대한민국 농업 현장의 사례를 바탕으로 농업 경영의 원리와 실천 방법을 살핀다. 농업이 가치를 팔아야 살아남는다는 관점에서 유통과 핵심가치, 협업, 피드백, 지식화와 농산업의 미래를 다룬다.

중소기업 사장들이 겪는 치열한 비즈니스 현장과 외로움에 공감하며, 인터넷 광고 회사를 15년간 운영한 전직 CEO의 경험을 담는다.

가난, 무학, 허약처럼 삶의 결핍을 지닌 약자가 의지를 갖고 남들과 다른 관점과 아이디어로 전략을 세워 실행하며 불리함을 극복하는 방법을 살핀다. 고난과 역경에 내성이 생기는 과정도 다룬다.

유통 과정에서 기업의 운영 통제권을 되찾고 판매와 수익을 높이며 국내 일자리를 지키는 전략과 전술을 다룬다. 유통의 함정을 피하는 일이 기업의 장기 성장에 가장 좋은 방법이라는 저자들의 주장을 소개한다.

21세기 디지털 환경에서 기업의 지속적인 성장을 위한 경영혁신을 주제로, 급격히 변화하는 디지털 경영환경에 대응해 기업을 혁신하는 방법과 국내외 기업 사례를 제시한다.

속도에는 크기와 방향이 있다는 관점에서 속도와 전략, 기술혁신, 융합, 경영의 관계를 다룬다. 전쟁의 역사를 통해 속도전에서 전략이 지니는 의미를 살피고, 속도전의 조건과 속도를 높이는 방법을 설명한다.

작은 가게의 매출이 오르지 않는 까닭을 전략에서 찾고, 소상공인과 영세기업에 맞는 장사 전략을 살펴본다.

사업을 직접 시작하고 운영하는 과정에서 겪은 실패와 경험을 바탕으로 창업자에게 필요한 자질과 여러 차례 창업하며 얻은 노하우를 살핀다. 비즈니스 모델과 사업계획서, 팀 구성부터 고객이 원하는 제품과 마케팅 전략의 실행까지 창업 준비와 운영 과정을 다룬다.

저성장 극복을 위해 기존 주력산업의 혁신을 제안하며, 자동차·화학·전자·철강·조선 등에 ICT와 인공지능을 결합해 생산성과 경쟁력을 높이고 새로운 부가가치를 창출하는 전략을 살핀다. 자율주행차량과 스마트팩토리를 융합 사례로 든다.

변화하는 세계를 바라보는 여섯 관점인 빠르기, 도시, 부족주의, 보편성, 급진주의, 윤리를 중심으로 미래 트렌드를 살피고 실현 가능한 전략을 선별하는 통찰을 제시한다.

저성장과 글로벌 초경쟁, 4차 산업혁명으로 요약되는 한국 경제의 위기를 진단하고, 저출산·고령화와 가계부채에 따른 소비 위축, 신성장동력 창출의 어려움 등 성장의 해법을 막는 요인들을 살핀다.

제4차 산업혁명 시대에 한국이 주도권을 잡으려면 어떤 방법을 모색해야 하는지 살펴보는 전략서다. 앞선 저작은 산업혁명의 개념을 깊이 이해하도록 했으며, 이 책은 그 흐름을 이어 한국의 대응 방안을 다룬다.

미야모토 무사시의 《오륜서》에서 칼싸움의 기술적 부분을 제외하고 경영적 교훈을 담은 대목을 중심으로 현대 경영의 관점에서 재해석한다.

중국의 역대 제왕 10명을 중심으로 창업과 수성의 리더십을 살피고, 그들의 통치와 조직 운영에서 드러나는 품격을 다룬다. 칭기즈칸·쿠빌라이·영락제·강희제·건륭제를 사례로 전략, 융화, 개척, 이상, 공정의 리더십을 살펴본다.

벤처창업가가 시장·고객·경쟁자를 조사해 고객가치를 만들고 자원을 동원하며 조직을 경영하는 과정을 다룬다. 창조성·혁신·도전정신을 바탕으로 새로운 시장과 제품을 개척하는 기업가의 역할도 살핀다.

고객이 회사와 상호작용하며 느끼는 고객경험을 경쟁 우위의 전략으로 보고, 아웃사이드 인 접근 방식을 설명한다. 전략, 고객이해, 디자인, 측정, 거버넌스, 문화의 여섯 원칙을 다룬다.

사내기업가가 신사업 프로젝트를 추진할 때 고려해야 할 주요 혁신 활동을 살펴보고, 실무 사례를 통해 비즈니스 혁신의 핵심 성공 요인을 다룬다.

코카콜라가 규모와 민첩성을 적재적소에 활용해 사업을 성장시키고, 빠르게 변화하는 시장에서 소비자와의 관계를 유지하며 비즈니스를 키워 온 방법을 다룬다. 코카콜라의 경험과 사례를 통해 130년간 이어 온 성장 전략과 실행법을 살펴본다.

4차 산업혁명 시대에 기업들은 차별화와 생존을 위해 고객 관계부터 판매 프로세스까지 디지털 기술에 집중하고 성장 전략을 개발한다. 이러한 흐름 속에서 기업이 잊고 있는 점을 살핀다.

후발 기업의 전략모델을 다룬 이론서로, 해당 주제의 기초적이고 전반적인 내용을 살펴본다.

기업이 실패하는 원인을 당연히 해야 할 일을 제대로 하지 못하는 데서 찾고, 빠지기 쉬운 실패 패턴 8가지를 살펴본다. 실패의 함정을 피하고 기본적인 일을 제대로 해낼 때 새로운 전략이 보인다고 설명한다.

한국 경제의 도약에 필요한 고도의 경험지식 확보를 시행착오의 축적에서 찾고, ‘어떻게 축적할 것인가’에 관한 대안과 다섯 가지 축적 전략을 제시한다. 선진 기술을 모방해 추격하던 단계의 사고방식과 관행을 축적 중심으로 전환해야 한다고 주장한다.

발뮤다의 테라오 겐 대표가 직접 디자인 회의를 이끌고 제품 모형을 반복해 만들며 실험하는 경영 방식을 소개한다. 마케팅 비용은 거의 쓰지 않으면서 제품 제작비는 줄이지 않는다는 점도 다룬다.

오늘날 한국 경제의 현주소와 문제점을 짚고 대안을 제시하며, 사회적 혁신과 기업가정신의 발현을 통해 기득권 중심의 폐쇄적 생태계를 열린 생태계로 바꾸고 기울어진 운동장을 바로잡아야 한다고 주장한다.