다.

업무 현장에서 성과를 높이는 데 필요한 변화와 팀원의 역할·화합, 직원의 생산성과 효율성을 높이기 위한 리더의 역할과 자질을 세 부분으로 살핀다. 또한 긍정 심리학 연구 결과를 업무 관행과 팀에 적용하는 방법을 다룬다.

기업이 장기적인 성공을 끌어내는 데 작용하는 소프트한 ‘가치’를 살펴보고, 최선을 다해 달려왔음에도 최고가 되지 못하는 이유를 기업가적 시각에서 다룬다.