IT 관리자가 조직에서 영향력을 넓히고 경력을 강화하도록 돕는 지침을 제시하며, MIT와 가트너의 세계적 CIO 사례를 바탕으로 CIO가 과거의 ‘가치 함정’을 어떻게 극복하는지 살핀다.

사장과 팀장, 직원의 역할에 따라 어떻게 생각하고 일해야 하는지를 다룬다. 사장 편에서는 거창한 경영혁신기법이나 교과서적 경영이론 대신 조직을 이끄는 사장이 명심할 60가지 주제를 살핀다.

조직을 이끄는 사장이 명심해야 할 60가지 소주제를 중심으로, 거창한 경영혁신기법이나 교과서적 경영이론 대신 조직관리의 지침을 다룬다.

팀장이 변화와 혁신을 이끌어 조직 전체의 성과를 높이려면 어떤 관점과 마음가짐을 가져야 하는지 살핀다. 팀의 역량을 높이고 조직에서 성공하는 데 필요한 60가지 조언을 제시한다.

PQ는 정부·기업·사회가 힘을 공유하는 세계 경제에서 전략적으로 상호작용하는 리더십 능력이다. 권력이 공유되는 상황을 효과적으로 통솔하기 위한 행동과 프로세스, 기량을 살피고, PQ 리더십 능력의 다섯 가지 측면을 바탕으로 한 간단한 모형을 다룬다.

일에 익숙하지 않은 루키가 높은 성과를 내는 배경과 특징을 문헌 조사, 설문조사, 심층 인터뷰를 바탕으로 분석한다. 베테랑의 경험과 루키의 지혜를 조화시켜 성과를 내는 새로운 리더 유형도 소개한다.

조직의 리더가 직면하는 문제 상황 50가지를 바탕으로, 상황에 맞는 코칭 스킬과 적용 방법, 유의할 점을 살핀다. 직원의 자존감을 키우면서 조직의 목표를 달성하는 방법도 다룬다.

마스터풀 코칭은 리더가 불가능해 보이는 미래를 선언하고 성취하도록 코치가 전적으로 헌신하는 코칭을 다룬다. 코치의 정신과 도구·방법을 소개하고, 마스터풀 코치가 되는 여정과 12가지 변화 촉진 코칭 대화법을 제시한다.

동서양의 고전과 경영 사례를 바탕으로 리더의 본질을 살피며, 모든 1인자는 결국 2인자라고 주장한다. 2인자의 역동성을 지니면서 1인자의 권위의식과 독단성을 버리는 일이 현대 조직에 걸맞은 리더로 성장하는 데 필요하다고 말한다.

체계적인 업무 체제 구축과 팀 회의 진행, 문제 직원 대응, 셀프 리더십, 충고의 기술 등 리더십에 필요한 61가지 지침을 다룬다.

조직을 이끄는 리더가 신뢰를 얻고 조성하는 방법을 살펴보며, 신뢰를 쌓는 과정과 신뢰 투자를 통해 얻는 몰입·혁신·책임을 다룬다.

피터 드러커는 모든 멤버가 리더십을 주고받으며 연주와 동시에 멜로디를 만드는 재즈밴드에서 새로운 경영 패러다임을 찾을 수 있다고 강조한다. 이 책은 그의 재즈 메타포 코멘트에서 착안해 재즈와 경영의 관계를 살핀다.

신임 리더를 대상으로 한 강의에서 얻은 소감을 바탕으로, 부하사원과의 소통에 기반한 리더십이 성과로 이어진다는 점을 저자의 경험을 통해 설명한다.

목표를 달성하는 조직을 만들기 위한 리더십 방법을 다루며, 직원 관리에 DISC 테스트를 활용해 성격 유형과 강점, 약점, 잠재적 욕구를 파악하는 방식을 소개한다.

경제 전쟁시대로 불리는 현 시대를 왕조 교체기의 혼란에 빗대며, 치세에는 왕도가 바람직하지만 난세에는 패도가 필요하다는 주장을 살핀다. 한비자의 《한비자》와 마키아벨리의 《군주론》을 통해 난세의 정치적 삶을 다룬다.

리더의 움직임을 움직이는 리더십의 관점에서 살피고, 리더가 어떻게 움직여야 좋은 움직임을 보이며 조직원들이 더 효과적이고 효율적으로 움직일 수 있는지 다룬다.

삼성전자를 빠르게 성장시킨 이건희의 인물과 리더십의 조건을 살펴보고, 그의 경영 스타일과 삼성전자의 경영 모습을 구체적으로 다룬다. 삼성전자와 SONY를 비교하고 마인드맵으로 이건희를 정리한다.

탁월한 리더십은 인간관계와 업무성과라는 두 목표를 함께 이루는 데 있으며, 저자는 다양한 이론과 실제 사례를 통해 리더십의 차이가 대화방법에서 비롯된다고 살핀다.

인문고전과 비즈니스에서 결단의 원칙을 찾고, 업적이나 성공담보다 결단을 앞둔 리더의 고민과 질문에 초점을 둔다. 저자의 경험과 인문고전 속 이야기를 바탕으로 크고 작은 고민에 질문하고 답한다.

현실에서 리더들이 마주하는 조직관리·노무관리·직원관리 문제와 해결 과정을 구체적으로 살펴보고, 각 관리가 제대로 이뤄지는지 점검할 기준을 제시한다.

조직에서 맞닥뜨리는 위기 상황에 대처한 고전 속 인물과 현대 직장인의 사례를 비교해, 유동적인 관계에서 유리함과 생존을 꾀하는 처세와 자신이 있어야 할 곳을 알고 발전을 도모하는 처신의 차이를 살핀다.

서비스 경영을 연구한 저자들이 수백 곳의 서비스 우수 기업과 수천 명의 경영자를 조사해 발견한 내용을 담았다. 리서치 업체를 통해 찾아낸 기업의 생존 비법과 CEO들의 태도에서 도출한 핵심 내용을 살핀다.

공기업 상임감사위원으로 재직한 강요식이 공직자의 자세와 역할을 질문하고 답하며, 오늘날 공직자가 어떤 방향성을 갖고 어떻게 일해야 하는지 정리한다. 공직자가 개방·참여·소통·협력을 바탕으로 소속기관의 가치와 이익을 창조하고 청렴한 생활과 국가혁신을 이끌어야 한다는 관점을 다룬다.

이순신이 세계 해전사에 남을 명장이 된 배경을 살피고, 그의 업적을 되짚으며 직진의 리더십과 그에 담긴 교훈을 다룬다.